5 Kluczowych decyzji, które podejmują lub łamie cię jako lider

Życie lidera lub menedżera to niekończąca się seria decyzji, od prostych i taktycznych po złożone i strategiczne. To te ostatnie decyzje, złożone i strategiczne, przywódcy muszą mieć właściwe lub zagrażają sukcesowi swoich firm, zespołów i własnej kariery. W tym artykule opisano pięć krytycznych decyzji, które podejmują lub łamie cię jako lidera.

Decyzje to paliwo rakietowe do działań

Decyzje są prekursorami działań. Te działania wnoszą strategie, innowacje, programy i wszystko inne w organizacji. Wszystko, co robimy w organizacji i w naszych rolach, opiera się na decyzji. Wszystko, co chcemy zrobić, zależy od decyzji.

Najlepsi przywódcy ciężko pracują nad wzmocnieniem swojej skuteczności i skuteczności swoich zespołów i współpracowników jako decydentów. Są również wyjątkowo dostosowani do 5 kluczowych decyzji, które zmieniają los kariery i organizacji.

Decyzje, które podejmują lub łamią cię jako lidera

1. Zatrudnianie postaci. Decyzje o zatrudnieniu są najtrudniejsze ze wszystkich. Często menedżerowie mają trudności z wykonywaniem wywołania przez ograniczone dane. Proces wywiadu jest krótki, a nasza zdolność do oceny umiejętności, umiejętności i charakteru osób jest kwestionowana w warunkach wywiadu.

Wielcy przywódcy rozumieją, że nic dobrego nie dzieje się bez wspaniałych ludzi. Ciężko pracują, aby poszukiwać talentów i przeprowadzają wywiady powoli z czasem i oceniają osoby pod kątem charakteru i wartości bardziej niż rodowód, a nawet doświadczenie. Żyją według zasady: „Zatrudnij powolne." 

Osoba, którą wybierają, jest ktoś, kto żył, nauczył się i prowadził się w sposób, który odzwierciedla silny, pozytywny charakter i wartość. A potem robią wszystko, co w ich mocy, aby wesprzeć rozwój tej osoby.

2. Strzelanie z powodu braku charakteru. Odwrotność nr 1 powyżej polega na tym, że skuteczni liderzy ciężko pracują, aby wyciągnąć toksyczność ze swoich zespołów i organizacji. Rozpoznają swoją odpowiedzialność za stworzenie skutecznego środowiska pracy, w którym osoby są zachęcane i motywowane do oferowania najlepszych. Toksyczny pracownik truci to środowisko pracy i musi zostać wyeliminowane. 

Nikt nie uwielbia zwolnić kogoś; Chociaż zwolnienie toksycznego pracownika-oferowanie wielu informacji zwrotnych, coaching i możliwość dostosowania-jest działaniem, które sprawia, że ​​lider czuje się, jakby wykonał swoją pracę.

3. Wyjaśnianie i decydujące radzenie sobie z problemami w etycznej strefie szarości. Najlepsi przywódcy ciężko pracują, aby zmienić problemy z strefą szarości-etyczne dylematy-łatwe wybory między dobrem a złem. Jest to trudniejsze niż się wydaje, i często systemy kompensacyjne i dysk krótkoterminowych wyników sprawiają, że kuszące jest skrót. To śliskie zbocze, a twoja postać jako lidera jest w trakcie procesu z tymi decyzjami. Nie ma żadnych rezultatów, które warto poświęcić swój profesjonalny charakter.

4. Prowadzenie decyzji „widelca na drodze”. Zasugerowany późny, świetny baseball i przypadkowy ekspert społeczny, jogin, „Kiedy przychodzisz do widelca na drodze, weź to." Wszyscy przywódcy stoją przed wyborami kierunkowymi, od problemów taktycznych: to oprogramowanie lub to oprogramowanie do połączeń strategicznych: tjego rynek lub ten rynek. Decyzje taktyczne wpływają na to, jak skutecznie i wydajnie działają, a ostatnie strategiczne wybory zmieniają los organizacji.

Strategiczne wezwania są tymi, które produkują nieprzespane noce i mało niepokojące. Najlepsi liderzy zastanawiają się nad wielkimi połączeniami, starając się dokładnie zdiagnozować sytuację i opracować rozwiązania i opcje, które maksymalizują możliwość sukcesu. Szukają alternatywnych opinii. Zapraszają innych do zakwestionowania ich założeń. I wyglądają daleko i szeroko w przypadku danych, które dzielą wskazówki we właściwym kierunku. A potem podejmują decyzję i pracują nieustannie, aby przekształcić decyzję w działania.

5. Rozpoznanie i reagowanie na błędy. Nie każda decyzyjna lub strategiczna-jest dobry. Sumienni przywódcy nieustannie monitorują wyniki i implikacje swoich decyzji, szukając możliwości wzmocnienia lub, jeśli to konieczne, odwrotny kurs. Czują się komfortowo, mówiąc: „To było źle, się myliłem i musimy iść w innym kierunku.„Niestety, zbyt powtarzany brak tej moralnej odwagi utrwala złe decyzje i niekorzystnie wpływa na organizacje, czasem w fatalny lub śmiertelny sposób.

Na razie dolna linia

Istnieje wiele dobrze udokumentowanych badań sugerujących, że skuteczność decyzyjna w organizacjach i wyniki finansowe są pozytywnie skorelowane. Chociaż korelacja nie jest przyczyną, nie mam wątpliwości co do tego krytycznego związku. Wszyscy w firmie codziennie stoją przed setkami decyzji, od transakcji po wysoce strategiczne. Kluczem jest uzyskanie większego dobrego niż złego, szczególnie jeśli chodzi o te 5 krytycznych decyzji.