Jak wzmocnić swoje pracowników

Zarówno pracodawcy, jak i pracownicy mają nierealistyczne postrzeganie tego, czym jest wzmocnienie i jak ma działać w czasie rzeczywistym. Upodmiotowienie to proces umożliwiania lub upoważnienia jednostki do myślenia, zachowania, podejmowania działań i kontroli pracy oraz podejmowania decyzji dotyczących swojej pracy w autonomiczny, niezależny, samozwańczy sposób. To stan poczucia samowystarczalności, aby przejąć kontrolę nad swoim przeznaczeniem.

Wzmocnienie w miejscu pracy

Upodmiotowienie czuje się w kontroli nad twoim środowiskiem pracy i że masz pozwolenie na podejmowanie decyzji w obszarach, które kontrolujesz i jesteś odpowiedzialny w pracy.

Myśląc o wzmocnieniu pozycji w zakresie relacji międzyludzkich, staraj się unikać myślenia o tym jako o czymś, co jedna osoba robi dla drugiej. Ten sposób myślenia jest jednym z problemów, jakie organizacje mają z koncepcją wzmocnienia. Ludzie myślą, że ktoś, zwykle menedżer, musi nadać wzmocnienie pozycji ludziom, którzy się do nich zgłaszają.

W związku z tym pracownicy sprawozdawcze czekają na obdarzenie wzmocnienia, a menedżer pyta, dlaczego ludzie nie działają w wzmocniony sposób. To obdarzenie i oczekiwanie doprowadziło do ogólnego nieszczęścia, głównie niezasłużonego, z koncepcją wzmocnienia w wielu organizacjach. Nie pozwól, aby stało się to w Twojej organizacji. Twój najlepszy sukces wynika z upoważnionych pracowników podejmujących działania-a nie czekające na pozwolenie.

Jak myśleć o wzmocnieniu

Pomyśl o wzmocnieniu, jako o procesie jednostki umożliwiającej się podejmowanie działań i kontroli pracy i podejmowania decyzji w autonomiczny sposób. Wzmocnienie pochodzi od jednostki.

Organizacja jest odpowiedzialna za stworzenie środowiska pracy, które pomaga wspierać zdolność i pragnienie pracowników do działania w wzmocniony sposób. Organizacja robocza ma obowiązek usunąć bariery, które ograniczają zdolność personelu do działania w wzmocniony sposób.

Pomyśl także o wzmocnieniu jako filozofii i strategii pracowników, które organizacje korzystają z przyjęcia. Upoważnieni pracownicy, którzy działają w ramach strategicznych organizacji, które obejmują misję i cele, zwiększają wydajność i skuteczność miejsca pracy.

Mogą wykonywać swoje zadania bardziej wydajnie i skutecznie bez poczucia, że ​​czekają na decyzję, czekają na kierunek i czekają na zgodę na działanie. Stają się bardziej odpowiedzialne i odpowiedzialne, gdy samokierowanie jest normą.

Zaangażowanie pracowników i zarządzanie uczestnikami są często wykorzystywane jako oznaczanie wzmocnienia. Nie są wymienne. Każdy opisuje inną cechę skutecznego miejsca pracy.

Zejście z drogi wzmocnienia pozycji pracowników

Upodmiotowienie jest pożądanym zarządzaniem i stylem organizacyjnym, który umożliwia pracownikom ćwiczenie autonomii, kontrolowanie własnych miejsc pracy oraz wykorzystywanie ich umiejętności i umiejętności, aby przynieść korzyści zarówno ich organizacji, jak i siebie.

Styl zarządzania firmy powinien obejmować dzielenie się celami, dzielenie się oczekiwaniami i ramami każdego pracownika z pracownikiem, a następnie zejście z drogi, podczas gdy pracownicy byli upoważnieni do ustalania celów, osiągnięcia swoich celów i ustalenia, jak wykonywać swoją pracę.

Upoważniony organizacja działa w strukturze zespołowej, w której każdy zespół programistów ma autorytet i autonomię w celu ustalenia funkcji i możliwości swojego produktu. Zrobili to w połączeniu z ogólnym kierownictwem technologii i z poważnym wkładem zespołu marketingowego.

Przykłady wzmocnienia

Wzmocnienie w obszarze roboczym może przybierać wiele formularzy, co można zobaczyć w następujących przykładach.

Uwalnianie kontroli

Kierownik działu zasobów ludzkich dodał tygodnie do zatrudniania nowych pracowników. Wymagali od swoich pracowników uzyskania podpisu menedżera w każdym dokumencie związanym z zatrudnieniem nowego pracownika. W związku z tym dokumenty znajdowały się na biurku menedżera na stosie, dopóki nie miał czasu na ich przejrzenie. Zatrudnienie spowolnione, a inne działy zastanawiały się, czy kiedykolwiek wypełnią to wolne biurko.

Problem czasu został zwrócony na uwagę menedżera i fakt, że ich działanie utrudniało wzmocnionym zachowaniu. Menedżer wspierał wzmocnienie pozycji, mówiąc pracownikom, że nie potrzebują już jego podpisu, chyba że zatrudnienie wymagało niezwykłych okoliczności lub stanowiska wykonawczego.

Szczerze mówiąc, czego potrzebujesz

John upoważnił się do omówienia celów kariery, które chciałby kontynuować ze swoim przełożonym. Powiedział swojemu przełożonemu, szczerze mówiąc, że jeśli możliwości nie byłyby dostępne w jego obecnej firmie, przejdzie do innej firmy.

Mary przejęła swoją karierę, podsycając poczucie wzmocnienia, gdy opracowała plan ścieżki kariery, spotkała się ze swoim menedżerem, aby poprosić o pomoc w jej osiągnięciu, i wyznaczyć cele jej osiągnięcia w planie rozwoju wydajności.