7 rzeczy, które każdy założyciel musi wiedzieć

Faza uruchamiania nowej firmy będzie ekscytującym, zirytowanym i przewidywalnie niepewnym czasem na nowe przedsiębiorstwo. Istnieje satysfakcja i cel w tworzeniu firmy od zera, spotykaniu się z nieprzewidzianymi przeszkodami i próbie udowodnienia koncepcji z kolegami. Kompromis dla tego poczucia magii jest frustracja pokonania głowy w metaforycznej ścianie i zmuszanie do odbudowy procesów, personelu i założeń, które przedstawiłeś. Istnieje również fakt, że wiele firm zawodzi, a twoje bezpieczeństwo finansowe, reputacja i osobiste samopoczucie są również na linii.

Oto siedem lekcji, które warto rozważyć dla osób z wizją własnego biznesu startupowego:

1. Pole gry nie ma poziomu

Jeśli nie jesteś związany z bogatą rodziną, interesem biznesowym Bellwether lub wpływową organizacją, łatwo będzie docenić fakt, że szanse na to, na czym istnieje, nie jest poziom. Przedsiębiorcy z sprawdzonym rekordem biznesowym, inwestorzy z głębokimi kieszeniami i beneficjenci stare.

Nie zniechęcaj się. Bądź wdzięczny za wszelkie korzyści, które masz (możesz przeczytać!) i zacznij. Ponieważ istnieje wielkie prawdopodobieństwo statystyczne, że nie jesteś jednym z prawdziwych elity biznesowych-jest to mądrze jak najszybciej współpracować z innymi ludźmi.

Wskazówka:

Zasięg pomnożenia mocy mózgu, powiązań i złożoności społecznej przedsięwzięcia, a będziesz polegać na tych kolegach, aby skutecznie rozwijać firmę.

Znajdź osobistego mentora, który może cię trenować, wprowadzić w Twoim imieniu i udzielić uczciwych porad na temat każdej części operacji.

2. Zachowaj swoją codzienną pracę, jeśli ją masz

Na początku startup będzie cię kosztować dużo czasu, pieniędzy i mentalnej przepustowości i są szanse, że na początku nie osiągniesz zysku. Utrzymanie firmy odrębnej od innej pracy pozwoli ci utrzymać osobisty budżet i utrzymać włączone światła, podczas gdy ty księżyca jako przedsiębiorca. Zwiększy to również liczbę kolegów, mentorów i procesów biznesowych, które możesz odwoływać, jednocześnie odniesienia osobistego projektu.

3. Planowanie przed działaniem

Istnieje długa lista pragmatycznych szczegółów, które należy osiągnąć, zanim możesz pomyślnie uruchomić nową firmę. Napisz biznesplan, wyznacz cele, I nie pomijaj kroków, ponieważ są nużące. Strategiczne prace chrząknięcia jest kluczową cechą stałego sposobu sukcesu, ale będziesz również zmuszony przekazywać zadania specjalistom w miarę dojrzewania firmy.

Wskazówka:

Zarówno Google, jak i Microsoft oferują bezpłatne szablony do szybkiego tworzenia biznesplanu. Dokumenty Google i Slajdy Google są cenne dla ich narzędzi współpracy, które pozwalają każdemu w Twoim zespole połączenie internetowe, aby uzyskać dostęp do najnowszej wersji dowolnego dokumentu, nad którym pracujesz. Word i PowerPoint są korzystne ze względu na ich łatwość użycia i dostępności.

4. Programy akceleratora mogą pomóc

Jeśli twój startup jest przygotowany, udział w programie „Accelerator” może być wnikliwą drogą do otrzymania informacji zwrotnej, ćwiczenia na boisku i potencjalnie zebrania pieniędzy. Zarówno fundusze publiczne, jak i prywatne są dostępne dla firm, które konkurują w takich programach, a akceleratory są często hostowane poprzez współpracę uniwersytetów, instytucji finansowych i prywatnych inwestorów. Popularne akceleratory to Y Combinator, 500 startupów i techniki, z których wszystkie współpracują z startupami na wczesnym etapie i koncentrują się na strategii biznesowej.

WSKAZÓWKA:

Według U.S. Small Business Administration, obliczanie kosztów uruchamiania z wyprzedzeniem może Ci pomóc:

• Wykonaj analizę progowania
• Oszacuj zyski
• Bezpieczne pożyczki
• Przyciągnąć inwestorów
• Oszczędzaj pieniądze z odliczaniami podatkowymi

5. Nie możesz mieć całej wiedzy specjalistycznej

Złagodzić ryzyko finansowe poprzez zatrudnienie księgowego. Zatrudnij recepcjonistę lub usługi odbierania FAQ, jeśli nie jesteś wykwalifikowany w pracy przez telefon lub nie masz czasu.

Bądź pokorny i poproś o pomoc, kiedy jej potrzebujesz. Outsourcing może być niedrogim sposobem zarządzania zadaniami i delegowania pracy. Wykonaj analizę kosztów, ile czasu zostanie zaoszczędzone, zatrudniając specjalistę i oblicz, co zarobisz dzięki czasu wyzwoleniu w harmonogramie.

6. Udoskonal swoją sprzedaż

Jeśli pracujesz z zespołem zróżnicowanych osobowości, niekoniecznie musisz być tymi zimnymi połączeniami i dokonywaniem prezentacji sprzedaży w imieniu firmy, stale publikowania w mediach społecznościowych lub osobiście obsługując klientów. Jednak zawsze musisz zwrócić uwagę na sposób, w jaki marka jest sprzedawana i odbierana przez innych, i upewnić się, że Twój zespół przygotował szczegółowy plan marketingowy. Słuchaj uważnie innych i poszukaj możliwości ćwiczenia swojej sprzedaży.

Boisko windy

Posiadanie „boiska windy”, które można dostarczyć w locie, jest zmieniaczem gier, jeśli chodzi o zainteresowanie produktem lub usługą. Twój boisko powinno być mniej niż 30 sekund, bezpośrednio i dostarczone w prostej terminologii.

7. Startup legalnie

Wybierz właściwą strukturę dla swojej firmy, kup ubezpieczenie i zapoznaj się z wybitnymi firmami prawnymi w branży i lokalizacji. Przeglądanie ubezpieczenia sprzętu, podatków, pracowników lub kontroli może kosztować firmę i własne bezpieczeństwo finansowe.

Upewnij się, że Twój startup jest odpowiednio zarejestrowany w rządzie lokalnym i krajowym i bądź absolutnie pewien, że przestrzegasz wszystkich podatków i przepisów.

Długowieczność-mniej zrealizowana i mniej rozmawiana o fazie, która pojawia się po tym, jak startuj na swoim statusie prawnym jako firmy.