Wdrożyć swoje pomysły

Większość menedżerów szuka i jest otwarta na pomysły. Często mają doświadczenie i są w dobrej sytuacji, aby ocenić zalety pomysłu. Jeśli odrzucą twój pomysł, być może nie byłby tak dobry, jak myślałeś, a może nie wykonałeś dobrej roboty, rzucając to.

Inną rzeczywistością jest to, że większość pomysłów nigdy nie jest wdrażana. Istnieje wiele pomysłów, które nigdy nie zostały zrealizowane, zwykle z powodu poziomu trudności lub braku przekonania innych o korzyściach.

Menedżerowie są ludźmi i są równie różnorodni, więc nie ma jednego sposobu, który będzie działał dla wszystkich. Znajomość stylu menedżera pomoże, abyś mógł dostosować swoje podejście. Kiedyś miałeś „aha!„Moment, najlepiej opracować pomysł, przeprowadzić badania, przetestować pomysł, a następnie opracować metodę jego wdrożenia.

Rozwiń inspirującą wizję twojego pomysłu

Opisz to w sposób, który wydobywa twój entuzjazm, twoją pasję i zaangażowanie. Większość ludzi ma trudności z nie słuchaniem kogoś, kto jest naprawdę zwolniony.

Bądź entuzjastycznie nastawiony do swojego pomysłu, ale staraj się nie być zbyt podekscytowany. Może to być twój pierwszy profesjonalny pomysł, ale kontrolowanie emocji pozwala swoim menedżerom i menedżerom zobaczyć, że masz wystarczająco jasne, aby dokładnie przeanalizować swoją sugestię.

Odrób pracę domową

Poświęć trochę czasu, aby to zastanowić, wymienić zalety i wady, i wymyśl plan. Sprawdź, czy zostało to przemyślane czy wypróbowane wcześniej, i dowiedz się, jakie były wyniki. Innymi słowy, nie marnuj czasu swojego menedżera na głośne myślenie w swoim czasie, a następnie przedstawić dobrze rozwinięty pomysł.

Przetestuj swój pomysł

Przetestuj swój pomysł z kilkoma zaufanymi współpracownikami. Sprawdź, czy ma to dla nich sens, poproś o to, aby były krytyczne i przekazaj informacje zwrotne. Słuchaj, sprawdź ich zrozumienie, aby zobaczyć, jak dobrze to wyjaśniasz. Chociaż nie powinieneś pozwolić, aby opór zgasł swój entuzjazm, przygotuj się na zaakceptowanie tego, jeśli pięć osób powie ci, że to nie jest takie wspaniałe, może nie miało być.

Realizacja

Najlepszy pomysł, przetestowany i zbadany pomysł nie pójdzie nigdzie, jeśli metoda wdrażania nie zostanie zaplanowana, zbyt trudna lub zbyt droga. Gdy rozwijasz i badasz swój pomysł, pracuj nad identyfikacją metod w celu złagodzenia wpływu wdrażania.

Jeśli wydajesz się, że nie możesz wymyślić metod umożliwienia swojego pomysłu, skonsultuj się z rówieśnikami lub innymi, którzy mogą mieć kilka pomysłów.

Korzyści 

Twoje pomysły są bardziej skłonne do zwrócenia uwagi menedżera, jeśli identyfikują:

• Sposób na zmniejszenie wydatków
• Sposób na zwiększenie przychodów
• Sposób, aby zrobić więcej z mniejszą liczbą osób (poprawa wydajności)
• Rozwiązanie problemu, który twój menedżer próbował rozwiązać
• Pomysł, który pomoże Twojemu działowi osiągnąć jeden lub więcej jego celów
• Pomysł, który pomoże jednemu z twoich współpracowników odnieść większy sukces

Unikaj tego rodzaju pomysłów

Oto kilka pomysłów, które częściej stracą zainteresowanie menedżera:

• Coś oczywiście samozwańczego lub rażącego budowania imperium
• Sposób na ułatwienie pracy, ale na koszt innych ludzi
• Coś, co ma ogromny potencjał, aby zawstydzić twojego menedżera (i ciebie)
• Coś, co będzie kosztować zbyt wiele dla obecnych okoliczności
• Pomysły na pomysł

Odpowiedz odpowiednio

Kiedy przedstawiasz swój pomysł, odpowiedz na pytania menedżera cierpliwie i z szacunkiem. Jeśli nie znasz odpowiedzi, przyznasz się i zobowiązuj się do uzyskania odpowiedzi.

Bądź elastyczny

Jeśli twój menedżer zacznie sugerować, zbliżasz się. Oznacza to, że mogą zacząć kupować i są najmniej ciekawi korzyści. Nie bądź sztywny ze swoim pomysłem-jeśli celem twojego pomysłu jest wprowadzenie ulepszeń, tym bardziej elastyczne, tym bardziej pomoże wszystkim.

Opracować formalną propozycję

Pomysły to dziesiątki, ale wykonanie jest tym, co oddziela wielkie od średniej. Dobre pomysły oceń „spadek i poczekaj.„Oznacza to, że opracuj propozycję z niezbędnym podsumowaniem wykonawczym, problemem i wyjaśnieniem rozwiązania.

Pamiętaj, aby uwzględnić swoją metodę wdrażania, plan zarządzania ryzykiem i sposób, w jaki przyniesie korzyści firmie. Upuść swoją propozycję lub uzasadnienie biznesowe na biurku menedżera i poczekaj. Jeśli zatwierdzą, prawdopodobnie będą szukać kogoś, kto nadzoruje zmiany.

Zgłaszaj się do prowadzenia

Jeśli naprawdę wierzysz, że pomysł jest wart czasu poświęconego na niego, będziesz gotów wziąć odpowiedzialność za wdrożenie i sukces (lub porażkę) swojego pomysłu. To nie tylko pokazuje twoją zdolność do wymyślania pomysłów, ale zapewnia innych, że jesteś pewien, że pomysł zadziała.

Kredyt za pomysł

Bądź gotów puścić pogląd, że pomysł jest „twój”, jeśli opracowałeś go dla miejsca, w którym pracujesz. Wydaje się to nie tylko małostkowe, ale pracodawcy często mają klauzule w zakresie zatrudniania umów, które dają im własność pomysłów i produktów stworzonych dla ich firmy.

Jeśli pomysł jest oryginalny, firma może złożyć wniosek o patent lub prawa autorskie, ponieważ pomysł był związany z pracą, którą wykonujesz. Możesz zachować własność patentu lub prawa autorskie do pomysłu w zależności od twojego związku z pracodawcą.

Jeśli pomysł, produkt lub proces został opracowany w zakresie twojego zatrudnienia lub jeśli zostałeś specjalnie zatrudniony, pracodawca zwykle jest właścicielem. Jeśli rozwinąłeś go poza pracą i wprowadziłeś do firmy, możesz go posiadać (lub nie). Prawnicy mogą potrzebować pomóc Tobie i Twojemu pracodawcy decydować o własności, czy nie jest to napisane i uzgodnieni w umowie.