Zakaz powrotu vs. Zaległości

Wiele firm nie przywiązuje tak dużego znaczenia dla ich łańcuchów dostaw. Rzeczywistość jest taka, że ​​sukces każdej firmy polega. Udanie sukcesu firmy oznacza również powodzenie łańcucha dostaw.

Zoptymalizowany łańcuch dostaw zależy od doprowadzenia wszystkich zamówień zerowych do zera. Ale co się stanie, gdy Twoja firma znajdzie się z zamówieniami tylnymi? Lub w zaległości? Ogólna zasada jest większa jest zaległości, tym lepiej jest dla ciebie. A posiadanie zamówień pleców nie zawsze jest dobre.

Ale co dokładnie to znaczy? Czytaj dalej aby się dowiedzieć.

Zaległości

Zakład Twojej firmy to całkowita liczba zamówień, które wysłali Twoi klienci, które jeszcze nie zostały wysłane. Idealnie, jest to duża liczba, ponieważ masz wielu klientów, którzy wydali ci zamówienia, które chcą wysłać.

Powiedz, że klient składa zamówienie 1 września. Proszą o wysłanie do nich zamówienia 1 listopada. To zamówienie staje się częścią twojego zaległości między 1 września do 31 października.

Zaległe zamówienie

Zamówienia Twojej firmy to każde, które nie zostały wysłane, ponieważ spóźniłeś się.

Wróćmy do powyższego przykładu. Jeśli nie wysyłasz tego zamówienia 1 listopada, staje się ono zamówieniem 2 listopada. I pozostaje w raporcie z tyłu, dopóki go nie wyślesz.

Co ciekawe, zamówienie to pozostaje również na Twoim zaległości. Tak więc w tym przypadku zamówienia tylne są również zaległości. Może to być mylące, ponieważ posiadanie zaległości może być dobre dla biznesu, podczas gdy posiadanie zamówień z tyłu może być złe. 

„Jestem taki opóźniony”

Termin zaległości stał się teraz częścią naszego codziennego życia. Możesz usłyszeć, jak ludzie odnoszą się do przeciążenia pracy lub osobistych obowiązków jako zaległości. To powoduje negatywny obrót w tym terminie.

Ale gdy zastosowano do łańcucha dostaw, oznacza to, że jest to dobra rzecz, ponieważ otrzymujesz za to wynagrodzenie i niekoniecznie wypłacasz klientów.

Zdrowe zaległości, które mogą wydawać się stresujące-jest to dobra rzecz. Mówiąc najprościej, im większy zaległości, tym lepiej.

To wtedy brakuje terminów, jak w powyższym przykładzie, zaległości zamienia się w zamówienia. Znowu zamówienia na tylne są złe. Dlatego ważne jest, aby pozostać na bieżąco z tymi terminami.

Zoptymalizowane łańcuchy dostaw

Zoptymalizowany łańcuch dostaw pozwala Twoim klientom to, czego chcą, kiedy tego chcą, i wydawanie jak najmniejszych pieniędzy. Rozważ swoje zaległości za ten rurociąg.

Ale zamówienia wsteczne zdarzają się, gdy nie dajesz klientom, kiedy tego chcą. Jeśli nie dostarczasz klientom tego, czego chcą, gdy chcą, znajdziesz się w sytuacji zaplecza.

Zamówienia tylne mogą cofnąć się

Ale dlaczego nie są złe zamówienia? Jeśli ostatecznie wysyłasz zamówienie, w końcu zdasz sobie sprawę z przychodów. Więc o co jest wielka sprawa?

Po pierwsze, nie ma gwarancji, że Twój klient utrzyma zamówienie przy sobie. Ile razy anulowałeś zamówienie ze sprzedawcą, ponieważ nie dotarło do ciebie, kiedy go potrzebujesz? Pobierając zamówienia, ryzykujesz opuszczeniem przychodów na stole. 

Po drugie, zamówienia wsteczne mogą być odrażające klienta, a następnym razem, gdy będą potrzebować dostawcy, nie mogą do ciebie przyjść. 

Dolna linia

Pamiętaj, że optymalizacja łańcucha dostaw oznacza pozyskiwanie klientów tego, czego chcą, kiedy tego chcą. Będziesz także chciał upewnić się, że wydasz jak najwięcej pieniędzy.

Jedynym powtarzalnym sposobem, aby upewnić się, że klienci byli zadowoleni z tego, kiedy tego chcą, a następnie upewnienie się, że „kiedy” jest zgodne z tym, co możesz zrobić.

Upewnij się, że Twoi klienci rozumieją twoje czasy realizacji i więcej, co ważne, pewnie, że rozumiesz własne czasy realizacji. Utrzymuj zamówienia na plecach, a zaległości, a będziesz na dobrej drodze do optymalizacji łańcucha dostaw.