Kariera kontrolera finansowego

Budżetowanie jest kluczową funkcją kontrolerów i ich pracowników, w tym liczenie wydatków i przychodów. Jak sugeruje ten stanowisko, „kontrolują” dostęp do funduszy korporacyjnych, wykonując ważną odpowiedzialność powierniczą. W wielu sytuacjach specjaliści w organizacji kontrolera muszą zatwierdzić wydatki. Zostanie kontrolerem to naturalny postęp kariery dla księgowych i audytorów, ale nie każda pozycja kontrolera wymaga takiego wcześniejszego doświadczenia.

Kontrolerzy zazwyczaj są częścią organizacji kierowanej przez dyrektora finansowego w całej spółce lub dywizji (CFO). W mniejszych firmach i organizacjach można łączyć role kontrolera i dyrektora finansowego. Należy również zauważyć, że większe firmy mogą mieć działy budżetowania korporacyjnego i analizy projektów oprócz sieci kontrolerów dywizji lub departamentów.

Tymczasem w rządzie urzędnicy z tytułem skarbnika często albo wykonują obowiązki kontrolera, albo nadzorują innych, którzy to robią. Ponadto alternatywna pisownia, kontroler, często widoczna jest w rządzie. Rzeczywiście, w niektórych jurysdykcjach, takich jak miasto Nowy Jork, kontroler jest wybranym stanowiskiem.

Więcej szczegółów

W większości firm kontrolerów i ich pracowników odpowiedzialności za systemy raportowania zarządzania, opracowując raporty i analizy, które są kluczowe dla zarządzania działalnością. W większych firmach są one również zaangażowane w projektowanie i utrzymanie metodologii i systemów cen transferowych. Oprócz pomiaru i analizy rentowności korporacyjnej, kontrolerzy często ściśle współpracują z ludźmi z funkcji marketingowej, zwłaszcza menedżerowie ds. Produktów, w ustalaniu polityk wyceny produktów i usług firmy.

W organizacjach lean kontrolerzy mogą mieć szerokie opisy pracy lub szereg nieokreślonych dodatkowych obowiązków, zakładając różnorodne dodatkowe role. W takich sytuacjach kontrolerzy często mają zadania i ciągłe obowiązki, które przechodzą na dziedziny, takie jak zasoby ludzkie, badania rynku, analiza danych ogólnych, zarządzanie produktem, rozwój produktu, strategia korporacyjna, prognozowanie biznesowe i łącznik z grupami informatycznymi, wśród wielu wielu inni. Ponadto, ponieważ kontrolerzy często znajdują się w sytuacjach raportowania Matrix, często służą de facto szefowie personelu dla swoich przełożonych po stronie biznesowej lub operacyjnej (w przeciwieństwie do ich przełożonych w organizacji finansowej).

Duża korporacja będzie miała wiele warstw kontrolerów, w zależności od tego, jak zorganizowana jest jej hierarchia działów i podziałów. Praca w funkcji kontroli może być doskonałym sposobem na uzyskanie szerokiej wiedzy na temat firmy.

W branży usług finansowych kontrolerzy często ściśle współpracują z działami zgodności i zarządzania ryzykiem.

Znaczenie CPA

Chociaż trzymanie CPA może pomóc w awansie w pozycjach kontrolera lub w osiągnięciu stanowiska CFO oddziału lub firmy, nie zawsze jest to konieczne, szczególnie w pozycjach niższego poziomu. Zasady różnią się w zależności od firmy.

Kontrolery i technologia informacyjna

W spółkach intensywnie wymagających technologii, w tym znaczna część branży usług finansowych, kontrolery i dyrektora finansowych powinny rozwinąć co najmniej podstawowe zrozumienie kluczowych koncepcji IT. To da im niezbędną wiedzę specjalistyczną do oceny propozycji i planów, które mogą mieć ogromny wpływ finansowy i strategiczny. Na przykład przetwarzanie w chmurze jest dziś gorącym tematem (a także w zarządzaniu ryzykiem) i specjalistów finansowych powinien zatem przynajmniej przechodząca znajomość tej koncepcji.

Zakres wynagrodzeń

Biuro Statystyki Pracy (BLS) umieszcza kontrolery w ramach szerokiej kategorii menedżerów finansowych. W maju 2012 r. Mediana wynagrodzenia dla analityków zarządzania wyniosła 78 600 USD i 90% zarobiono od 44 370 USD do 142 580 USD. W branży usług finansowych kontrolerzy często płacą znacznie więcej niż ogólne średnie dla menedżerów finansowych lub dla kontrolerów w innych branżach. Należy również zauważyć, że ponieważ mogą istnieć kontrolery na różnych poziomach w firmie (takie dla działów, jednostek biznesowych, działów, spółek zależnych lub całej firmy), wynagrodzenie będzie oczywiście na podstawie poziomu, na którym jest dany kontroler umieszczony. Wreszcie, geograficzne różnice w wynagrodzeniach muszą wpływać na wynagrodzenie według lokalizacji.