5 pytań menedżerowie ds. Zatrudniania rozważania podczas repostowania pracy

Menedżerowie ds. Rekrutacji nie chcą repostować miejsc pracy. Oprócz kłopotów z wykonywaniem pracy, którą już wykonali, menedżerowie ds. Zatrudniania musi opóźnić zapełnienie wolnej pozycji o co najmniej miesiąc lub dwa. A praca, którą musi ukończyć, nie kończy się.

Z drugiej strony, repostowanie jest ostatnią rzeczą, jaką kandydaci chcą zobaczyć. Rzadko wiedzą, dlaczego repostowanie dzieje się w jakiejkolwiek indywidualnej sytuacji, ale pozostają w celu przyjęcia najbardziej logicznego wniosku, jakim jest menedżer ds. Rekrutacji rozważał wszystkich kandydatów i stwierdził, że brakuje.

Zatrudnianie menedżerów nie podejmuje decyzji o lekkim opublikowaniu. Repostowanie oznacza rozpoczęcie rozpoczęcia na Square One. Po przejściu procesu zatrudniania tylko po to, aby kogoś nie wybierać, kierownik ds. Rekrutacji jest zmęczony i sfrustrowany. Ale w wielu okolicznościach repostowanie jest najlepszym sposobem działania z perspektywy długoterminowej. Lepiej jest teraz zdobyć odpowiednią osobę niż niewłaściwa osoba.

Zatrudnianie menedżerów zadaje sobie te pytania, zastanawiając się, czy opublikować pracę:

01 z 05

Czy mam kandydata, który może wykonać pracę?

Przed opublikowaniem menedżerowie dbają o to, aby absolutnie to zrobić. Przetwarzają wszystkie swoje decyzje. Ponownie zastanawiają się wszystkich swoich kandydatów, aby upewnić się, że nie muszą przeprowadzać wywiadu z nikim innym lub zatrudniać jednego z rozmówców. Przed zdyskontem całego pola i rozpoczęciem procesu zatrudniania, menedżerowie dbają o to, aby przemyśleli wszystkich kandydatów, aby upewnić się, że nie ma tego, kto może wykonać pracę.

Następnie ważą swoje opcje, co prowadzi do następnych pytań. 

02 z 05

Jeśli teraz zatrudniam, ile muszę od razu rozwinąć nowy wynajem?

Czasami możesz zakończyć na pierwszym miejscu w konkursie rekrutacyjnym i nadal nie dostać pracy. Często dzieje się tak, ponieważ menedżer ds. Rekrutacji nie może spędzić niezbędnego czasu na rozwój nowego zatrudnienia. Bez potrzebnego rozwoju nowy wynajem nie byłby skuteczny. Zatrudnianie najlepszego kandydata byłoby szkodliwą dla kandydata, menedżera i organizacji.

Wiele razy osoba może wejść do pracy, nie będąc gotowym na każdy jej aspekt. Ludzie uczą się w pracy, a menedżer może poprowadzić rozwój nowego zatrudniającego w sposób, aby nowy zatrudnienie przyspieszył wszystkie części pracy. Ale niektóre części pracy są ważniejsze niż inne. Jeśli menedżer ds. Rekrutacji nie ma kandydata, który może od razu wykonywać krytyczne części pracy, repostowanie może być konieczne, szczególnie gdy dostępny czas menedżera jest krótko zaopatrzony. 

03 z 05

Jeśli teraz opublikuję, jak się spodziewam?

Wielu twierdzi, że definicja szaleństwa robi coś w kółko i oczekuje różnych wyników. To jest prawdziwe w przypadku zatrudniania menedżerów, gdy myślą o repostowaniu.

Jasne, będą ludzie, którzy nie widzieli pracy, która po raz pierwszy może się ubiegać, ale prawdopodobnie nieuzasadnione jest, że menedżer ds. Zatrudnienia jest myśleć, że pula kandydatów będzie znacznie różna.

04 z 05

Czy mogę sobie pozwolić na repost?

Jeśli menedżer ds. Zatrudnienia uważa, że ​​pula kandydatów nie będzie teraz znacząco inna, być może pula będzie inna później. Znowu praca wciąż się napływa, więc menedżer ds. Rekrutacji może nie być możliwy.

Ale jeśli menedżer ds. Rekruta. Różni ludzie zobaczą posty i właśnie tego potrzebuje menedżera ds. Rekrutacji.

05 z 05

Czy powinienem zmienić to, czego szukam?

Oprócz refleksji na temat kandydatów, menedżer ds. Zatrudnienia musi zastanowić się nad sobą. Być może kierownik ds. Rekrutacji ma zbyt wysokie oczekiwania. Może nie ma osoby, która może spełnić te oczekiwania.

Jeśli oczekiwania muszą się zmienić, menedżer ds. Rekrutacji może zrobić jedną z dwóch rzeczy. Po pierwsze, menedżer ds. Rekrutacji może zmienić język publikowania i ponownie reklamować. Po drugie, kierownik ds. Rekrutacji może ponownie ocenić istniejącą pulę wbrew nowym oczekiwaniom.

W rządzie menedżerowie ds. Rekrutacji zwykle wybierają pierwszą opcję. To pozwala im spojrzeć na zupełnie nową pulę kandydatów, którzy zastosowali się do publikacji odzwierciedlającej nowe oczekiwania. Departamenty zasobów ludzkich mają mocne wyrok w tym, aby menedżerowie zatrudniają w ten sposób. Departamenty zasobów ludzkich postrzegają to jako bardziej uczciwą i przejrzystą opcję, która ogranicza prawdopodobieństwo, że kandydat złoży pozew o dyskryminację lub nieuczciwe praktyki zatrudnienia.