Dlaczego HR powinien zgłaszać się do CEO

Wyobraź sobie spotkanie komitetu starszego personelu, na którym wykluczono jedną osobę odpowiedzialną za najcenniejsze i drogie aktywów firmy. Nikt przy stole dla pracowników wyższego szczebla nie ma jako najważniejszej odpowiedzialności pracy, dobrobytu i dobrego samopoczucia pracowników organizacji. Uważasz, że ta sytuacja jest całkowicie śmieszna, prawda?

Jednak firmy, w których szef zasobów ludzkich (HR) nie zgłasza dyrektora generalnego, po prostu wyklucza głos pracowników, zasobów ludzkich, z tabeli.

Ludzie są najważniejszym zasobem w Twojej firmie. O ile nie jesteś organizacją z produkcją z milionami dolarów zainwestowanych w ciężki sprzęt, płacisz więcej za swoich pracowników niż cokolwiek innego. Dlaczego nie chciałbyś, aby osoba zadana jest rekrutacja, rozwijanie i zatrzymywanie pracowników w zespole wykonawczym?

Dyrektorzy generalni często podają, ale rzadko całkowicie wierzą, że ich ludzie są ich najważniejszym atutem. Jednym z twoich największych wyzwań w ciągu najbliższych dwudziestu lat będzie przyciąganie i utrzymanie lepszej siły roboczej. Twoi pracownicy HR są Twoimi kluczowymi graczami w rekrutacji i zatrzymywaniu personelu. Twoi pracownicy HR powinni również prowadzić twoje wysiłki w zakresie szkoleń i rozwoju pracowników, komunikacji, planowania kariery i rozwoju organizacji.

Są sercem pomocy w tworzeniu pozytywnego pracownika i zorientowanego na klienta miejsca pracy. Z tak dużą odpowiedzialnością i tak dużym wpływem na Twoją firmę, HR powinien zgłosić się do dyrektora generalnego lub prezesa Twojej firmy. Nie ma lepszego wyboru dla zarządcy twoich pracowników.

Umożliwia to osobie HR bezpośrednio rozmawianie z osobą, która najlepiej kształtuje twoją kulturę korporacyjną, prezes lub dyrektor generalny. Ten bezpośredni kontakt, bez konieczności pracy przez warstwy innych menedżerów, którzy mogą podać punkt widzenia HR, jest ważny dla sukcesu biznesowego.

Kiedy HR zgłasza rachunkowość

Zwłaszcza gdy HR zgłasza księgowość lub administrację, nie tworzysz potrzebnego czeku i równowagi dla swojej organizacji. Potrzeby ludzi vs. Potrzeby finansowe to w najlepszym razie trudny akt równoważenia.

Gdy oba są reprezentowane przez szefa działu finansowego, upewniasz się, że nie usłyszysz obu punktów widzenia, który wniosek na głowę finansów, który może, ale nie musi odzwierciedlać wejścia HR.

Wyobraź sobie spotkanie, na którym szef finansów mówi: „Mamy trudności z budżetem. Aby osiągnąć nasze cele finansowe, zlikwidujmy bonusy w tym roku. Pracownicy zrozumieją, że obecne finanse doprowadziły nas do podjęcia tej decyzji.”Na papierze rozwiązanie to może rozwiązać wszystkie problemy i potrzeby budżetowe.

Ale w tym momencie szef działu HR powinien zabrać głos i powiedzieć: „Tak, na papierze, ale jeśli ograniczymy bonusy, prawdopodobnie stracimy naszych najlepszych pracowników dla naszych konkurentów. Zastąpienie tych ludzi kosztuje nas fortunę, a nasi konkurenci staną się silniejsi. Wiem to, ponieważ ankiety zadowolenia pracowników, że regularnie zbieramy bonusy rang wysoko na liście, gdy pracownicy są pytani, dlaczego pozostajesz ze swoim obecnym pracodawcą."

Chociaż może to wydawać się logiczne, wiele, wiele firm pomija długoterminowe skutki ich krótkoterminowych rozwiązań. Personel HR przy stole seniorów pomoże ci uniknąć złych decyzji, które wpływają na pracowników negatywnie. Osoba HR będzie regularnie podkreślać aspekty ludzi strategicznych i celów biznesowych Twojej organizacji.

HR ma strategiczną rolę

Strategicznie, twoja osoba HR powinna uczestniczyć w spotkaniach kierowniczych i dzielić się podejmowaniem decyzji dla korporacji. Umożliwia to grupie HR lepsze zrozumienie i uczestnictwo w zarządzaniu biznesem. W końcu wiedza o tym, jak ludzie byli szczęśliwsi i bardziej produktywni, jest kluczem do sukcesu biznesowego.

Dzięki dokładnej wiedzy o biznesie i zrozumieniu celów i wizji starszego zespołu, lepsze decyzje i zalecenia będą pochodzić z HR. Oznacza to, że absolutnie ważne jest, aby szef HR (a także jej pracownicy) zrozumiała biznes i może mówić w języku zespołu wykonawczego.

Kiedy zatrudniasz głowę HR, potrzebujesz kogoś zdolnego do myślenia wykonawczego. Twoja rekrutacja, retencja, szkolenie, rozwój organizacji i kultura są zalecane i tworzone poprzez dokładne zrozumienie potrzeb biznesowych przez tę osobę.

I odwrotnie, decyzje dotyczące biznesu są podejmowane z pełnym zrozumieniem ich wpływu na ludzi, kulturę i środowisko pracy. Umożliwiasz swoim pracownikom HR wpływ na twoje strategiczne wyniki. Jest to pozytywny czynnik w sukcesie biznesowym.

Twój personel HR nie może uczynić Twojej firmy lepszym miejscem, jeśli nie rozumie, co się dzieje w branży. Jeśli nie rozumieją ogólnych celów firmy, a to często zdarza się, gdy otrzymają informacje z drugiej ręki, Twoja firma nie odniesie tak sukcesu, jak to możliwe. Daj swojemu HR Pro możliwość wpływania na decyzje biznesowe-nie pożałujesz, a podejmowanie decyzji biznesowych poprawi się dzięki ich wkładowi.

Twoi ludzie mają kluczowe znaczenie dla Twojego sukcesu. Upewnij się, że osoba poświęcona zgłaszaniu ludzi bezpośrednio na CEO.