Przewodnik menedżera po coachingu wykonawczym

W pewnym momencie swojej kariery jako menedżera możesz mieć możliwość rozważenia zatrudnienia trenera wykonawczego. Ten coaching na wysokim poziomie może stanowić świetną okazję do rozwoju, ale może nie być ci znane. Oto 10 rzeczy, które należy wiedzieć o coachingu wykonawczym.

Co to jest coaching wykonawczy

Trener wykonawczy jest wykwalifikowanym profesjonalistą, który współpracuje z osobami (zwykle kierownictwem, ale często pracownikami o wysokim potencjale), aby pomóc im zdobyć samoświadomość, wyjaśnić cele, osiągnąć swoje cele rozwojowe, odblokować ich potencjał i działać jako soliding zarządu. Nie są konsultantami ani terapeutami (chociaż wielu ma pochodzenie konsultingowe lub terapeuty) i zwykle powstrzymują się od udzielania porad lub rozwiązywania problemów swoich klientów. Zamiast tego zadają pytania, aby pomóc kierownictwu wyjaśnić i rozwiązać własne problemy.

Co robią trenerzy wykonawcze

Trenerzy wykonawcze zapewniają swoje klientom poufną i wspierającą tablicę dźwiękową. Zadają pytania, kwestionują założenia, pomagają osiągnąć jasność, dostarczają zasobów i tak, czasem, za zgodą, udzielają porady. Często zarządzają i pomagają w interpretacji ocen 360 stopni i behawioralnych, przeprowadzają poufne wywiady, aby pomóc klientowi zdobyć samoświadomość i ustanowić cele rozwoju.

To, czego potrzeba, aby zostać trenerem wykonawczym

Niestety, (a może na szczęście, jeśli jesteś zainteresowany byciem trenerem), bycie trenerem niewiele wymaga. Prawie każdy emerytowany dyrektor wykonawczy, konsultant, były HR lub trening lub terapeuta może nazwać siebie trenerem wykonawczym. Nie ma formalnego ani wymaganego certyfikacji, chociaż wielu zwróciło się do Międzynarodowej Federacji Coach (ICF), aby uzyskać certyfikat.

Który zatrudnia trenerów wykonawczych

Firmy zwykły zatrudniać trenerów wykonawczych, aby przyjść i naprawić złamanych kadry kierowniczej. W dzisiejszych czasach większość firm zatrudnia trenerów wykonawczych jako sposób na inwestowanie w swoich najwyższych menedżerów i wysokich potencjałach. Posiadanie trenera nie jest już piętnem; To symbol statusu.

Podczas gdy menedżerowie mogą zatrudnić własnych trenerów (zwykle dyrektorów generalnych lub właścicieli firm), firmy (często dział zasobów ludzkich) bardziej powszechne jest zalecenie trenera dyrektorowi w ramach programu rozwoju kadry kierowniczej. Ucznia może być nowo awansowana (coaching przejściowy), stawić czoła wielu wyzwaniom (zwykle obejmującym relacje pracowników) lub uprawianie większych ról. I tak, trenerzy są nadal zatrudniani w celu rozwiązania problemów behawioralnych i pomocy liderom w rozwiązywaniu konfliktów interpersonalnych.

Jak wygląda typowy proces coachingowy

Chociaż istnieje wiele wariantów, coaching wykonawczy zwykle obejmuje szereg faz, zaczynając od przyjmowania, oceny, ustalania celów i planowania rozwoju. Następnie postępuje w ramach planu rozwoju z okresowymi odprawami z menedżerem wykonawczym. Proces jest już skończony, gdy cele rozwoju zostaną osiągnięte lub kiedy trener lub uczeń decyduje, że powinien się zatrzymać. Typowy czas trwania zaangażowania coachingu wynosi od siedmiu do 12 miesięcy.

Poufność coachingu wykonawczego

Rozmowy między trenerem a ich uczniem są całkowicie poufne. Jeśli organizacja płaci za usługi coachingowe, może otrzymywać okresowe aktualizacje statusu (daty, osiągnięte kamienie milowe itp.), ale nic więcej nie jest udostępniane bez zgody uczestnika.

Gdzie dzieje się coaching kadry kierowniczej

Dokładnie jest idealny, biorąc pod uwagę, że tak duża komunikacja jest niewerbalna, a czas na twarz pomaga początkowo budować relację. Trenowanie przez telefon lub rozmowę wideo staje się coraz powszechniejsze.

Ile kosztuje trener kadry kierowniczej

Coaching to branża o wartości 3 miliardów dolarów na całym świecie, a, jak oszacował Harvard Business Review, mediana stawki dla trenera wykonawczego wynosi 500 USD za godzinę. Wielu trenerów pobiera opłaty za sześcio- lub 12-miesięczne zaręczyny, ale niektórzy będą pracować co godzinę.

Kiedy nie zatrudnia trenera wykonawczego

Kierownictwo lub menedżer nie powinien zatrudniać trenera, jeżeli:

• Nie wierzą, że potrzebują coachingu, nie są zainteresowani informacjami zwrotnymi i nie wierzą, że muszą się zmienić (lub nie chcą).
• Szukają porad biznesowych lub konsultantów, ja.mi., ktoś, kto rozwiązuje dla nich swój problem.
• Coaching Executive to tylko ostatnia „Hail Mary”- token próba naprawienia upadającego dyrektora, który już wychodzi za drzwi.
• Kierownictwo nie jest na odpowiednim poziomie w organizacji, aby uzasadnić koszt coachingu.
• Kierownik kierownictwa powinien współpracować z dyrektorem (coaching nie powinien być po prostu sposobem na zlecenie wyzwań).

Gdzie znaleźć trenera wykonawczego

Istnieje wiele sposobów na znalezienie trenera wykonawczego. Twoja własna firma może już współpracować z wieloma zaufanymi trenerami. Firmy zajmujące się rekrutacją lub outplacementami często świadczą usługi coachingowe lub prace na zasadzie skierowania z niezależnymi trenerami wykonawczymi.

Skierowania do ust od innych kadry kierowniczej mogą być faktem źródłowym, wielu z najbardziej udanych trenerów nawet nie reklamuje. Wybierając trenera wykonawczego, chemia jest ważna, więc najlepiej wywiad z kilkoma, aby znaleźć odpowiednie dopasowanie. Istnieje również kilka zasobów do zlokalizowania trenera wykonawczego, w tym:

• Centrum kreatywnego przywództwa
• Międzynarodowa Federacja Coach (ICF)
• The Coaches Training Institute (CTI)
• Właściwe zarządzanie
• MARSHALL GOLDSMITH SIECKA TOACHING

Jeśli Twoja organizacja udostępnia menedżerom coaching, zdecydowanie warto spróbować. Może to pomóc rozwinąć swoje umiejętności kierownicze w sposób, o którym nigdy nie sądziłeś.