Biznesplan może pomóc w osiągnięciu sukcesu organizacji non -profit

Organizacja charytatywna to rodzaj biznesu. Większość organizacji charytatywnych nawet zawiera złożenie wniosku o status zwolnienia z podatku od IRS.

Chociaż istnieją znaczące różnice między organizacją nastawioną na zysk a organizacją non-profit, obowiązuje wiele takich samych zasad. A organizacje non -profit potrzebują kompleksowego planowania tak samo jak biznes, być może więcej. W końcu organizacje non -profit potrzebują stabilności finansowej, ale muszą również udowodnić, że spełniają swój cel społeczny.  

Jednym z najważniejszych zadań dla każdej non-profit start-upów musi być opracowanie biznesplanu.

Jak organizacja non -profit może korzystać z biznesplanu?

Będziesz potrzebował biznesplanu na:

• przekonanie głównych dawców lub fundamentów do sfinansowania,
• rekrutacja członków zarządu, aby wiedzieli, w co się w to wchodzą,
• Kompas dla Twojej organizacji, abyś nie wysiadł z toru.
• ubieganie się o pożyczkę biznesową, zwłaszcza jeśli zdecydujesz się założyć sklep, sklep z pamiątkami lub inne przedsiębiorstwo, aby sfinansować Twoje programy.

Biznesplan powinien rosnąć i zmieniać się w miarę dojrzewania organizacji, staje się bardziej wyrafinowany i nabiera bardziej znaczących wyzwań.

10 rzeczy, które należy uwzględnić w twoim biznesplanie

Biznesplan może być używany przez całe życie organizacji non -profit, zmieniając się tak jak organizacja. Biznes planowy może być dość krótki, podczas gdy biznesplan dojrzałej organizacji non -profit może być dość długi.

Formaty biznesplanu dla organizacji non -profit różnią się w zależności od rodzaju organizacji, ale kilka elementów jest uniwersalnych. 

1. Podsumowanie wykonawcze: To zwięzły przegląd całego biznesplanu. Spraw, aby było wystarczająco interesujące, aby czytelnik się zaangażował. Opisz misję swojej organizacji non -profit, jej historię, swoje unikalne mocne strony i aktywa. Podaj listę swoich produktów, usług lub programów. Nie zapomnij o swoich planach marketingowych i tego, jak sfinansujesz swoją organizację zarówno w krótkim, jak i długoterminowym.
2. Struktura organizacyjna: Opisz, w jaki sposób organizowana jest organizacja non -profit, od zarządu po personel. Opisz wszelkie spółki zależne, etap dojrzałości osiągnął Twoja organizacja, swoje cele i plany rozwoju. Wymień kilka trendów w określonym obszarze organizacji non -profit.
3. Produkty, programy lub usługi: Wymień i opisz, jakie produkty możesz wyprodukować lub dystrybuować, jakie programy zaoferujesz, oraz usługi, które planujesz świadczyć. Dołącz specjalne funkcje, takie jak procesy dostawy, źródła produktów, korzyści z tego, co oferujesz i jakie są Twoje przyszłe plany rozwoju. Podaj informacje na temat wszelkich praw autorskich, znaków towarowych lub patentów, które Twoja organizacja chroniła. Wyjaśnij wszelkie nowe produkty i usługi, które ostatecznie uruchomisz.
4. Plan marketingowy: Kogo próbujesz dotrzeć? Jak do nich dotrzesz? Opisz określenie, którym służysz. Jakie są podkategorie twojego okręgu wyborczego? Wyjaśnij trendy na swoim rynku, potrzebę usług non -profit oraz jakie inne organizacje są konkurentami lub możliwymi współpracownikami. Wymień swoje wysiłki promocyjne, badania rynku, zasięg mediów i kanały komunikacji. Dołącz przykłady materiałów promocyjnych w załączniku.
5. Plan operacyjny: Jak planujesz świadczyć swoje usługi? Gdzie będzie znajdować się Twój obiekt? Czy masz sprzęt lub zapasy? Wyjaśnij, w jaki sposób planujesz utrzymać swoją działalność i plany dotyczące przyszłego wzrostu.
6. Plan oceny: Żadna organizacja charytatywna nie powinna działać bez jasnego pojęcia o tym, jak będzie mierzyć skuteczność swoich programów. Żadna fundacja nie będzie chciała dać mu pieniędzy, a darczyńcy nie będą zainteresowani, chyba że organizacja nie będzie w stanie wykazać, że jej programy nie robią różnicy. Organizacja charytatywna może się ocenić, choć wielu decyduje się na zatrudnienie profesjonalisty. Jak zmierzysz wpływ? Nie lekceważ złożoności tego zadania lub znaczenia przekazania go wyborcom.
7. Zespół zarządzania i organizacyjny: Kto jest w twoim zespole zarządzającym? Podaj informacje o kluczowych pracownikach zarządzania i ich wiedzy specjalistycznej. Wymień członków swojej tablicy. Wyjaśnij ich wiedzę. Uwzględnij wykres organizacyjny. Wyjaśnij linie odpowiedzialności. Zapewnij ocenę aktualnych i przyszłych potrzeb personelu, w tym sposób korzystania z wolontariuszy.
8. Kapitalizacja: Wyjaśnij strukturę kapitału Twojej organizacji. Wymień zaległe pożyczki, długi, gospodarstwa, obligacje i dania. Jeśli istnieją spółki zależne, wyjaśnij, w jaki sposób odnoszą się one do głównej organizacji.
9. Plan finansowy: Jaki jest obecny i prognozowany status finansowy Twojej organizacji non -profit? Jakie są Twoje źródła dochodów? Rozważ włączenie rachunku zysków i strat, bilansu, rachunku przepływów pieniężnych i prognoz finansowych. Wyjaśnij każdą potrzebę finansowania. Wymień wszelkie otrzymane dotacje, znaczący wkład i wsparcie inne. Dołącz swój plan pozyskiwania funduszy.
10. Załącznik: Dołącz w załączniku CV z kluczowych pracowników, listy członków zarządu, odpowiednie wykresy i wykresy, materiały promocyjne, plan strategiczny, oświadczenia misji i wizji oraz raport roczny.

Wreszcie, nie pozwól, aby Twój biznesplan zmienił się w Mush, po prostu siedząc na półce. Często sprawdzaj i rewizuj. Będziesz zadowolony, że zacząłeś swoją organizację non-profit z dobrze przemyślanym planem i że będziesz na bieżąco.