Jak służyć na tablicy non -profit, nie żałując

W zasadzie zarządu wolontariuszy może być studium z frustracji lub jedną z wielkich przyjemności twojego życia. Jeśli ty i organizacja nie jesteście dobrze dobrani, możesz się nudzić w najlepszym wypadku, aw najgorszym. Ale kiedy zarówno członkowie zarządu wolontariuszy, jak i organizacja charytatywna są kompatybilni, zasiadanie w zarządzie może być osobiście i profesjonalnie satysfakcjonujący.

Czego szukają organizacji non -profit w członkach zarządu?

Prawdopodobnie nie jest zaskoczeniem, aby dowiedzieć się, że pasja do przyczyny jest bardzo wysoka, rozważając nowego członka zarządu, podobnie jak umiejętność dobrej współpracy z innymi. Jednak wielu początkujących członków zarządu nie zdaje sobie sprawy, że będą oczekiwać, że pomogą zbierać fundusze dla organizacji.

Jednym z najważniejszych wyzwań dla organizacji non -profit jest rekrutacja członków zarządu, którzy są gotowi uczestniczyć w zajęciach pozyskiwania funduszy i entuzjastycznie nastawiony do swojej sprawy.

Organizacje non -profit często lubią być powiązane z ludźmi, którzy są dobrze znani i dobrze połączeni. W związku z tym mogą szukać potencjalnych członków zarządu, w szczególności zawody, które mogą zapewnić określoną wiedzę lub powiązanie z konkretną grupą lub partią polityczną. Mogą również przynieść większą wartość członków zarządu, którzy są zamożni lub konkretnej grupy wiekowej.

Co powinieneś wiedzieć przed zaakceptowaniem stanowiska zarządu

Kiedy zwrócisz się o stanowisko zarządu, równie ważne jest zadawanie sobie pytań i przeprowadzenie analizy organizacyjnej, zanim otworzysz się w obsłudze na tablicy.

Finansowanie Good, zasobów na temat rady non -profit, sugeruje, że przed rozważeniem usługi zarządu potencjalni członkowie zarządu powinni zadawać sobie pytania obejmujące te rozważania:

1. Jak pasjonuje mnie misja tej organizacji? Bycie na zarządzie non -profit może być intensywne. Zaczynając od silnego zaangażowania w misję, pomoże ci trwać.
2. Czy moje umiejętności odpowiadają potrzebom organizacji? Organizacje non -profit potrzebują szerokiego zakresu umiejętności od członków zarządu. Czy moje wykształcenie, zainteresowania i umiejętności pasują do potrzeb non -profit?
3. Jak długo trwa ta organizacja? Stabilność i matka. Zupełnie nowa organizacja może wymagać znacznie więcej pracy niż taka, która istnieje już od jakiegoś czasu i ma wszystkie swoje procesy. Czy jestem gotów wprowadzić pracę, którą ten non -profit może potrzebować?
4. Jak udane jest organizacja? Czy ostatnio świętował wszelkie wielkie zwycięstwa? Czy wydaje się, że zawsze walczy o pozostanie w biznesie? Czy chcę być zaangażowany w walczące przedsięwzięcie? Jakie wyzwania wydaje się stawić czoła tej organizacji? Czy istnieją wyzwania demograficzne? Te monetarne? Konkurencja o fundusze lub klientele? Czy mogę pomóc w którymkolwiek z tego? Czy wyzwania wydają się przytłaczające?
5. Jak stabilna jest finansowo ta organizacja? Na przykład, czy mają rezerwę operacyjną, czy też organizacja w kryzysie finansowym? Czy istnieje plan rozwoju? Jakie są podstawowe źródła dochodów? Czy czuję się komfortowo ze sposobem, w jaki ta organizacja non -profit sama się wspiera?
6. Jak wybierani są członkowie zarządu? Czy istnieje dobry proces wdrażania? Czy tablica ma jakąkolwiek moc? Jak duża jest tablica?
7. Czy organizacja ma ubezpieczenie od odpowiedzialności dyrektorów i funkcjonariuszy (D&O)? Osobiste aktywa członków zarządu powinny być chronione przed procesami sądowymi i długami organizacji.
8. Czego organizacja oczekuje od swoich członków zarządu? Na przykład, jak często się spotyka? Jest wymaganym wkładem pieniężnym lub pewną liczbą godzin wolontariatu (wiele tablic wymaga od członków zarządu przekazania określonej sumy pieniędzy rocznie)? W jaki sposób członkowie zarządu są zaangażowani w zbieranie funduszy?
9. Czy istnieje koszt związany z uczestnictwem w spotkaniach? Czy członkowie zarządu zwróciły się na wydatki podróży? Czy istnieje honorarium? Większość członków zarządu wolontariuszy służy na własny koszt. Mogą jednak uzyskać odliczenie podatku za pewne koszty, takie jak podróż.
10. Jak długo trwa termin zarządu? Czy to rok, dwa, trzy? Czy mogę zobowiązać się do organizacji?

Chociaż Incorporation zapewnia ograniczoną ochronę członków zarządu i funkcjonariuszy przed procesami, większość organizacji non -profit kupuje również ubezpieczenie D&O. To ubezpieczenie chroni prywatne aktywa członków zarządu i funkcjonariuszy przed procesami przeciwko organizacji. Jednak nie ochroni członka zarządu, jeśli złamał prawo lub nie wypełni swoich obowiązków.

Potencjalni członkowie zarządu powinni zdawać sobie sprawę z podstawowych obowiązków, do których muszą przestrzegać i upewnić się, że są odpowiednio chronione odpowiednim ubezpieczeniem przez organizację.

Twoje obowiązki i prawa jako członka zarządu

Kiedy zasiadasz w zarządzie, masz zobowiązania prawne, takie jak obowiązek opieki (aktywnie uczestniczyć w podejmowaniu decyzji w imieniu organizacji), obowiązek lojalności (postawicie interesy organizacji przed interesem zawodowym i osobistym) oraz obowiązkiem zawodowego Posłuszeństwo (upewnij się, że organizacja przestrzega wszystkich przepisów i przestrzega swojej misji).

Możesz ponosić odpowiedzialność, jeśli ty i twoi członkowie zarządu nie trzymali organizacji z dala od kłopotów. W związku z tym masz również prawa, takie jak prawo do bezpiecznego, dobrze poinformowanego i chronionego.

Upewnij się, że organizacja może zapewnić:

• Pełny i odpowiedni trening
• Pełne ujawnienie przed głosowaniem w jakiejkolwiek sprawie
• Bezpieczne i bezpieczne środowisko do prowadzenia spotkań
• W razie potrzeby z zewnątrz
• Odpowiednie ubezpieczenie, takie jak ogólna odpowiedzialność i ubezpieczenie dyrektorów i oficera.

Dolna linia

Jeśli obowiązki wydają się przytłaczające, to dlatego, że bycie członkiem zarządu non -profit jest poważnym zobowiązaniem, które ma konsekwencje, jeśli coś pójdzie nie tak. Zbyt wielu członków zarządu mówi tak, nie biorąc pod uwagę, jak wiarygodna jest organizacja, a nawet nie rozumiejąc ról i obowiązków bycia członkiem zarządu. Nawet jeśli podążasz tylko za kilkoma z tych sugestii, prawdopodobnie będziesz krokiem przed wielu, którzy przyjmują stanowiska zarządu.