Praktyki uczciwe promocyjne uzasadniają promowanie najbardziej wykwalifikowanych

Wielu pracowników pracuje w nadziei, że pewnego dnia zostaną rozpoznane za swoje wysiłki z promocją, wzrostem wynagrodzeń i różnych lub większych obowiązków. Jest to motywator dla wielu pracowników, którzy od jakiegoś czasu byli w firmie.

Czasami pracodawcy promują pracowników, którzy spędzili mniej czasu w organizacji niż inni. Powoduje to wiele problemów dla pracowników, którzy od pewnego czasu pracują w organizacji. Nowszy, nowo promowany pracownik prawdopodobnie będzie na końcu nieufności i niesubordynacji od pracowników, których pracowali wcześniej.

Nie ma nic złego w promowaniu nowszych pracowników, o ile podjęto kilka rozważań. Środowisko pracy powinno być uczciwe. Możesz pomyśleć o stworzeniu minimalnego wymagania czasowego w pozycjach przed przejściem do nowej pozycji, a może tworzenie rurociągu o wysokiej wydajności.

Firmy powinny stworzyć sprawiedliwe środowisko

Promowanie nowszego pracownika nad kimś, kto został zatrzymany na dłużej. Jednak może być postrzegany przez pracowników jako nieuczciwą praktykę biznesową, którzy zainwestowali więcej czasu w firmę. Możesz podjąć pewne kroki, aby upewnić się, że stworzyłeś uczciwy system promowania pracowników.

Twój podręcznik pracownika powinien mieć sekcję dotyczącą rozważań promocyjnych, stażu pracy i wyników, które należy rozważyć do promocji. Uważaj w sformułowaniu swojego podręcznika, ponieważ może być tak wiążące jak umowa, chyba że wyraźnie stwierdza, że ​​nie jest to umowa.

Jeśli nie masz podręcznika pracownika, możesz rozważyć opublikowanie opisów stanowisk z wymogami, do których pracownicy mogą dążyć. Nawet z podręcznikiem może to być korzystne. Używane z tablicą pracy do publikowania ofert pracy do pracowników, możesz zainicjować przyzwoitą wydajność, ponieważ pracownicy dążą do promocji.

Podejmij środki, aby upewnić się, że masz uczciwy system oceny wydajności, z uczciwymi nagrodami dla pracowników, którzy konsekwentnie wykonują powyżej średniej. W przypadku promocji upewnij się, że kandydaci są badani pod kątem pozycji w spójny sposób.

W 2018 r. EEOC zainicjowało pozew przeciwko dealerowi motocyklowi (który później osiedlił się) za wymaganie od pracownika uczestnictwa w programie mentorskim, aby mogła być promowana, a jednocześnie nie wymagała tego dla pracowników płci męskiej.

Sprawiedliwe środowisko wymaga takich samych środków dla każdego pracownika, niezależnie od rasy, religii lub płci. Opublikowane i egzekwowane wytyczne lub kryteria promocyjne mogły pomóc dealerowi motocyklowi uniknąć postępowania prawnego przeciwko nim.

Musisz upewnić się, że podczas wypełniania wolnych miejsc pracy postępujesz zgodnie z wytycznymi opublikowanymi przez Komisję ds. Wynagrodzeń Opports (EEOC).

Minimalne czasy w pozycjach

Firmy często mają minimalny czas wymagany do pracy na stanowisku, zanim otrzymasz promocję lub przeniesienie. Ta praktyka zapewnia, że ​​twoi najnowszy pracownicy, którzy mają tendencję do przyjmowania świeżo otwartej puszki motywacji, zdecydują się na normalne poziomy wydajności.

Gdy nowi pracownicy osiedlają się, kierownictwo ma dłuższy czas na ocenę swoich najnowszych członków, których początkowa motywacja zwykle nieco zwęża.

Nie zastosowałbyś minimalnych czasów dla pracowników zatrudnionych w celu obsadzenia stanowisk kierowniczych, ale rozważenie dla istniejących pracowników należy najpierw dokonać przed poszukiwaniem nowych menedżerów.

Wysokich wykonawców

Mogą być czasy, w których nowszy pracownik po prostu przewyższa swoich starszych rówieśników. Możesz je promować, ale jak przekazać to innym pracownikom?

Jeśli zapewniłeś, że zapewniasz miejsce pracy z uczciwymi i konsekwentnymi oceniami wydajności i kryteriami promocji, nie powinieneś. Twoi pracownicy powinni wiedzieć, gdzie stoją i co potrzebują, aby spełnić wymagania pracy na wyższym poziomie.

Jeśli pracownicy długoterminowi nie spełniają wymagań dotyczących promocji po otrzymaniu wskazówek i mentoringu, nie ma nic niesprawiedliwego w promowaniu nowszego pracownika, który spełnia wymagania.

Morale

Promowanie nowszego pracownika może powodować problemy morale. Jednak problemy te są zwykle ograniczone do kilku pracowników, którzy dążyli do promocji, ale nie mogą tego osiągnąć.

Może być konieczne wdrożenie innych działań dla większej liczby starszych pracowników, którzy są przekazani w celu promocji, jeśli są one nadal cenni i wnieśli wkład członków twojej siły roboczej.

Pracownicy

Jeśli jesteś pracownikiem szukającym promocji, znaczna część ciężaru jest na tobie. Jeśli czujesz się tak, jakbyś był niesprawiedliwie traktowany promocjami, upewnij się, że śledzisz i spełniasz ustalone kryteria pragnienia.

Jeśli uważasz, że spełniasz kryteria pozycji, możesz brakować kluczowego elementu, którego szukają twoi menedżerowie. Porozmawiaj ze swoimi menedżerami i dowiedz się, czy jest coś jeszcze, co możesz zrobić. Mogą być pewne kwalifikacje, które możesz uzyskać, lub być może nie wiedzą, że szukasz promocji.

Jeśli masz wszystko wymagane, możesz być ofiarą dyskryminacji. Powinieneś najpierw skontaktować się z kierownictwem swojej organizacji lub przedstawicielem równych możliwości zatrudnienia, jeśli istnieje jedna w Twojej firmie, aby rozwiązywać sprawę wewnętrznie.

Jeśli nie ma lub sprawy nie można rozwiązać w zakresie satysfakcji w firmie, możesz skontaktować się z EEOC i złożyć opłatę. Według EEOC,

„Ogólnie rzecz biorąc, musisz złożyć opłatę w ciągu 180 dni kalendarzowych od dnia dyskryminacji. Termin składania dziennego kalendarza 180 jest przedłużony do 300 dni kalendarzowych, jeżeli agencja stanowa lub lokalna egzekwuje ustawę, która zakazuje dyskryminacji zatrudnienia na tej samej podstawie. Zasady są nieco inne w przypadku opłat dyskryminacyjnych wiekowych."

Przygotowując się do promocji, pamiętaj, aby uczyć się na podstawie wymagań zawodowych. Bądź szczery w swoich umiejętnościach i kwalifikacjach. Przez większość czasu pracownicy są przekazywani na promocję, ponieważ wierzyli, że są wykwalifikowani, ale naprawdę nie są.

Być może będziesz musiał spędzać czas poza pracą, pracując nad cechami i umiejętnościami, które sprawi, że będziesz bardziej konkurencyjny dla promocji. Pamiętaj, im więcej w coś wkładasz, tym więcej z tego wyciągasz.