Konflikty interesów w miejscu pracy

Konflikt interesów powstaje w miejscu pracy, gdy pracownik ma interesy lub lojalność, które są lub przynajmniej potencjalnie mogą być ze sobą szanse.

Rozważmy na przykład menedżera, który został awansowany z pracy, w której pracował z żoną. Promocja uczyniła go szefem swojej żony, co spowodowało konflikt interesów. Firma, po dyskusji z parą i HR, może zdecydować się na przeniesienie jej do innego działu.

Rozbieżne lojalność

Konflikt interesów powoduje, że pracownik doświadcza walki między rozbieżnymi interesami, punktami widzenia lub lojami. Takie konflikty są zasadniczo zabronione w kodeksach postępowania lub podręcznikach pracowników.

Konflikty interesów mogą spowodować, że pracownik działał z interesów, które są sprzeczne z interesami jego pracodawcy lub współpracowników. W miejscach pracy pracownicy chcą uniknąć zachowań lub wyborów, które mogą potencjalnie zasygnalizować konflikt interesów. Są znakiem przeciwko reputacji pracownika, uczciwości i wiarygodności w oczach zarządzania.

Trudno jest zdefiniować konflikty interesów bez konkretnych przykładów. Poniższe dodatkowe przykłady oświetlą zakres zachowań i działań, które mogą być zgodne z definicją konfliktów interesów. Są tak różnorodne, jak ustawienia pracy, w których występują, i obejmują interakcję pracowników, działania i sytuacje, w których świadczenia osobiste mają pierwszeństwo przed najlepszym interesem pracodawcy.

Te przykłady powinny służyć jako przewodnik po zachowaniach, których chcesz uniknąć jako osoba uczciwości w swoim miejscu pracy. To w żadnym wypadku kompleksowa lista.

Przykłady potencjalnych konfliktów interesów w miejscu pracy

Są to przykłady sytuacji, w których pracownik może doświadczyć konfliktu interesów.

• Pracownik zgłasza się do przełożonego, który jest względnym lub bliskim przyjacielem i ma kontrolę nad obowiązkami zawodowymi, wynagrodzeniem i promocjami.
• Menedżer mężczyzn umawia się z pracownikami, która zgłasza się do niego lub odwrotnie.
• Prawnik reprezentuje klienta w sporze cywilnym, przy jednoczesnym przyjmowaniu opłat od stron, które mają przeciwny punkt widzenia.
• Agent zakupowy zatrudnia swojego szwagra, aby świadczyć usługi dostawcze w obiad.
• Pracownik zakłada firmę, która świadczy podobne usługi do podobnych klientów jak w jej pełnym wymiarze godzin pracodawcy. Jest to szczególnie konflikt interesów, jeśli jej pracodawca podpisała umowę o zakazie konkurencji.
• Pracownik, który jest członkiem zespołu selekcji pracowników firmy, nie ujawnia, że ​​jest on związany z kandydatem pracy, którego zespół firmy rozważa na stanowisko.
• Menedżer świadczy płatne usługi doradcze w weekend klientowi lub dostawcy firmy.
• Pracownik pracuje w niepełnym wymiarze godzin dla firmy, która tworzy produkt, który konkuruje z produktami jego pełnoetatowego pracodawcy.
• Członek Rady Dyrektorów Spółki przyjmuje opłaty i udziela porady firmie, która jest w bezpośrednim konkursie z firmą, na której siedzi zarząd.
• Dyrektor HR decyduje się zbadać formalne oskarżenie o molestowanie seksualne, wykorzystując wewnętrzne zasoby, które kontroluje, przeciwko koleżankom korporacyjnym, z którym znała i pracowała zawodowo od lat. Nie stanowiłoby to konfliktu interesów, gdyby zatrudniła zewnętrzną kancelarię prawną do przeprowadzenia dochodzenia i zalecania środków dyscyplinarnych.
• Agent zakupowy przyjmuje wycieczki i prezenty od dostawcy, a następnie wybiera produkty dostawcy do zakupu przez firmę.
• Pracownik przyjmuje bezpłatne prezenty i bezpłatne produkty od firmy szkoleniowej i rozwojowej, a następnie zaleca zakup tych produktów bez porównywalności z porównywalnymi produktami od innych dostawców.
• CFO negocjuje umowę w imieniu swojego pracodawcy w sprawie planu opcji na akcje, z którego będzie bezpośrednio skorzystać.
• Trener otrzymuje wynagrodzenie za zapewnienie zajęć szkoleniowych, które uczą klientów korzystania z oprogramowania firmy. W jego wolnym czasie umieszcza stronę internetową, która oferuje swoje same szkolenie w zakresie produktów, co przedsiębiorstwo nastawione na zysk. Dlaczego miałby kiedykolwiek kierować klientami potrzebującymi szkolenia na zajęcia swojej firmy?
• Kierownik działu marketingu umawiał się z współpracownikiem, który jest również menedżerem w tym samym dziale. Rozdział z czasem, ale kiedy jest awansowany do roli dyrektora działu marketingu, składa do niego relacjonowanie. Istnienie poprzedniego związku powoduje potencjalny konflikt interesów, szczególnie w oczach współpracowników. Firma jest zmuszona zmienić łańcuch raportowania działu, którym zarządzała.
• Pracownik tworzy osobistą stronę internetową, na której sprzedaje oprogramowanie swojego pracodawcy.

Dolna linia

Istnieje wiele innych przykładów, które można zbadać, ale ogólny pomysł tutaj jest jasny. Wszystkie te przykłady opisują scenariusz, w którym pracownik jest rozdarty między obsługą najlepszego interesu niż jednej osoby lub organizacji. Jeśli nie masz pewności, czy istnieje konflikt interesów, sprawdź, czy istnieje jakaś konkurencyjna lojalność.