Ocena dopasowania kulturowego podczas przeprowadzania wywiadów z kandydatami

Środowisko w twoim miejscu pracy składa się z wartości, przekonań, postaw, oczekiwań i zachowań dzielonych przez pracowników w organizacji, od zarządzania po pracowników podstawowych. To tworzy kulturę, która jest unikalna dla Twojej firmy i miejsca pracy.

Pracownicy odnoszą największe sukcesy, którzy mieszczą się w istniejącej kulturze pracy organizacji. Znalezienie kandydatów do pracy, którzy są dobrym dopasowaniem kulturalnym, jest kluczową częścią procesu wywiadu.

Co to jest kultura w miejscu pracy?

Kultura w miejscu pracy to zachowanie, które powstaje, gdy grupa przychodzi do zrozumienia, jak współpracować. Kultura objawia się w organizacji:

• Komunikacja i wybory językowe.
• Podejmowanie decyzji i priorytety.
• Symbole i wiadomości.
• Historie i legendy.
• Praktyki codziennej pracy i harmonogramu.
• Poziom formalności lub nieformalności.
• Skoncentruj się na współpracy, pracy zespołowej lub konkurencyjności.
• Leczenie klientów.
• Oczekiwania dotyczące uczciwości, uczciwości i osiągnięć.

Chociaż na kulturę organizacji wpływają doświadczenia każdego pracownika, szczególnie wpływają na nią założyciel, kierownictwo organizacji. Menedżerowie i kierownictwo ustalają strategiczne kierunek i oczekiwania dotyczące swojego miejsca pracy. Ich zachowanie jest często naśladowane przez pracowników, którzy pod nimi pracują, oraz pracownicy, których zachowanie oczekiwania zarządzania dopasowaniami są bardziej skłonni do promowania.

Nagrody i uznanie oferowane pracownikom, co jest cenione i wzmocnione, silnie kształtuje kulturę organizacji. Pracownik, który jest dobrym dopasowaniem kulturowym, będzie działać dobrze w środowisku i kulturze, którą stworzyłeś, i rozwinę interesy swojej firmy.

Określanie dopasowania kulturowego poprzez rozmowy kwalifikacyjne

Rozwiata w pracy pozwala, jako pracodawcy, ocenić, jak dobrze kandydaci będą pasować do twojego istniejącego środowiska pracy. Zaczyna się od konkretnej oceny ich umiejętności, doświadczenia i zamierzonej trajektorii pracy. Ale wywiady powinny wykraczać poza to, co znajdziesz w CV.

Oprócz zbadania wykształcenia zawodowego kandydata zadane podczas rozmowy kwalifikacyjnej powinny ocenić dopasowanie kulturowe. Jak kandydat odpowiada na pytania, może być decydującym czynnikiem wyboru pracowników.

Tego rodzaju ocena może również nastąpić w wywiadzie behawioralnym. Odkrywanie, w jaki sposób kandydaci podeszli do różnych sytuacji pracy w przeszłości, mówi ci, czy ich styl pracy i zachowanie pasują do Twojej organizacji i czy odniosą sukces w pracy z tobą i twoim zespołem.

Wybrany kandydat powinien wykazać zarówno niezbędne kwalifikacje do wykonania pracy, jak i niezbędne dopasowanie potrzebne do skutecznego pracy w istniejącej organizacji.

Jakie są przykłady dopasowania kulturowego w pracy?

Kultura w miejscu pracy rozgrywa się w codziennych interakcjach pracowników z kolegami z zespołu, menedżerami, podwładnymi i klientami.

Na przykład:

• Współpraca. Jeśli współpraca jest integralna w codziennych operacjach, pracownik, który dobrze pracuje nad zespołami i docenia wkład różnych ludzi, prawdopodobnie dobrze będzie działać w Twojej organizacji. Pracownik, który chce samodzielnie pracować przez większość czasu, może nie być dobrym dopasowaniem kulturowym.
• Niezależność. Jeśli Twoja organizacja podkreśla wzmocnienie pozycji pracowników i odpowiedzialność osobistą, pracownik, który chce powiedzieć, co robić, nie będzie dobrym dopasowaniem kulturowym.
• Kontrola. Menedżer, którego styl przywództwa opiera się na dowództwie i kontroli, nie będzie dobrym dopasowaniem dla pracowników, którzy oczekują, że będą mieli wkład, opinie i zobowiązania.
• Elastyczność. Jeśli Twoja firma wymaga sztywnej zmiany pracy lub oczekuje, że pracownicy będą uczestniczyć w regularnych zajęciach po godzinach, kandydaci, którzy potrzebują elastycznych godzin lub chcą telepracować, nie będą dobrze dopasować.
• Konkurencyjność. Jeśli Twoja organizacja priorytetowo traktuje sprzedaż i zachęca do konkurencji między pracownikami w celu osiągnięcia wyższych wyników, pracownicy mniej asertywni lub łatwo zastraszani nie będą dobrym dopasowaniem kulturowym.
• Formalność. Jeśli spodziewasz się wysokiego stopnia profesjonalizmu w sposobie rozbioru pracowników i interakcji z klientami, kandydaci, którzy wolą swobodne środowisko lub nieformalna komunikacja, nie będą dobrym dopasowaniem kulturowym.

Zanim zaczniesz zatrudnić, poświęć trochę czasu na zidentyfikowanie wartości i zachowań, które tworzą kulturę twojego miejsca pracy. Obejmuje to analizę własnego zachowania, a także zachowania twoich pracowników. Kierownictwo i menedżerowie kształtują kulturę w miejscu pracy poprzez modelowanie i nagradzanie zachowań, które chcą zobaczyć u pracowników.

Gdy zrozumiesz, jakie jest dopasowanie kultury Twojej firmy, będziesz w stanie zatrudnić pracowników, którzy mogą odnieść sukces w Twojej organizacji.