Czynniki chce, aby każdy pracownik chce od pracy

Czego pracownicy chcą od pracy? Istnieje kilka czynników, które muszą być obecne w twoim miejscu pracy, aby Twoi pracownicy mogli być szczęśliwi i zmotywowani w pracy. Są tak fundamentalne dla dobrego samopoczucia pracownika, że ​​stanowią podstawę motywacji, zaangażowania i zatrzymania pracowników.

Miejsca pracy, które nie mają tych czynników, mają tendencję do doświadczania wysokiego obrotu, niezadowolenia i ogólnej negatywności. Ci pracodawcy rozwijają złe oceny w miejscach takich jak Glassdoor.com. Ich nieprzyjaźność wobec pracowników rozprzestrzenia się, szkodząc ich reputacji i marce.

Potencjalni pracownicy, zwłaszcza ludzie, którzy mają umiejętności i doświadczenie, których chcą pracodawcy, mają tendencję do zbliżania się do wybranych pracodawców. Nie marnują czasu na rozważanie pracodawcy, który ma złą reputację, jak ich pracownicy są opiece i traktowani.

Zdolność do zarządzania równowagą między życiem zawodowym a prywatnym

Uznanie dla mojego wkładu

Możliwość nauki nowych umiejętności i technologii

Zabawne środowisko pracy

Praca nad znaczącymi projektami

Poczucie przynależności

Bycie uprawnione do podejmowania decyzji

Przywódcy, którzy wyznaczyli jasny kierunek

Czego potrzebują pracownicy

Twoi pracownicy potrzebują szacunku, aby być członkami w sprawie, aby wpłynąć na podejmowanie decyzji o swojej pracy, mieć możliwość rozwoju i rozwoju oraz dostępu do właściwego przywództwa.

Poniżej opisano, czego pracownicy chcą od pracy.

Szacunek jest podstawowym prawem każdego pracownika w każdym miejscu pracy.

Jeśli ludzie czują się tak, jakby byli traktowani z szacunkiem, zwykle reagują z szacunkiem dla współpracowników i szefów. Pracownicy, którzy czują się szanowani, odpowiadają odpowiedzialnymi działaniami.

Częścią szacunku jest pochwała i opinie, aby ludzie wiedzieli, jak sobie radzą w pracy. Pracodawcy wyrażają szacunek dla pracowników, gdy traktują pracowników tak, jakby byli dorosłymi, którzy są w stanie dokonywać inteligentnych wyborów. W szacunku w miejscu pracy wszyscy są równi; Po prostu mają różne prace i role.

• Pracownicy chcą poczuć się, jakby byli członkami w sprawie zapłaty. Oznacza to, że wiedzą i mają dostęp do informacji tak szybko, jak każdy inny w twoim miejscu pracy. Pracownicy nienawidzą czuć się, jakby byli wykluczeni z informacji, które muszą zrozumieć i wspierać misję, wizję i cele swojej organizacji.
  • Aby pracownicy mogli czuć się aktualni, pracodawcy dzielą się tak samo, jak wiedzą o wyzwaniach organizacji, finansach i budżetach. Ich pracownicy muszą podejmować dobre decyzje w oparciu o dobre informacje, aby działać w najlepszym interesie firmy.
• Pracownicy chcą mieć wpływ na decyzje podejmowane na temat ich pracy. Zaangażowanie pracowników i wzmocnienie pozycji pracowników pomagają w tworzeniu zaangażowanych pracowników, którzy chcą przedstawić swoją dyskrecjonalną energię dla firmy.
  • Jednocześnie pracodawcy muszą pamiętać, że wzmocnienie nie jest wolnym dla wszystkich. Musisz ustrukturyzować wzmocnienie pozycji w ramach obejmujących wizję organizacyjną, cele i jasne obowiązki. Menedżerowie muszą komunikować się z każdym pracownikiem o tym, co te ramy oznaczają dla ich pracy.
  • Pracownicy muszą mieć jasny kierunek i wiedzieć, co są odpowiedzialni za produkcję. Muszą znać parametry pudełka, w których są uprawnieni do podejmowania decyzji. A nagrody, rozpoznawanie i odszkodowanie muszą wzmocnić wzmocnienie pozycji w ramach.
• Pracownicy chcą przywództwa. Chcą poczucia bycia na dobrej drodze, idąc gdzieś zdefiniowane i ważne. Lubią być częścią czegoś większego niż siebie. Pracownicy lubią wiedzieć, że ktoś, kto jest godny zaufania, jest odpowiedzialny.
  • Tak więc zespół wykonawczy, a nawet kierownik pracownika, muszą wykazywać zaufanie i poczucie, że wiedzą, co robią. Pracownicy obserwują. Muszą czuć się pewnie, że mają produkt, który może odnieść sukces, oraz firma, która rozumie i słucha rynku.
  • Chcą wiedzieć, że będą mieli pracę w przyszłym roku i że mogą zobowiązać się do organizacji długoterminowej, zakładając, że są szczęśliwi w swojej pracy. Jakość ich przywództwa odpowiada na wiele zadanych tutaj pytań.

Gdyby te czynniki istniały w każdym miejscu pracy, wydajność, motywacja i szczęście.