Gdzie są ukryte koszty łańcucha dostaw?

Czy twój łańcuch dostaw wygląda jak 13 oddzielnych brytyjskich kolonii lub zjednoczone Stany Zjednoczone? 

Jeśli Twoja firma nie zaprojektowała i nie wdrożyła strategii łańcucha dostaw, to poszczególne kolonie w ramach zakupu łańcucha dostaw, pozyskiwania, logistyki, magazynowania, realizacji klientów, planowania produkcji Prace nie współpracują z Brytyjczykami. W tym przykładzie „Walka z Brytyjczykami” jest w rzeczywistości bardziej celem optymalizacji redukcji towarów, optymalizacji zapasów i dostawy na czas.

Dlaczego powinieneś się tym przejmować? 

Jeśli Twój zespół zakupowy kupuje od dostawców, a zespół logistyki śledzi to wszystko, a Twoi klienci otrzymują zamówienia - dlaczego strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw strategicznie zarządzasz łańcuchem dostaw?

Czas i pieniądze 

Każdy link w łańcuchu dostaw kosztuje pieniądze i wymaga czasu. A jeśli możesz poprawić czas potrzebny na przeniesienie swoich produktów do klientów - i możesz zmniejszyć ilość pieniędzy, które kosztuje proces - prawdopodobnie zaakceptujesz poddanie się generała Cornwallis w Yorktown. (Lub zdobądź uderzenie w plecy od starszego dyrektora OPS.) 

Ale od czego zacząć? Zacznijmy od: ile kosztuje Twój łańcuch dostaw? Rozważanie, że może to być twoja bostońska impreza herbaciana, twoje wezwanie do broni.

Zacznij od spojrzenia tak daleko od łańcucha dostaw, nad którym masz kontrolę. 

• Czy kupujesz produkty od dostawców? 
• Czy dyktujesz, kogo twoi dostawcy kupują swoje surowce i komponenty od (twoich dostawców poziomu II)? 

Ze względu na ten argument powiedzmy, że nie masz kontroli nad dostawcami poziomu II. Więc koszt łańcucha dostaw zaczyna się od ceny zakupu dostawcy. 

W tym studium przypadku kupujesz produkt od dostawcy za 1 USD. Ale to nie jest twój całkowity koszt produktu. 

1 $ to twój punkt wyjścia. 

Dalej: gdzie jest twój dostawca w stosunku do Ciebie? Nawet jeśli dostawca jest obok, istnieje koszt przeniesienia tego produktu 1 USD do magazynu. Ale są szanse - twoi dostawcy nie są obok. 

Są szanse, że są w innym kraju - a może na innej półkuli. 

Aby koszt przeniesienia produktu za 1 USD był znaczący. I ten znaczący koszt przeprowadzki obejmuje:

• Wyprowadzenie produktu z fabryki dostawcy (na ciężarówce?)
• Do portu oceanicznego lub lotniska (gdzie znajduje się w magazynie frachtu?)
• Na samolot lub statek, a następnie przez planetę (Holy Fuel Faibleds!) do twojego kraju (obowiązki, taryfy itp.)
• A potem do ciebie (więcej ciężarówek i obsługi). 

Te opłaty za fracht i obsługę są również częścią kosztów produktu. 

Koszt kosztów towarów lub logistyki?

Niektóre działy finansowe lubią uwzględniać te koszty transportu w rzeczywistych kosztach produktu towarów (i.mi., Liczą się wbrew marginesowi produktu), a niektóre działy finansowe uwzględniają je osobno, gdzie są one wydawane na konto księgi głównej spoza produktu. 

Tak czy inaczej, przeniesienie tego produktu kosztuje pieniądze i czas.  

Twój produkt o wartości 1 USD, zanim dotrze do twojego magazynu, może teraz kosztować od 1 USD.10 do 1 USD.50 - Po prostu dodając ładunki towarowe i logistyczne. Nazwijmy to 1 USD.25. 

