Czy jesteś mikromanagerem?

Menedżerowie rzadko, jeśli w ogóle, słyszą opisując się jako mikromanagi. Jednak praca dla szefa mikrozuszenia jest jednym z najczęściej cytowanych powodów, dla których pracownicy nienawidzą pracy lub szefów.

Najwyraźniej jest tutaj rozłączenie. Czy zachowujesz się jak mikromanager, nawet o tym nie wiedząc? 20 wskazówek poniżej pomoże ci osądzić samodzielnie. Każdy opisuje wspólną cechę mikromanagera. Znajdź jeden punkt dla każdego „tak” Odpowiedz i sprawdź swój wynik na końcu.

20 wskazówek, że jesteś mikromanagerem

1. Czy masz długą listę oczekujących zgody i decyzji, które czekają na twoje działanie? Pracownicy z mikrozuszenia nauczyli się na własnej skórze, że potrzebują twojej aprobaty na każdą małą decyzję. Za twoimi plecami możesz być nazywany „wąskim gardłem."
2. Zawsze brakuje ci czerwonych długopisów. Jeśli chodzi o ciebie, zawsze jest miejsce na poprawę każdego dokumentu, nawet jeśli notatki z marginesu są subiektywne lub zbierające NIT.
3. Nalegasz na oznaczenie wraz z pracownikami na wszelkie spotkania, które mają z szefem, kierownictwem firmy, kluczowymi klientami lub dostawcami lub ktokolwiek inny godny twojej uwagi.
4. Nalegasz, aby Twoi pracownicy kopiowali lub niewidomy. Twoja skrzynka odbiorcza e -mail regularnie przekracza limit przechowywania.
5. Regularnie pracujesz długie dni i weekendy i rzadko spędzasz wakacje, ponieważ uważasz, że nikt nie może wykonywać twojej pracy tak dobrze, jak ty.
6. Często ponownie pracujesz, którą przekazałeś pracownikowi.
7. Naprawdę masz znak na biurku z napisem „Bucking zatrzymuje się tutaj."
8. Często dzwonisz przed spotkaniami, aby upewnić się, że pracownicy są przygotowani na spotkania.
9. Nalegasz na udokumentowanie wszystkich procesów pracy.
10. Myślisz, że jesteś mądrzejszy niż którykolwiek z pracowników i jesteś sfrustrowany, ponieważ „po prostu tego nie rozumiesz.„Urażasz się na opiekę nad nimi, ale nie masz wyboru.
11. Rzadko masz czas na opracowanie strategii, ponieważ tak ciężko pracujesz nad codziennymi szczegółami. Twój szef zwrócił uwagę na brak strategicznego myślenia w ostatnim przeglądzie wydajności.
12. Kiedy delegujesz, spędzasz więcej czasu na opisaniu, jak wykonać zadanie niż omówienie tego, co należy osiągnąć.
13. Masz numer telefonów komórkowych każdego pracownika i wysyłasz je często poza godzinami pracy.
14. Potrzebujesz cotygodniowych i miesięcznych raportów o aktywności od swoich pracowników.
15. Często organizujesz spotkania pośmiertne, aby po raz drugi zgadać każdą decyzję i działania podjęte.
16. Twoi pracownicy nigdy nie podejmują inicjatywy ani nie wymyślają nowych pomysłów. Musisz za nich myśleć.
17. Mierzysz i monitorujesz wszystko. Twoje motto może brzmieć: „Jeśli nie możesz go zmierzyć, nie możesz sobie z tym poradzić."
18. Nigdy nie pozwalasz swoim pracownikom uczestniczyć w spotkaniach.
19. Musisz wiedzieć, co robią Twoi pracownicy przez cały czas. Masz dostęp do ich kalendarzy, abyś mógł je śledzić.
20. Masz wysokie obroty i niskie wyniki zaangażowania pracowników. Kiedy znajdziesz rzadkiego wysokiego wykonawcy, szybko znajdują kolejną okazję.

Twój wynik Microromagement

10 lub więcej: Jesteś kamiennym mikromanagerem. Odmawiasz puszczenia i zaufania swoim pracownikom. Musisz zmienić swoje sposoby, bo zostaniesz skazany na karierę pełną frustracji, wypalenia i pominięcia możliwości promocyjnych. Porozmawiaj z szefem, kimś z zasobów ludzkich, zaufanym rówieśnikiem lub trenerem wykonawczym. Jest dla ciebie nadzieja, ale musisz zmierzyć się z problemem i chcesz się zmienić.

5 do 9: Jesteś mikromanagerem granicznym. Mamy nadzieję, że twoje sposoby mikrozapienia są sytuacyjne i tymczasowe. Na przykład może masz wielu nowych pracowników w zespole. Wróć i sprawdź pytania, na które odpowiedziałeś „Tak” i zadaj sobie pytanie, czy to zachowanie jest naprawdę konieczne. Wyznaczyć cel, aby wyeliminować jeden element na raz, aż będziesz miał mniej niż pięć lat.

4 do 1: Prawdopodobnie nie jesteś mikromanagerem. Mimo to warto wrócić i zbadać pytania, na które odpowiedziałeś „tak”. Poproś swoich pracowników o uczciwą opinię. Porozmawiaj z kilkoma menedżerami, których naprawdę podziwiasz, aby uzyskać ich perspektywę. Możesz być zaskoczony pozytywnym wpływem wyeliminowania nawet jednego lub dwóch z tych nawyków mikromanicznych.

Nic: Gratulacje! Jesteś wzmacniającym liderem, który wie, jak zatrudnić i rozwijać wspaniałych ludzi, a następnie rozluźnić. Twoi pracownicy muszą cię kochać, twój szef musi być pod wrażeniem i prawdopodobnie nie masz problemu z utrzymaniem zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Udostępnij się każdemu z tych mikromanagerów, którzy przychodzą do Ciebie po poradę.

Kiedy jesteś mikromanagerem

Większość mikromanagerów nie zdaje sobie sprawy, że to robią. Mogą być dumni z „uruchomienia ciasnego statku” lub chętnie głosić, że „złotówka kończy się tutaj.„Mogą czuć, że dają swoim pracownikom kierunek i wsparcie. Mogą tak naprawdę nie ufać swoim pracownikom i mieć nadzieję, że będą ich chronić przed pieprzeniem. Mogą po prostu zrównać dobre zarządzanie z powyższymi zachowaniami.

W każdym razie Microromagement prowadzi do nieszczęśliwych pracowników i niższej wydajności. Wyrobi rozwój każdego pracownika i menedżera, i prowadzi do słabej długoterminowej wydajności i utraty dobrych talentów.

Nie poddawaj się jednak nadziei, jeśli widzisz siebie w żadnym z opisanych powyżej zachowań mikrozarzenia. Świadomość problemu jest pierwszym krokiem w kierunku poprawy.