Jak stworzyć program naukowy

Wiele firm z powodzeniem stosuje podejście do nauki w celu uzupełnienia szkoleń i rozwoju pracowników. Niektórzy nazywają je sesjami „brązowej torby” na cześć torb, w których używaliśmy lunchów, a inni odwracają frazę, nazywając je lunch.

Niezależnie od nazwy korzystanie z okazjonalnej godziny obiadu do edukacji lub szkolenia może stymulować zaangażowanie pracowników i rozszerzyć program rozwoju firmy. W tym artykule zawiera pomysły na to, jak rozpocząć, podtrzymywać i ulec wzmocnieniu uczenia się pracowników za pomocą programu nauczania. 

Czas jest zawsze kluczowy

Kiedy prowadzisz firmę, nigdy nie wydaje się wystarczająco dużo czasu, aby wszystko zrobić. Typowy dylemat szkoleniowy sugeruje, że nie możesz oszczędzać ludzi na szkolenie, ponieważ jest tyle pracy do wykonania, ale nie możesz również zaniedbać ich szkolenia i rozwoju, jeśli chcesz, aby Twoja firma się rozwijała. Podczas gdy osoby cenią swoje okresy na lunch jako możliwość zresetowania na popołudnie, program edukacyjny, który od czasu do czasu bierze udział w tym okresie, może być interesujący i ożywiający dla wszystkich zaangażowanych. 

Czym jest lunch naukowy

W najprostszym programie nauczania w lunchu jest wydarzeniem szkoleniowym lub rozwojowym od czasu do czasu zaplanowanym w okresie lunchu lub lunchu. Wiele firm oferuje zachęty, takie jak bezpłatne obiady, aby zachęcić do uczestnictwa i zaangażowania. W końcu proszą pracowników o oddanie czasu osobistego.

Trening naukowy jest zwykle mniej formalny i mniej ustrukturyzowany niż tradycyjne wydarzenia treningowe. Tematy muszą być interesujące, aby inwestycje czasowe były opłacalne dla pracowników i sprzyjające krótkim, godzinnym sprintom dostarczanym przez okres lub tygodnie. Typowe programy szkoleniowe uczenia się w lęku obejmują:

Trening obwodowy

Program szkolenia między.

Szkolenia produktowe

Program może pomóc wszystkim pracownikom lepiej zrozumieć różnice i specyfikacje produktów, jeśli Twoja firma oferuje wiele produktów lub usług. Jest to również dobry sposób na wprowadzenie nowych produktów lub usług dla swoich pracowników.

Rozwój zawodowy prowadzony przez pracowników

Daj ludziom możliwość poznania obowiązków pracowników w innych działach. Czy masz w nim kogoś, kto mógłby uczyć kursu w zakresie podstaw programowania lub kogoś w rachunkowości, który mógłby wyjaśnić, jak działa prognozowanie finansowe? Może ktoś w HR mógłby nauczyć sesji, jak lepiej rozmawiać.

Rozwój osobisty

Program uczenia się w lunchu nie musi być ściśle biznesem. Niektóre firmy wykorzystują te możliwości, aby oferować możliwości uczenia się niezwiązanego z pracą w tematyce, od rzeźby drewna po malowanie lub rysowanie.

Działania różnorodności

Wiele firm sponsoruje zespoły i rad różnorodności, a okres obiadowy to świetny czas na zaproszenie gości lub zaprezentowanie edukacji międzykulturowej.

Umiejętności życiowe

Inne opcje wykorzystania programów uczenia się w lęku obejmują skupienie się na ważnych umiejętnościach życiowych, takich jak planowanie emerytalne, budżetowanie lub sprawność fizyczna. 

Czym nie jest lunch naukowy

Sesje nauczania się na lunchu powinny być tylko dobrowolne. To nie jest czas na wykonywanie szkoleń wymaganych przez prawo lub przez firmę. Nie używaj programów uczenia się w lęku do wszystkiego, co wymaga śledzenia tego, kto uczęszcza. To nie jest dobry moment na szkolenie pracowników na poważne tematy, takie jak etyka lub molestowanie.

15 pomysłów, które pomogą rozpocząć program naukowy

Programy nauczania się lunchu mają wiele odmian. Oto kilka sugestii, które pomogą Ci zacząć.

