Czego ludzie chcą od motywacji pracy

Każda osoba ma inne motywacje do pracy w pracy. Przyczyny pracy są tak indywidualne jak osoba. Ale wszyscy ludzie pracują, ponieważ miejsce pracy zapewnia coś, czego potrzebują z pracy. Coś, co otrzymujesz z pracy, wpływa na twój morale, motywację i jakość całego życia.

W związku z tym upewnienie się, że otrzymujesz korzyści, które najbardziej motywują i sprawiają, że jesteś zadowolony z pracy, jest głęboko znaczące. Oto przemyślenia na temat motywacji pracowników, czego ludzie chcą od pracy i jak możesz pomóc pracownikom osiągnąć to, czego potrzebują do inspiracji i sukcesu pracy.

Praca dotyczy pieniędzy

Niektórzy ludzie pracują z miłości do pracy; Inni pracują dla osobistego i zawodowego spełnienia. Inni ludzie lubią osiągnąć cele i czuć się tak, jakby przyczyniają się do czegoś większego od siebie, czegoś ważnego, nadrzędnej wizji tego, co mogą stworzyć. Niektórzy ludzie mają osobiste misje, które osiągają dzięki znaczącej pracy.

Inni naprawdę kochają to, co robią lub klientów, którym służą. Niektórzy lubią koleżeństwo i interakcje z klientami i współpracownikami. Inni ludzie lubią wypełniać swój czas aktywnością. Niektórzy pracownicy lubią zmiany, wyzwanie i różnorodne problemy do rozwiązania. Jak widać, motywacja pracowników jest indywidualna i różnorodna.

Niezależnie od twoich osobistych powodów pracy, najważniejsze jest to, że prawie wszyscy pracują na pieniądze. Jakkolwiek to nazywasz: wynagrodzenie, wynagrodzenie, bonusy, świadczenia lub wynagrodzenie, pieniądze płacą rachunki. Pieniądze zapewnia mieszkanie, daje dzieciom odzież i żywność, wysyła nastolatki na studia i pozwala na zajęcia rekreacyjne, a ostatecznie na emeryturę. O ile nie jesteś niezależnie bogaty, musisz pracować, aby odebrać wypłatę.

Niedopłatę znaczenia pieniędzy i korzyści jako powodów, dla których ludzie pracują, są również błędem. Podczas gdy pieniądze nie będą najważniejszym motywatorem twoich pracowników, a nawet czynnikiem motywacyjnym, o którym po raz pierwszy wspomniałyby w rozmowie, ale zarabianie na życie jest czynnikiem w każdej dyskusji na temat motywacji pracowników.

Według podsumowania badań nad tym, co tworzy motywację pracowników w „Harvard Business Review”, „fakt, że niewiele jest dowodów na to, że pieniądze nas motywują, oraz wiele dowodów, aby sugerować, że faktycznie zdemotywuje nas, popiera ten pomysł że mogą być ukryte koszty związane z nagrodami. Oczywiście nie oznacza to, że powinniśmy pracować za darmo. Wszyscy musimy zapłacić rachunki i zapewnić naszym rodzinom, ale po tym, jak te podstawowe potrzeby zostaną pokryte, korzyści psychologiczne pieniędzy są wątpliwe."

Uczciwe korzyści i wynagrodzenie to kamienie węgielne odnoszącej sukcesy firmy, która rekrutuje i zatrzymuje zaangażowanych pracowników. Jeśli zapewniasz swoje pracowników na utrzymanie, możesz popracować nad dodatkowymi problemami motywacyjnymi. Bez uczciwości płaca życiowa ryzykujesz utratę najlepszych ludzi z lepiej płatnym pracodawcą.

Mieć pieniądze? Co dalej z motywacją?

Ankiety i badania z początku lat 80. pokazują, że ludzie chcą więcej od pracy niż pieniędzy.

Znacząca praca

„Organizacje, które zapewniają swoim członkom znaczące, angażująca praca nie tylko przyczyniają się do rozwoju ich wynikach, ale także tworzą poczucie witalności i spełnienia, które odzwierciedlają ich kultury organizacyjne i życie osobiste ich pracowników."

