Jak zarządzać pracownikiem martwym

Martwy pracownik jest koszmarem pracodawcy. Znasz okazjonalnego pracownika, który masz, który wydaje się nie dbać i nieustannie potrzebuje korekty i poprawy. On lub ona nie pojawia się w pracy, często dzwoni chorych i mleko w zakresie polityki czasowej. Pracownik zawsze idzie na skraju klifu, ale nigdy całkowicie nie spada. On lub ona również chodzi o krawędź polityki i procesów pracy.

Pracownik robi wystarczająco dużo, aby pozostać zatrudniony, ale nie rośnie profesjonalnie ani nie wnosi się tak jak twoi inni pracownicy. Czasami osiągają swoje cele, ale wykazują ogólny brak entuzjazmu. Cechą cech pracownika Deadbeat jest to, że zawsze idzie na krawędzi pomiędzy sukcesem a porażką.

Niektórzy pracownicy Deadbeat aktywnie krytykują firmę i jej zasady, nie poprzez sugerowane trasy dla wkładu pracowników, ale w e -mailu, w chłodnicy wody i w jadalni pracowniczej. Inne są nieustannie niezadowoleni z wszelkich zasad lub kierunku, w którym firma ustanawia.

Ich nieszczęście przebiega po ich współpracownikach, gdy narzekają, plotkują i krytykują. Niezależnie od formy zachowania, który wykazuje twój martwy pracownik, nie zniknie bez twojej interwencji. Złe nawyki, podobnie jak dobre nawyki, są zakorzenione w zachowaniu w miejscu pracy.

Wpływ pracownika Deadbeat

Pracownik Deadbeat wpływa na Twoje miejsce pracy i pracowników negatywnie, stale i podstępnie. Inteligentne pracownicy unikają pracownika Deadbeat, zdając sobie sprawę z wpływu pracownika na pozytywną morale i wydajność w miejscu pracy. Inni pogrążają się w punkcie widzenia twojego martwego pracownika.

Ale pracownicy, którzy czują się trochę tak, jakby robi to o zmianie, w miejscu pracy lub ich pracy, szybko odzwierciedlają punkt widzenia Deadbeat. To dodatkowo zatruwa morale i wydajność w miejscu pracy.

Jeśli pozwolisz pracownikowi Deadbeat uciec od tego zachowania, trenujesz go, że zachowanie jest dopuszczalne. Współpracownicy osoby, którzy prawdopodobnie podnoszą luz, stają się zdemoralizowani, ponieważ ciężko pracują i wnoszą wkład i widzą, że pracownik Deadbeat nie i że pracownik Deadbeat może nawet nie przejmować się pracą lub miejscem pracy.

Ponadto tracą szacunek dla twojego kierownictwa i być może wiary w firmę, ponieważ nie radzisz sobie z problemem, który wszyscy w twoim miejscu pracy widzi.

Twoja odpowiedzialność za radzenie sobie z pracownikiem Deadbeat

Współpracownicy pracownika Deadbeat zależą od ciebie, aby poradzić sobie z problemem. Mogą wydawać uwagi cięcia, unikać niezgodnego z nimi lub rozmawiać między sobą, ale nie czują się włączeni lub wyposażone w radzenie sobie z granicą, który nie obchodzi. Po prostu czują jego wpływ na ich pracę i miejsce pracy. I mają rację.

Współpracownicy mogą zrobić swoje małe kawałki, aby zachęcić pracownika Deadbeat do wniesienia wkładu. Mogą tworzyć normy dla swojego zespołu, przekazać współpracowników i wyrazić nieszczęście, ale pracownik Deadbeat nie ma obowiązku zmiany ani poprawy. Zachowanie pracownika Deadbeat jest ostatecznie odpowiedzialnym za zajęcie.

Jak zbliżyć się do pracownika Deadbeat

Twoim pierwszym krokiem z pracownikiem Deadbeat jest ustalenie, co poszło nie tak. Coś poszło nie tak. Daje ci wgląd w to, co spowodowało zachowanie, które niepokoi Twoje miejsce pracy. Większość pracowników zaczyna entuzjastycznie i podekscytowana nową pracą. Uważają, że ich entuzjazm przebije się gdzieś po drodze.

