Dlaczego organizacja non -profit powinna wymagać od członków zarządu darowizny i zbierania funduszy

Większość profesjonalistów non -profit uważa, że ​​ich organizacje odnoszą największy sukces, gdy ich rady pomagają w zbieraniu funduszy.

Jednak zbyt wiele organizacji charytatywnych nie wymaga od członków zarządu przekazania organizacji ani nawet zaangażowania się w zbieranie funduszy. W ogóle nie wywołują problemu ani nie zachęcają do uczestnictwa, ale nie wymagają tego.

Taka nieśmiałość powoduje tylko słabsze i mniej zaangażowane płyty.

Dlaczego organizacje non -profit powinny wymagać od członków zarządu? Ponieważ jest to najlepszy sposób, aby zapewnić, że każdy członek zarządu ma „skórę w grze.„Osobiste zestawy dawania sceny dla zaangażowanych funduszy przez członków zarządu.

Jednym z obowiązków zarządów jest pomoc organizacji w zdrowiu finansowym. Rzeczywiście, rady mają obowiązek powierniczy, aby pomóc organizacjom, z którymi angażowali się w zebranie funduszy i korzystać z tych funduszy w zakresie służby w swojej misji.

W jaki sposób wymaganie darowizn od członków zarządu tworzy zdrowy klimat finansowy i utrzymuje zaangażowanie członków zarządu?

Doświadczenie i badania pokazują, że osobiste dawanie członków zarządu działa na co najmniej trzy sposoby:

• Jest to oświadczenie publiczne, które członek zarządu zainwestował w organizację charytatywną.
• Wskazuje, że członek zarządu zobowiązuje się do organizacji i jej misji.
• Zachęca innych dawców do dawania i wrażenie na instytucjach, które zapewniają dotacje lub inne wsparcie. Rzeczywiście, wielu głównych darczyńców i fundamentów nie będzie wspierać organizacji charytatywnej, chyba że zarząd osiągnie 100 procent dawania.

Chociaż tablica udziela setów na udane pozyskiwanie funduszy, kwota pieniędzy zarząd. Osobiste dawanie to dopiero początek. Zaangażowani członkowie zarządu wykraczają daleko poza ten pierwszy krok. 

Związek między sukcesem organizacyjnym a uczestnictwem zarządu w pozyskiwaniu funduszy zostały udowodnione w badaniach z non -profit Research Collaborative (NRC).

NRC Studies dotyczących i zaangażowania zarządu przeprowadzonego w 2012 i 2015 r. Potwierdziły, że skuteczne zbieranie funduszy przez członków zarządu non -profit pomogło organizacjom charytatywnym osiągnąć ich cele pozyskiwania funduszy.

Jednak w oparciu o powszechne przekonanie, że główny wkład członków zarządu w sukces pozyskiwania funduszy leży w ich osobistym dawaniu, ich badania wykazały, że inne działania stanowiły znacznie więcej. Na przykład, chociaż 57 procent organizacji charytatywnych w badaniu wymagało darowizn zarządu, tylko dziesięć procent lub mniej darowizn pochodziło z prezentów członków zarządu.

Co było najważniejsze, co zrobili członkowie zarządu? Poproś o darowizny na rzecz ich organizacji od rodziny i przyjaciół.

James d. Yunker, przewodniczący Fundacji Giving USA i członek NRC, mówi: „Ten prosty krok jest prawdopodobnie najważniejszą rzeczą, jaką organizacja może zrobić, aby zaangażować członków zarządu w zbieranie funduszy. Jest to związane z osiągnięciem celów pozyskiwania funduszy dla wszystkich rozmiarów organizacji, ponownie udowadniając, że zbieranie funduszy dotyczy relacji."

Dowód leżał w liczbach badań. Sześćdziesiąt procent organizacji, w których członkowie zarządu pomogli w zbieraniu funduszy, osiągnęło cel zbierania funduszy. Tymczasem zrobiło to tylko 53 procent osób bez zaangażowania zarządu.

Inne ustalenia z badania obejmowały:

• Tylko 13 procent najmniejszych organizacji wymagało minimalnego prezentu od członków zarządu. Spośród tych organizacji z budżetami w wysokości 10 milionów USD tylko 27 procent wymagało minimalnej darowizny.
• Posiadanie komitetu ds. Rozwoju na poziomie zarządu zwiększyło szanse, że organizacja osiągnęła cel pozyskiwania funduszy (63 vs. 52 procent).
• Kiedy członkowie zarządu zostali poproszeni o złożenie wniosków do przyjaciół lub współpracowników biznesowych o składki finansowe, organizacje te osiągają swoje cele częściej niż te, które nie prosiły członków zarządu o podjęcie tych działań.
• Większe tablice niekoniecznie są lepsze. Tablice o 30 lub więcej nie były bardziej skuteczne, jeśli chodzi o zbieranie funduszy niż mniejsze tablice od 21 do 30.
• Kiedy organizacje wymagały minimalnych darowizn od członków zarządu, mediana kwoty wyniosła 1000 USD. Organizacje artystyczne wymagały mediany w wysokości 2000 USD, podczas gdy edukacyjne organizacje non -profit miały medianę minimum 2500 USD.

Organizacje non -profit wymieniły jedenaście skutecznych podejść do angażowania członków zarządu w zbieranie funduszy. Najbardziej konsekwentnie skuteczne wśród nich były łatwe: dziękując dawcom lub udostępnianie listy mailingowej. Inni wymagały nieco więcej członków-zobowiązań, takich jak uczestnictwo w spotkaniach bezpośrednich z dawcami, osobiste wprowadzenie lub organizowanie małych wydarzeń dla potencjalnych darczyńców.

Ogólnie rzecz biorąc, odnoszące sukcesy organizacje wykorzystały szereg możliwości dla członków zarządu do uczestnictwa w zbieraniu funduszy. Skoncentrowali się również na rozszerzeniu puli potencjalnych dawców poprzez istniejące kontakty członków zarządu.

Inne badania, cytowane przez NRC, wykazały, że zaangażowanie członków zarządu zapewnia wiarygodność organizacji i dostęp do sieci i zasobów.

Co możesz zrobić non -profit, aby stworzyć bardziej zaangażowaną planszę? Badania sugerują te trzy działania:

• Wymagają minimalnej darowizny od członków zarządu. Kwota jest mniej ważna niż wszyscy dają.
• Utworzyć komitet ds. Rozwoju lub pozyskiwania funduszy złożony z członków zarządu. Zaangażuj grupę w planowanie i monitorowanie zbierania funduszy.
• Daj każdemu członkowi zarządu zadanie pozyskiwania funduszy. Szczególnie ważne i coś, co każdy może zrobić, prosi przyjaciół i rodzinę o przekazanie darowizny.