Uznanie pracowników

Tylko 33% ludzi uważa, że ​​zostali uznani za ostatni raz, kiedy poszli o krok dalej w pracy, zgodnie z raportem zaangażowania pracowników z TinyPulse 2019." Kolejne 25% ankietowanych pracowników stwierdziło, że czuje się tak, jakby ich pracodawcy konsekwentnie cenili swój ciężki spadek-16 punktów procentowych w porównaniu z poprzednim rokiem. Około 33% ankietowanych pracowników stwierdziło, że czują się niedoceniane.

Pracownicy chcą być wyceniani za dobrze wykonaną przez osoby, które mają wysoko szacunek. Ludzie chcą być traktowani tak, jakby byli dorośli, którzy myślą, podejmują decyzje, starać.

Podczas gdy ludzie chcą pracy, jest sytuacyjne, w zależności od osoby, jego potrzeb i nagród, które są dla nich znaczące, danie ludziom tego, czego chcą od pracy, jest naprawdę proste.

Podstawy to:

Kontrola ich pracy inspiruje motywację

Obejmuje to takie elementy, jak zdolność do wywarcia wpływu na decyzje, które wpływają na ich pracę; ustalanie jasnych i mierzalnych celów; Posiadanie wyraźnej odpowiedzialności za kompletne lub przynajmniej określone zadanie; Wzbogacenie pracy; Zadania wykonane w samej pracy; i uznanie dla osiągnięć.

Należeć do władzy, tworzy motywację

Przynależność do tej kluczowej grupy pracowników obejmuje takie elementy, jak otrzymywanie terminowych informacji i komunikacji; Zrozumienie formuły kierownictwa do podejmowania decyzji; możliwości uczestnictwa zespołu i spotkania; oraz dokumentacja wizualna i publikowanie postępów i osiągnięć pracy.

Możliwość rozwoju i rozwoju jest motywacja

Wzrost i rozwój obejmują edukację i szkolenia; ścieżki kariery; Udział zespołu; planowanie sukcesji; trening obwodowy; oraz wycieczki terenowe do udanych miejsc pracy.

Przywództwo jest kluczem do motywacji

Ludzie chcą jasnych oczekiwań, które dostarczają obrazu wyników pożądanych przy ustalaniu celu i informacji zwrotnej oraz odpowiedniej strukturze lub ramach.

Uznanie dla wydajności tworzy motywację

W „The Human Capital Edge” autorzy Bruce Pfau i Ira Kay twierdzą, że ludzie chcą uznania za swoje indywidualne wyniki z wynagrodzeniem związanym z ich wydajnością.

Pracownicy chcą, aby ludzie, którzy nie występują zwolnieni; W rzeczywistości brak dyscypliny i zwolnienia osób pozbywających. Zajmuje się na szczycie listy obok płacenia biednych wykonawców na tym samym wynagrodzenia.

Ponadto autorzy stwierdzili, że rozłączenie nadal istnieje między tym, co pracodawcy uważają, że ludzie chcą w pracy, a tym, co ludzie mówią, że mają motywację.

„Pracodawcy znacznie niedoceniają znaczenie dla pracowników takich rzeczy, jak elastyczne harmonogramy pracy lub możliwości awansu w decyzji o dołączeniu lub opuszczeniu firmy. Oznacza to, że wiele firm bardzo ciężko pracuje (i wykorzystuje rzadkie zasoby) nad niewłaściwymi narzędziami ” - mówią Pfau i Kay.

Ludzie chcą, aby pracodawcy płacili im powyżej stawek rynkowych. Szukają elastycznych harmonogramów pracy. Chcą opcji na akcje, okazji do nauki i zwiększonego dzielenia się uzasadnieniem decyzji i kierunków zarządczych.

Co możesz zrobić dla motywacji i pozytywnej morale

Masz wiele informacji o tym, czego ludzie chcą od pracy. Kluczem do stworzenia środowiska pracy, które sprzyja motywacji, są potrzeby i potrzeby poszczególnych pracowników. Najważniejszym zaleceniem dla Twojego wynosu jest to, że musisz zacząć pytać swoich pracowników, czego chcą od pracy i czy to dostają.

Dolna linia

Dzięki tym informacjom zdziwisz się, ile prostych i niedrogich możliwości musisz stworzyć motywacyjne, pożądane środowisko pracy. Zwróć uwagę na to, co jest ważne dla osób, które zatrudniasz, aby uzyskać wysoką motywację i pozytywną morale. Kiedy wspierasz je dla ludzi, osiągniesz niesamowity sukces biznesowy.