Lub przebijają swój entuzjazm; Działa w obie strony w miejscu pracy. Zastanawianie się, co się stało, jest kluczowe, jeśli jesteś zaangażowany w pomoc pracownikowi Deadbeat, a nie pracownikowi Deadbeat, ale członkowi wkładu Twojej społeczności roboczej.

To rzadki pracownik, który budzi się rano i decyduje się na nieszczęśliwy dzień w pracy. To rzadki pracownik, który chce poczuć się jak porażka, gdy codziennie opuszczają miejsce pracy.

Tak, rzadki pracownik, ale istnieje, i jest to gwarantowane, pracownik uważa, że ​​to nie jego wina-to jest twoja. Jesteś problemem lub jego miejsce pracy jest problemem.

Po współpracy z pracownikiem, aby odkryć źródło ich nieszczęścia i niskiego morale, możesz pomóc pracownikowi coś z tym zrobić. Z pracownikiem martwym, to trudny krok. Po pierwsze, pracownik musi posiadać odpowiedzialność za swoje późniejsze działania i reakcje na wydarzenia w miejscu pracy, które mogły wystąpić nawet lata temu.

To też trudny krok. Możesz zdecydować, że obawy i nieszczęście pracownika są uzasadnione. Jeśli tak, szczere przeprosiny są w porządku, nawet jeśli nie miałeś nic wspólnego z zdarzeniami, które wywołały problem.

Przynajmniej potwierdzenie, że uważasz, że część ich niskiej morale jest uzasadniona, może być w porządku. W sensownym jest również pytanie, co z systemem roboczym powoduje, że pracownik się nie upadł.

Możesz także zdecydować, że pracownik wniósł ich kiepskie podejście do swojego miejsca pracy, a Twoja firma wykonała nieodpowiednią pracę w zakresie badań potencjalnie źle działającego pracownika.

Niezależnie od szczegółów, na pewnym poziomie, pracownik musi posiadać, aby ich reakcja na okoliczności należy do nich. Pracownik musi posiadać wybraną reakcję. Rzeczywiście, jako ludzie, nasze reakcje na zmieniające się okoliczności wokół nas mogą być jedynym czynnikiem, który jest zawsze pod naszą kontrolą w większości sytuacji.

Następne kroki w kontaktach z pracownikiem Deadbeat

Cokolwiek zdecydujesz, dlaczego twój pracownik Deadbeat jest pracownikiem martwym, są to działania, które możesz wypróbować.

• Pomóż pracownikowi Deadbeat zobaczyć, co jest w nim odniesienia i poprawić. Zyski zarówno osobiste, jak i zawodowe wynikają z lepszej wydajności i zaangażowania w sukces.
• Zapewnij pracownika, że ​​wierzysz w jego zdolność do odniesienia sukcesu. Czasami słowa wspierające przełożonego lub menedżera są pierwszym, które pracownik otrzymał od lat.
• Pomóż pracownikowi ustalić kilka krótkoterminowych, osiągalnych celów. Powinny one być oparte na czasie i mieć jasne wyniki, które zgadzasz. Niektóre z tych celów mogą rozwiązać postawę pracownika i brak opieki w kategoriach behawioralnych. Dzieje się tak, ponieważ generalnie nie jest to możliwe dla ciebie i pracownika, aby podzielić się wyraźnym obrazem tego, jak wygląda zła postawa. Ale możesz podzielić się obrazem zachowań, które pracownik wykazuje, że myślisz, że on lub ona ma złe nastawienie. Następnie monitoruj postępy pracownika nad nie wykazaniem tych zachowań.
• Upewnij się, że pracownik ma coś do zrobienia, co lubi robić codziennie.

Dolna linia

Te pomysły powinny pomóc Ci poradzić sobie z pracownikami martwymi. Ale jeśli dałeś z siebie wszystko, a pracownik się nie zmienia, możesz odpowiedzialnie, etycznie i prawnie pomóc pracownikowi przejść do kolejnej możliwości zatrudnienia.