Twój produkt, teraz za 1 USD.25, jest w twoim magazynie. 

• Czy to sprawdziłeś? 
• Jak długo tam siedzi przed jego przeniesieniem? 

Każdego dnia stoi tam, kosztuje pieniądze (koszty przenoszenia zapasów obejmują czynsz magazynowy/koszty ogólne/ubezpieczenie). Jest to albo produkt, który wchodzi w produkcję, aby stworzyć inną część, albo odsprzedasz go klientowi. Zamówienie pracy/zamówienia dla klienta lub zamówienie klienta będzie się poruszać. 

I jeszcze więcej kosztów łańcucha dostaw

Przetwarzanie zamówień i zamówienia zakupu również kosztują pieniądze - szacunki wahają się od 50–250 USD każda. Więc prawdopodobnie jest kolejne dziesięć centów do pięćdziesięciu centów związanych w twojej części 1 USD (koszty przenoszenia zapasów, koszty administracyjne itp.). 

Więc część 1 USD prawdopodobnie naprawdę kosztuje od 1 USD.30 na północ od 2 USD, zanim wyślesz go za drzwi. 

I to nie obejmuje kosztów zwrotów. 5% -10% zwrotów nie jest niezwykłe. Czy ty też uwzględniasz te koszty? 

Co może z tym zrobić łańcuch dostaw? 

Łańcuch dostaw zapanuje Twój łańcuch dostaw i zda sobie sprawę, że Twój produkt w wysokości 1 USD kosztuje znacznie więcej niż 1 USD. Współpracując z dostawcami, dostawcami towarów/logistyki i zespołami inwentaryzacyjnymi, Pro Supply Cain widzi cały proces i pracuje nad obniżeniem kosztów po drodze.

Redukcje cen zakupu można opracować poprzez negocjowanie z dostawcami, agregowanie popytu i współpracę z zespołami wysokiej jakości w celu zmniejszenia całkowitego kosztu własności. 

Koszty frachtu i logistyki mogą być również negocjowane i wysyłane na wycenę. 

Zapasy muszą być kontrolowane i zoptymalizowane (albo przez zliczanie cyklu lub zapasy fizyczne lub oba).

Pro profesjonaliści łańcucha dostaw będą nawet współpracować z klientami w celu wyrównania zamówień obciążenia i optymalizacji planowania popytu. 

Gdzie byłoby armia kontynentalna bez generała Waszyngtonu i gdzie byłby twój łańcuch dostaw bez odpowiedniego doświadczonego profesjonalistę u steru? 

Jeden ostatni obszar, nad którym może działać Pro łańcucha dostaw - Twoje przepływy pieniężne. 

Przepływy pieniężne

Jakie masz warunki płatności ze swoimi dostawcami? I jakie warunki płatności mają przy sobie Twoi klienci? 

Jeśli możesz negocjować warunki płatności 90 netto ze swoimi dostawcami. Następnie poproś klientów, aby zapłacili ci kartę kredytową (kto nie chce tych wszystkich częstych mieł ulotki?) - Możesz zacząć zarabiać pieniądze. 

Na przykład, jeśli twój dostawca netto fakturuje Cię 1 stycznia. A następnie sprzedajesz produkt dostawcy 15 stycznia, a Twój klient płaci za kartę kredytową-masz teraz 75 dni za płatność klienta, aby zasiadać w banku i zebrać odsetki. 

Te wskaźniki gotówki do gotówki są również obszarem, który łańcuch dostaw może wpłynąć na wyniki finansowe.

Zoptymalizowany łańcuch dostaw pozwala Twoim klientom to, czego chcą, gdy chcą i płaci jak najwięcej pieniędzy. Ukryte koszty mogą czaić się w całym łańcuchu dostaw, ale strategiczny zespół łańcucha dostaw może połączyć twoje oddzielne kolonie i tworzyć bardziej doskonały związek (optymalizacja łańcucha dostaw i sukces finansowy).