15 wskazówek dla nowych menedżerów

Awansowanie na menedżera po raz pierwszy jest zarówno ekscytujące, jak i trudne. Przeniesienie drabiny korporacyjnej wymaga inteligencji, ale przejście na nową rolę oznacza opanowanie nowego zestawu umiejętności.

Bez względu na to, w jakim biznesie lub polu pracujesz, te 15 wskazówek pomoże Ci poruszać się po wodach menedżerskich.

1. Przygotuj się przed awansem

Może to wydawać się sprzeczne z intuicją (i wiele przypadków może być za późno), ale jeśli jesteś na granicy przeniesienia się, to rzeczy, które możesz zrobić, aby przygotować się na nową rolę, w tym przeczytanie tego tematu, biorąc kursy, biorąc kursy, biorąc kursy, biorąc kursy. i uczenie się od innych. Jeśli zaoferujesz promocję i nie jesteś przygotowany, możesz skopać się za to, że wcześniej się nie zbliżył.

2. Rozpoznaj, że to nowa praca

Mimo że najprawdopodobniej awansowałeś w dziale, w którym powiedzmy, że byłeś najlepszym inżynierem, nie jesteś już inżynierem; Jesteś menedżerem nadzorującym inżynierów. Chociaż możesz nie opanować swojej nowej pracy, masz osiągnięcia sukcesu w tym obszarze, więc skup się na zdolności opanowania pracy. 

3. Naucz się przywództwa sytuacyjnego

Jest to niezbędna umiejętność przywództwa dla każdego menedżera. Sytuacyjne przywództwo jest modelem do ustalenia, jak zarządzać każdym pracownikiem, w zależności od tego, ile potrzebuje kierunku.

4. Naprawdę poznać swoich pracowników

Spędź czas z każdym pracownikiem i poznaj swoją pracę, cele kariery, mocne i słabe strony, polubienia i niechęci, ale nie zatrzymaj się na tym. Jeśli poznajesz także nazwiska ich dzieci i zwierząt, gdzie mieszkają, i wszystko, co jest dla nich ważne, zbudujesz solidne podstawy zaufania.

5. Ucz się i ćwicz aktywne słuchanie

Gdybyś musiał wybrać tylko jedną umiejętność ważną dla twojego sukcesu jako menedżera, byłoby to aktywne słuchanie, co jest uważane za najważniejszą umiejętność opanowania jako lider.

6. Naucz się porzucić szczegóły

Skoncentruj się na dużym obrazie i tym, co twoi pracownicy osiągają codziennie i to, czy osiągają swoje cele. Pamiętaj, że nie otrzymujesz wynagrodzenia za swoją starą pracę, więc zostaw minutię do swojego personelu.

7. Jesteś szefem, a nie przyjacielem

Jednym z najczęstszych błędów popełnianych przez nowych menedżerów jest zaprzyjaźnienie się z pracownikami. Jest to szczególnie trudne, gdy awansujesz nad rówieśnikami, a teraz zarządzasz przyjaciółmi, którzy kiedyś byli rówieśnikami. Jesteś teraz w pozycji władzy i autorytetu i przyjaźni się z jednym pracownikiem, a nie inny tworzy postrzeganie uprzedzeń i faworyzowania. Możesz być przyjaciółmi poza biurem, ale w biurze utrzymuj profesjonalistę interakcji.

8. Nie zdziw się osobistymi problemami byłych współpracowników

Nowi menedżerowie są często zszokowani odkrywaniem niektórych problemów i osobistych problemów, z którymi poprzedni szef (dyskretnie) radził sobie. Być może pomyślałeś, że Donna jest zabawnym, lubianym pracownikiem, ale teraz wiesz, że Donna jest divą i musisz odebrać tam, gdzie twój szef przerwał i poradzi sobie z Donną na twoją drogę.

9. Naucz się radzić sobie z problemami z wydajnością

Twój poprzedni szef mógł zamiatać słabe problemy z wydajnością pod dywan. Częścią nowej pracy będzie uczenie się spójnego i skutecznego sposobu radzenia sobie z pracownikami, którzy nie osiągają standardów.

10. Traktuj każdego pracownika z szacunkiem

Możesz być w lepszej pozycji, ale nie jesteś lepszy od nikogo. Każdy zasługuje na traktowanie z godnością i szacunkiem, a jeśli zwolnisz z tego, ostatecznie stracisz więcej niż swój własny szacunek.

11. Użyj czterech magicznych słów

"Co myślisz?”: To ulubiony cytat guru zarządzania Tom Peters. Proszenie pracowników o ich pomysły jest ostatecznym pokazem szacunku i upoważnia ich do rozwiązania własnych problemów.

12. Zwróć uwagę na swój nowy zespół

Chociaż możesz być liderem zespołu swojego zespołu, jesteś teraz członkiem nowego zespołu; Zespół zarządzający twojego menedżera. Zarządzanie na boki jest tak samo ważne, jak zarządzanie w górę iw dół.

13. Bądź dostępny i widoczny

Im bardziej zaangażowany i zaangażowany jesteś ze swoim zespołem, tym bardziej zmotywowani będą dobrze wykonać dobrą robotę. Ludzie lubią być częścią czegoś większego niż siebie, a także muszą wiedzieć, że u steru statku jest kapitan.

14. Zaplanuj spotkania solo, a także spotkania zespołowe

Musisz współpracować z ludźmi prywatnie, aby sprawdzić, czy są jakieś problemy, których nie wiesz, i za czas na więź. Potrzebujesz również wszystkich członków swojego zespołu, aby wchodzić w interakcje. 

15. Przyjmij swoją rolę lidera

Wiodąca może (i powinna) być niezwykłą i satysfakcjonującą odpowiedzialnością. Nigdy nie należy go lekceważyć ani uważać za coś oczywistego.