Jak przeprowadzić wywiad z potencjalnymi pracownikami

Chcesz wskazówek dotyczących rozmowy kwalifikacyjnej, aby pomóc Ci wybrać najbardziej wykwalifikowanych pracowników? Te wskazówki pomogą ci ocenić umiejętności, doświadczenie i dopasowanie kulturowe potencjalnych pracowników. Rozwijaźń kwalifikacyjna jest potężnym czynnikiem w procesie selekcji pracowników w większości organizacji. Chociaż może nie zasługiwać na całą uwagę, którą otrzymuje, wywiad jest nadal niezwykle ważny.

Sprawdzanie w tle i sprawdzanie referencji są również kluczowymi czynnikami w podejmowaniu decyzji dotyczących zatrudnienia. Mamy nadzieję, że dodałeś te kontrole informacji faktycznych do swojego arsenału zatrudnienia. Ostatnie trendy zmieniają się w kierunku faworyzowania wyników testów i innych bezstronnych środków oceny w wyborze pracowników, ale większość firm nadal polega na dobrej, staromodnej rozmowie kwalifikacyjnej.

Rozmowa kwalifikacyjna pozostaje kluczowym narzędziem w ocenie dopasowania kulturowego kandydata. Jest to również narzędzie, którego możesz użyć, aby poznać swoich kandydatów osobiście. Proces wywiadu pomaga innym pracownikom poznać kandydata.

Włączenie dodatkowych potencjalnych współpracowników do wywiadu i procesu selekcji pomaga nowym współpracownikom posiadać i odczuwać odpowiedzialność za sukces nowego pracownika, gdy dołączają do Twojej organizacji.

Jak wybrać kandydatów do rozmowy kwalifikacyjnej

Twoim punktem wyjścia, przed zaplanowaniem rozmowy kwalifikacyjnej z kandydatem, jest przejrzenie listu motywacyjnego każdego kandydata i wznowienie.

W obliczu 100 do 200 kandydatów ważne jest, aby używać narzędzi, które oddzielają wielkich kandydatów od wielu. Pomogą one wybrać najlepszych kandydatów do rozmowy kwalifikacyjnej. Pomogą również przygotować listę pytań, które należy wykorzystać do kandydatów na ekranie telefoniczne, a następnie zapytać podczas rozmów o pracę na miejscu lub online.

Kandydaci z ekranu telefonicznego przed rozmową kwalifikacyjną

Wywiad telefoniczny lub kandydat na ekran telefonu pozwala pracodawcy ustalić, czy kwalifikacje kandydata, doświadczenie, preferencje w miejscu pracy i potrzeby wynagrodzeń są zgodne ze stanowiskiem i Twoją organizacją.

Wywiad telefoniczny oszczędza czas pracowników i eliminuje mało prawdopodobnych kandydatów. Chociaż będziesz chciał opracować spersonalizowaną rozmowę o pracę z niestandardowymi pytaniami dla każdego stanowiska, ten krok pomaga zawęzić Twoich potencjalnych klientów.

Jak przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej

Zespół wywiadu został wybrany na wcześniejszym spotkaniu planowania rekrutacji, więc ankieterzy mieli czas na przygotowanie. Będziesz chciał skorzystać z listy cech, umiejętności, wiedzy i doświadczenia, które opracowałeś do procesu przesiewowego.

Użyj tej listy, aby upewnić się, że każdy ankieter rozumie swoją rolę w ocenie kandydata. Przejrzyj również pytania każdego ankietera, aby upewnić się, że wybrane pytania wywiadu uzyskają potrzebne informacje.

Nielegalne pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej

Zadaj pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej, które oświetlają mocne i słabe strony kandydata, aby ustalić dopasowanie pracy. Unikaj nielegalnych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej i praktyk rozmowy, które mogą uczynić Twoją firmę celem U.S. Pozew o równe zatrudnienie (EEOC).

Posiadaj behawioralną rozmowę o pracę z każdym kandydatem

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej pomóż kandydatowi zademonstrować swoją wiedzę, umiejętności i doświadczenie. Zacznij od małej rozmowy i zadaj kilka łatwych pytań, dopóki kandydat nie wydaje się zrelaksowany. Następnie przeprowadzaj wywiad behawioralny.

Wywiad behawioralny jest najlepszym narzędziem, które musisz zidentyfikować kandydatów, którzy mają cechy behawioralne i cechy, które wybrałeś jako niezbędne do sukcesu w określonej pracy.

Ponadto pytania z rozmowy behawioralnej proszą kandydata o wskazanie konkretnych przypadków, w których w przeszłości wystawiano określone zachowanie. W najlepszych wywiadach opartych na behawiorii kandydat nie jest świadomy zachowania, które ankieter weryfikuje. Jest to znacznie lepsze podejście do poznania swojego kandydata, a następnie proszenie jednostki o spojrzenie na kryształową piłkę i przewidywanie prawdopodobnych przyszłych zachowań.

Oprócz ustnych odpowiedzi kandydata podczas rozmowy kwalifikacyjnej, będziesz chciał również zauważyć całą interakcję niewerbalną.

Oceń kandydatów po rozmowie kwalifikacyjnej

Zapewnij standardowy format dla każdego ankietera do oceny każdego kandydata po rozmowie kwalifikacyjnej. Powinieneś mieć kilku kandydatów, których chcesz zapytać o drugą lub nawet trzecią rozmowę o pracę.