Podstawy planowania biznesowego dla małych firm

Planowanie biznesowe to magiczna fasola dla odnoszących sukcesy firm. Skorzystaj z podstaw planowania biznesowego, aby wprowadzić plan, daj mu ciągłą uwagę, jaką potrzebuje, a Twoja firma będzie się silniejsza i lepsza. Niezależnie od tego, czy rośnie i silniejszy zależy od wybranego planu, ale chodzi o to, że bez planowania biznesowego masz spore szanse, że skończysz z niczym innym, jak tylko brud, aby pokazać twoje wysiłki.

W tym artykule pokazuje, jak korzystać z podstaw planowania biznesowego, aby stworzyć plan działania, który zapewni kierunek małego firmy na nadchodzący rok - lub dłużej. Po jego zakończeniu będziesz mieć oświadczenie wizji, misję i konkretne cele biznesowe, które umożliwiają wprowadzenie planowania biznesowego.

Podstawy planowania biznesowego

Zacznijmy więc od podstaw planowania biznesowego.

Założeniem planowania biznesowego polega na tym, że chcesz, aby Twoja mała firma odniosła sukces. Pierwsze pytanie brzmi: „Czego chcesz?"

Aby na to odpowiedzieć, musisz zdecydować, jak zmierzyć swój sukces. Na przykład, czy chcesz, aby Twoja mała firma:

• Zrób x kwotę przychodów?
• Zostań liderem rynku w swoim segmencie marketingu?
• Przynieś wystarczającą ilość pieniędzy, aby Twoja rodzina mogła z nią żyć?
• Przynieś proces lub produkt, który stworzyłeś na rynek?
• Uczyń osobiście znane imię?
• Zostań znaną franczyzą?

To tylko kilka przykładów tego, co może oznaczać dla ciebie udany mały biznes. Zwróć uwagę, w jaki sposób pieniądze mogą, ale nie musi być wyraźnie widoczne w interpretacji sukcesu.

Ramy planowania biznesowego

Teraz, gdy zdecydowałeś, co chcesz osiągnąć, sformalizujemy Twoje pragnienia w oświadczeniu wizji w ramach ram planowania biznesowego.

Po pierwsze, ponieważ oświadczenie wizji polega na wyborze przyszłego miejsca docelowego, musisz wyrazić, gdzie jesteś teraz, dając swojemu biznesowi planowanie, a także punkt końcowy. Zrobisz to, pisząc misję, opisując, co robi Twoja firma i jak to robisz.

Następnie ukształtuj oświadczenie wizji, stosując formułę zgodnie z zaleceniami. (Zauważ, że użycie pięcioletniego harmonogramu nie jest wymagane; z pewnością możesz to zmienić na dowolną liczbę lat.)

Podstawy planowania biznesowego: cele biznesowe

Teraz masz misję, która mówi, gdzie jesteś, i oświadczenie wizji, które mówi, gdzie chcesz się dostać, więc jesteś gotowy, aby rozwinąć ramy planowania biznesowego, tworząc cele biznesowe, które cię tam dostaną.

Właściwe cele biznesowe są zgodne z trzema zasadami ustalania celów.

1) Cele biznesowe muszą być istotne.

Właściciele firm czasami popełniają błąd, wybierając cele biznesowe, które są bezcelowe. Na przykład jedna osoba, którą znam, kiedyś wyznaczyła cel biznesowy, aby rozdać sto wizytówki miesięcznie. Cóż, zrobił, ale co z tego? Jeśli jego zamiarem było wprowadzenie większej liczby działalności, wszyscy wiemy, że sposobem na to jest nawiązanie relacji z ludźmi, a ty nie osiągniesz tego, wręczając komuś kartę. Całe ćwiczenie było stratą czasu.

Aby być istotnym, cel biznesowy musi być opłacalny w jakiś sposób. Nie oznacza to, że każdy cel biznesowy musi być mielny w dolarach i centrach, ale musi mieć wyraźną przewagę lub korzyść dla Twojej firmy.

2) Cele biznesowe muszą być przydatne.

Jeszcze bardziej powszechnym błędem przy ustalaniu celów biznesowych jest wybór celów biznesowych, które są zbyt niejasne lub abstrakcyjne. Cele biznesowe, takie jak „Andy's Antiques poprawi naszą obsługę klienta”, brzmią ładnie - ale jeśli Andy's Antiques to Twoja firma, jak zamierzasz to zrobić?

Kiedy ustalasz cele biznesowe, upewnij się, że opracowałeś je na podstawie ogólnych oświadczeń, na przykład w powyższym przykładzie, po konkretne działania, które można wykonać i ocenić. (Zobacz ustalanie celów jest pierwszym krokiem do osiągnięcia, aby dowiedzieć się, jak.) Cele bez planów działania to po prostu ładne słowa.

3) Cele biznesowe muszą być możliwe do osiągnięcia.

Celem celów biznesowych jest przesunięcie naszych firm do przodu i motywowanie nas. Musimy więc bardzo ostrożnie ustawić poprzeczkę, gdy ustalamy cele biznesowe. Jeśli pasek jest ustawiony zbyt wysoko, postawimy się na porażkę i rozczarowanie, a wielu z nas, rozpoznając to z wyprzedzeniem, po prostu przestanie próbować.

Z drugiej strony, jeśli pasek jest ustawiony zbyt niski, a wszystko, co musimy zrobić, to nie przejść się, ponieważ nie będziemy mieć wystarczającej satysfakcji lub uznania z osiągnięcia. Cel musi nas rozciągnąć, abyśmy warto to zrobić. Uznaj, że cel biznesowy musi „poczuć” się i wyznaczyć cele, które osiągną podwójny cel.

Postępuj zgodnie z tymi trzema zasadami, gdy ustalasz cele biznesowe, a przekonasz się, że automatycznie osiągasz więcej, ponieważ nie będziesz już marnować czasu na ustalanie celów, które pokonują cel ćwiczenia. 

Złożenie podstaw planowania biznesowego w celu stworzenia planu działania

Czas wykorzystać oświadczenie misji, oświadczenie wizji i cele biznesowe, tworząc plan działania dla Twojej małej firmy.

Przejdź przez ten szybki plan rozwoju biznesu dla małych firm. (Chociaż jest ono ustawione jako dwie sesje, powinieneś być w stanie ukończyć cały plan działania biznesowego w jednej sesji, ponieważ masz już oświadczenie wizji, misję i cele biznesowe do pracy.)

Kiedy skończysz, zwróć szczególną uwagę na ostatnią sekcję na temat ponownej wizyty planu działania i oceny postępów. Wiesz, co stanie się z Twoją rośliną magiczną fasolą!