Planowanie metody ścieżki krytycznej

Metoda ścieżki krytycznej (CPM) to popularna technika planowania w branży budowlanej ze względu na jej prostotę i skuteczność. Generuje graficzny widok projektu i oblicza, ile czasu i zasobów są wymagane do wypełnienia każdego działania. Określa także krytyczne działania wymagające uwagi, aby projekt mógł zostać ukończony na czas.

CPM wymienia wszystkie działania w projekcie i zawiera informacje o tym, jak długo potrwa każda czynność i jak każda z nich odnosi się do zakończenia innych działań.

Podstawowy przykład CPM

Rozważ prosty przykład projektu z trzema działaniami:

• Aktywność A zajmie trzy miesiące.
• Działalność B potrwa również trzy miesiące, ale nie może rozpocząć się, dopóki aktywność A nie zostanie zakończona.
• Aktywność C potrwa dwa miesiące i jest niezależna zarówno od aktywności A, jak i aktywności B.

Z tych podstawowych szczegółów wiemy, że najszybszy projekt można ukończyć, to sześć miesięcy, ponieważ każda czynność A i B zajmie połowę czasu, a B nie można uruchomić, dopóki A nie zostanie zakończone. Aby spełnić ten sześciomiesięczny czas, bardzo ważne jest, aby aktywność A została rozpoczęta jako pierwsza, aby aktywność B można rozpocząć natychmiast. Aktywność C jest mniej krytyczna i może być ukończona w dowolnym dwumiesięcznym oknie w sześciomiesięcznym czasie.

To oczywiście jest bardzo zaskoczony przykład. Większość projektów jest bardziej złożona, z bardziej nakładającymi się i połączonymi działaniami. Z powodu wszystkich tych ruchomych części CPM może poprawić wydajność przy osiągnięciu wyników projektu przy jednoczesnym dostarczaniu ich na czas, i powinien obejmować wszystkie prace określone w dokumentach kontraktowych, w tym wszystkie oczekiwane działania podwykonawców, dostawców, dostawców i innych stron związanych z budowa projektu.

Budowanie CPM robi sześć podstawowych kroków.

1. Zidentyfikuj działania

Zacznij od opracowania listy działań dotyczących projektu, zwykle uzyskanej ze struktury awarii pracy lub zakresu projektu i szczegółów. Sekwencja i czas trwania zostaną dodane w kolejnych etapach. Działania są oznaczone według nazwy, kodowania, ciągu księgowego lub innego identyfikatora i muszą mieć czas trwania lub datę docelową w przypadku kamieni milowych.

2. Określ sekwencję działań

Konieczne jest pełne i dokładne zrozumienie sekwencji działań, aby przygotować i połączyć listę działań przygotowanych w poprzednim kroku. Kierownik projektu lub budowy musi zrozumieć działania, które są powiązane lub powiązane, aby mogły wyświetlać odpowiednie połączenia w harmonogramie. Wykonawcy czasami nie identyfikują tych relacji, powodując opóźnienia i inne problemy podczas wykonywania projektu.

3. Utwórz sieć

CPM ewoluuje z podsumowania wszystkich zdefiniowanych działań i pokazywania współzależności między nimi. Wszystkie krytyczne sekwencje pracy muszą być powiązane z logiczną koordynacją i planowaniem. Format CPM powinien opierać się na dni kalendarzowych jako główna jednostka planowania. Harmonogram CPM powinien unikać korzystania z dni roboczych, ponieważ takie podejście jest bardziej prawdopodobne, że doprowadzi do zamieszania i błędów.

4. Oszacuj czas zakończenia aktywności

Korzystając z poprzednich doświadczeń, szacunki czasu projektu na to, jak długo zajmie wykonanie działań dla pojedynczej jednostki zasobów.

5. Zidentyfikuj ścieżkę krytyczną

ścieżki krytycznej to najdłuższa ścieżka czasu trwania przez sieć. Działań znajdujących się na tej ścieżce nie można opóźnić bez opóźnienia projektu. Ze względu na jego wpływ na cały projekt analiza ścieżki krytycznej jest ważnym aspektem planowania projektu. Ścieżkę dla każdego aktywności można zidentyfikować za pomocą tych parametrów:

• Es-wczesny start: Najwcześniejszy czas na rozpoczęcie z góry określonej aktywności, biorąc pod uwagę, że wcześniejsze działania muszą zostać ukończone jako pierwsze.
• Ef-wczesne zakończenie: Najwcześniejszy czas zakończenia na działanie.
• LF-LATE wykończenie: Najnowszy raz działalność musi zostać zakończona bez opóźniania całego projektu.
• LS-late start: Najnowszy data rozpoczęcia, że ​​działanie należy rozpocząć bez opóźniania projektu.

Ścieżka krytyczna jest ścieżką przez sieć projektu, w której żadna z działań nie była opóźniona-to znaczy ścieżka, dla której es = ls i ef = lf dla wszystkich działań na ścieżce. Opóźnienie w ścieżce krytycznej opóźnia projekt.

6. Zaktualizuj schemat CPM w razie potrzeby

W miarę opracowywania projektu możesz zaktualizować ścieżkę krytyczną. Analiza nowej ścieżki krytycznej może być możliwa przy wprowadzaniu wszystkich czasów trwania już zakończonych. Możliwe może być nowa ścieżka i można zaprezentować alternatywne rozwiązania w celu przyspieszenia projektu lub kontynuowania pracy zgodnie z prognozą. Czasami konieczne jest również włączenie zmian i dodatkowych zadań, które nie były częścią pierwotnej ścieżki krytycznej.