1. Zdobądź wsparcie ze strony szefa, kierownictwa i odpowiednich pracowników zasobów ludzkich lub specjalistów ds. Szkoleń i rozwoju.
2. Wybierz interesujące, odpowiednie tematy.
3. Tematy dostosowania dla różnych odbiorców w miejscu pracy.
4. Ustal cele uczenia się dla każdego tematu i sesji treningowej w porze lunchu. 
5. Rozważ oferowanie światła, zdrowych produktów obiadowych, przekąsek i napojów w ramach programu. 
6. Przekaż harmonogram z wyprzedzeniem. 
7. Zapewnij światło, wcześniejsze czytanie lub materiały w razie potrzeby. 
8. Zaproś pracowników do przesyłania pomysłów na tematy zawodowe lub życiowe.
9. Zachęcaj pracowników do rozważenia prowadzenia tych programów poprzez oferowanie własnych umiejętności.
10. Zmierz satysfakcję uczestnika z każdej sesji i dopracuj program w razie potrzeby na podstawie otrzymanych informacji zwrotnych.
11. Wybierz lokalizację, która wspiera zarówno trening, jak i jedzenie. 
12. Rozważ potrzeby zdalnych pracowników, którzy mogą chcieć uczestniczyć. Zaoferuj opcjonalne wsparcie w zakresie wideokonferencji lub konferencji audio, a jeśli dołączysz bezpłatny lunch dla lokalnych pracowników, rozszerz kupon lub oferować ograniczony zwrot dla osób, które pracują poza biurem.
13. Nagrywać i udostępnić sesje dla osób, które nie mogą uczestniczyć. 
14. Bądź wrażliwy na rzeczywistość, którą wielu pracowników docenia ich okres obiadowy jako okazję do dekompresji. Wyrównoważyć równowagę między chęcią zaplanowania tych wydarzeń a potrzebami pracowników na czas z dala od ich codziennej pracy. 
15. Uczyń frekwencję opcjonalną i skup się na treści, które pomagają osobom poprawić ich umiejętności zawodowe lub zdolność do poruszania się w wyzwaniach życiowych. 
16. Pamiętaj, aby promować wydarzenie. Oznacza to mówienie o tym, publikowanie ulotek w biurze, planowanie go w kalendarzach i wysyłanie wiadomości e -mail. Nie zadziała dobrze, jeśli nie będziesz odpowiednio sprzedawać swojego wydarzenia, nawet dla personelu.

Korzyści z programów naukowych

Program nauki w lunchu zapewnia pracownikom interesującą alternatywę dla typowej przerwy na lunch. Te wydarzenia wzrosną z popularności, jeśli tematy zostaną starannie wybierane.  

Asortyment programów oferuje możliwość poprawy zaangażowania pracowników i zaangażowania w działalność w nieformalny sposób. Przemierzając rodzaje spotkań, które masz, spodobasz się również szerszej grupie pracowników.

W przeważającej części trenerzy cieszą się szansą na bycie w centrum uwagi. Ludzie lubią dzielić się swoją wiedzą i zainteresowaniami z innymi w firmie. Ponadto pracownicy mają szansę spędzać czas ze sobą w środowisku poza pracą, czego inaczej nie byliby w stanie zrobić.

Potencjalne ryzyko i pułapki

Mandrowanie uczestnictwa zmniejszy zainteresowanie i przyjemność z tych wydarzeń uczenia się. Twoim celem jest, aby niektórzy z twoich pracowników mówią innym: „Och, powinieneś tam być!"

Nie oferowanie szerokiej gamy przedmiotów ryzykuje nudzenie uczestników i zmniejszając zaangażowanie z czasem. Nie zapomnij o pracownikach w terenie. Możesz potencjalnie wyobcować cennych profesjonalistów, jeśli nie zaoferujesz udogodnień dla odległych pracowników.

Wreszcie, jeśli zaplanujesz zbyt wiele z tych wydarzeń, ryzykujesz irytujących pracowników, którzy cenią swój okres obiadowy jako czas na ucieczkę od biur i dekompresji, ćwiczeń lub załatwiania spraw.

Dolna linia

Organizacje odnoszące sukcesy inwestują we wspieranie rozwoju pracowników. Chociaż szkolenie może być kosztowne, a czasami wątpliwy wpływ, programy uczenia się w lunchu oferują niezagrożoną i zabawną metodę rozszerzania uczenia się i stymulowania energii i kreatywności w miejscu pracy. 

Zaktualizowane przez Art Petty