Jak wykorzystać zasady adaptacyjnego przywództwa w miejscu pracy

W tradycyjnej strukturze biznesowej działania i kierunek pochodzą z góry. Dyrektor generalny podejmuje decyzje, opowiada jej bezpośrednie raporty, a decyzja jest filtrowana do osób wykonujących pracę. Ten łańcuch stylu dowodzenia wiodącego działa dobrze w niezmiennym świecie lub z wszechwiedzącym dyrektorem generalnym.

To nie jest świat, w którym żyjesz, więc będziesz chciał szukać innego stylu przywództwa. A co z adaptacyjnym przywództwem? dr. Ron Heifetz i Marty Linsky z Harvard University opracowali przywództwo adaptacyjne jako sposób na pracę w szybko zmieniającym się krajobrazie dzisiejszego świata biznesu.

Co to jest przywództwo adaptacyjne?

Istnieją cztery wymiary adaptacyjnego przywództwa i tworzą one ramy przywództwa, abyś mógł:

• Nawigacja w środowiskach biznesowych
• Prowadzenie z empatią
• Uczenie się poprzez samokontrowanie i refleksję
• Tworzenie rozwiązań dla wygranych

Korzystając z tych zasad, przywódcy mogą znaleźć metody reagowania na swoje środowiska w sposób promujący kreatywność i rozwiązania. Nikt nie może wymyślić rozwiązania każdego problemu, a to jedna z największych niepowodzeń odgórnych przywództwa. Adaptacyjne przywództwo wykorzystuje wszystkich pracowników i klientów do znalezienia rozwiązań, które działają.

Oto jak.

Nawigacja w środowiskach biznesowych

Kiedy robisz to samo w kółko, możesz spodziewać się tego samego wyniku. Kiedy wydarzenia nie idą dobrze, musisz zmienić to, co robisz, aby poprawić sytuację. Ale jak ty to robisz?

Musisz stać się elastycznym i przyjąć zmiany. Musisz pomyśleć o podejściach innych niż zawsze, w jaki sposób. Jest to trudniejsze niż się wydaje. Możesz znaleźć sytuacje, w których ludzie opierają się zmianom za wszelką cenę-zrobili to w ten sposób w 1992 roku, a Golly działało wtedy, więc po co zmiana?

Jedną z wielkich awarii, gdy firma nie poruszała się po środowisku biznesowym, jest Kodak. Być może pamiętasz film, który włożyłeś do aparatu. To był duży, opłacalny biznes. Kiedy na scenie pojawiła się technologia cyfrowa, Kodak czuł się bezpiecznie, że cyfrowe nigdy nie stanie się lepsze niż film. Mylili się.

Kiedy ostatnio kupiłeś film do aparatu? Kodak nie dostosował się do szybko zmieniającego się środowiska biznesowego.

Prowadzenie z empatią

Jeśli nie możesz zrozumieć, skąd pochodzą twoi pracownicy i klienci, będziesz miał trudności z zaspokojeniem ich potrzeb. Jeśli nie możesz zaspokoić potrzeb klientów i pracowników, zostawią cię i pójdą gdzie indziej. Musisz traktować pracowników z empatią i współczuciem, aby zapewnić im pozostanie i pomogą Ci wspierać sukces biznesowy.

Dzisiejsi pracownicy nie są zadowoleni tylko z pracy i wykonywania powtarzających się zadań i zbierania wypłaty. Klienci chcą produktów i usług, które są nowe i pomocne. Oto rozwój instapot. Jest to elektryczna wersja szybkowar. Ale twórcy zrozumieli, że nowoczesna kuchnia szuka nowoczesnego rozwiązania do zdrowego posiłku na stole.

Pracownik mógł powiedzieć: „HEH, kuchenki ciśnieniowe już istnieją. Nie potrzebujemy tego instapot.„Pracownik miałby rację, ale właśnie tego chcieli ludzie i co sprawiło, że ludzie poczuli się lepiej, robiąc obiad. Empatia doprowadziła do ogromnego sukcesu.

Uczenie się poprzez samokontrowanie i refleksję

Za każdym razem nikt nie robi tego dobrze. Wszyscy przywódcy popełniają błędy. Adaptacyjny przywódca zdaje sobie z tego sprawę i jest gotów dokonać poprawek do kursu. Oznacza to również, że w przywództwie adaptacyjnym akceptujesz porażkę w ramach procesu.

Możesz powiedzieć: „Wiemy, że to działa, więc będziemy to robić”, ale świat biznesu szybko się zmienia, więc to, co wczoraj działało, może nie zadziałać dzisiaj. I nawet jeśli działa dzisiaj, może już nie być najlepszym rozwiązaniem. Musisz spróbować nowych rzeczy.

Oznacza to również przyjmowanie informacji zwrotnych. Co mówią twoi pracownicy? Co mówią Twoi klienci? Zajmij ankiety i patrz na dane. Nie możesz po prostu zapytać i zignorować. Musisz zastanowić się, co działa, a co nie, i ryzykować, że to zmieni.

Tworzenie rozwiązań dla wygranych

To, co jest dla ciebie dobre, jest wystarczające, prawda? Cóż, jeśli chcesz pozostać w biznesie przez bardzo krótki czas, to działa. Kiedy możesz spotkać się z rozwiązaniami, które działają dla wielu organizacji, znajdziesz znacznie większy sukces.

Ten wymiar adaptacyjnego przywództwa może wydawać się dziwny, jeśli jesteś przyzwyczajony do działalności ściśle jako konkurent, ale co, jeśli ty i twoi konkurenci moglibyście sobie pomóc?

Jeśli chcesz tego przykład, pobierz kilka niezależnych podcastów. Przekonasz się, że ludzie, którzy są technicznie konkurentami, promują i chwalą się nawzajem. Co się stanie, kiedy to robią? Okazuje się, że ludzie, którzy lubią słyszeć jeden podcast z prawdziwym przestępczością, również lubią słyszeć innych.

Zamiast konkurencji Cutthroat, ta grupa tworzy scenariusze dla każdego. Josh Hallmark stworzył dwa strąki dziennie, aby stworzyć scenariusze dla podcasterów. Możesz zrobić to samo dla swojej firmy. Poszukaj zwycięstw zamiast dzielenia i podbijaj sytuacje.

Jeśli chcesz zostać wielkim liderem, spróbuj przyjąć te cztery zasady adaptacyjnego przywództwa i świadczyć nowe życie, twoje nowe zachowanie może oddychać w Twoją organizację.

Charakterystyka udanego stylu przywództwa

Wiele jest napisanych o tym, co czyni odnoszących sukcesy liderów. Ta seria skupi się na cechach, cechach i działaniach, które według wielu liderów są kluczowe.

• Wybierz prowadzenie i praktykuj adaptacyjne przywództwo.
• Być osobą, która inni decydują się na śledzenie.
• Zapewnij wizję przyszłości.
• Dostarczyć inspiracji.
• Spraw, aby inni ludzie czują się ważni i doceniani.
• Żyj swoimi wartościami. Zachowuj się etycznie.
• Przywódcy ustawili tempo na ich oczekiwania i przykład.
• Ustanowić środowisko ciągłego doskonalenia.
• Zapewnij ludziom rozwój, zarówno osobiście, jak i zawodowo.
• Dbać i działać ze współczuciem i komunikuj pozytywne zdrowie psychiczne.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas jest niezależną pisarką, która spędziła dziesięć lat w korporacyjnych zasobach ludzkich, gdzie zatrudniała, zwolniła, zarządzała liczbami i dwukrotnie sprawdziła z prawnikami.