Co menedżerowie powinni wiedzieć o pracy z pokoleniem Z

Najnowsze obrotności Z pokolenia w latach 1997-2012, co oznacza, że ​​najstarsi członkowie Gen Z byli realnymi członkami siły roboczej od 2011 roku.Podczas gdy większość przyszłych pracowników Gen Z jest nadal w szkole, wielu pracowników Gen Z staje się idealnymi kandydatami na firmy otwierające nowe stanowiska. 

Aby najlepiej zrozumieć tę nową falę pracowników, ważne jest, aby zrozumieć, czego szukają w środowisku pracy i jakie mają tendencje. W ten sposób będziesz mógł również przewidzieć możliwe zmiany dla własnej firmy.

Zrozumienie pokolenia z

W badaniu przeprowadzonym przez College Employment Research Institute 83% respondentów zgłosiło, że zatrudniło co najmniej jednego niedawnego absolwenta w roku akademickim 2017-2018; Ci absolwenci są pierwszą falą pokolenia Z. 

Gen Z był pierwszą grupą, która urodziła się w epoce inteligentnych technologii i alternatywnych struktur edukacyjnych, takich jak kolaboratywne klasy i praktyczne metody nauczania.

Ponieważ dostęp do informacji i metod uczenia się zmienił drastycznie od czasu generacji Y, i można bezpiecznie założyć, że Gen Z przyczyni się do miejsc pracy, które dostosowują ich styl uczenia się.

Gen Z jest przedsiębiorczości

Według badań terenowych z internetowego centrum szkół, 41% Gen Zers planuje założyć własną firmę.Chociaż ta projekcja nie stała się jeszcze rzeczywistością, wciąż jest znacznie wyższa niż 4% pokoleń (i kilku zerów generacji), którzy obecnie są właścicielami własnych małych firm.Nie oznacza to, że Gen Zers nie osiągnie celu, jakim jest posiadanie własnych firm-średni wiek na założenie firmy, w której zatrudnia co najmniej jedna osoba ma 42 lata.

Pragnienie założenia firmy i zatrudnienia innych ludzi nie jest jedynym sposobem, w jaki Gen Z pokazuje samozatrudnionego ducha. Według raportu Upwork z 2018 r. 

W przeciwieństwie do starszych pracowników, Gen Zers wybierają gospodarkę koncertową jako pierwszy wybór, ponieważ zapewnia im większą elastyczność w zakresie własnej pracy, a także łatwiejszy sposób na odkrywanie ścieżek kariery, które są pasjonatami, nie zobowiązując się do nich w pełnym wymiarze godzin.

Tak więc, chociaż najstarsze gen Zers nie były na sile roboczej od dłuższego czasu, wzór wyboru samozatrudnienia nad pracą dla innych staje się jasny. Jeśli to możliwe, wielu Gen Z zwróciło się do samozatrudnienia w jakiś sposób, a można spodziewać się, że liczby te wzrosną, gdy członkowie Gen Z Cohort zyskają doświadczenie zawodowe i zakończą edukację.

Gen Z w świecie korporacyjnym

Podczas gdy wiele zerów genów trendów w kierunku gospodarki koncertowej, nadal będzie znaczny procent poszukiwania pracy w pełnym wymiarze godzin. Jako pracodawcy musisz zrozumieć wartości pracowników pokolenia Z, aby najlepiej wykorzystać ich talenty. Z rodzicami Gen X, którzy prawdopodobnie pomogli im poprowadzić ich ścieżki kariery edukacyjnej i zawodowej, Gen Z wejdzie na rynek pracy z silną edukacją i ambicjami, ale znacznie mniejsze doświadczenie zawodowe korporacyjne. Tradycyjna hierarchiczna struktura korporacyjna jest nieco abstrakcyjna, a ogólnie bardziej nieprzyjemna dla Gen Z, co jest wyjaśnione przez ich powinowactwo do pracy niezależnej, w przeciwieństwie do standardowego dnia 9-5 pracy. Jeśli znajdą się w środowisku biurowym, istnieje kilka warunków, do których dążą. Na przykład:

• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest krytyczna, ponieważ 28% tysiącletnich pracowników zgłosiło, że czuje się spalone i przepracowane. Według ankiety przeprowadzonej przez Gallupa to wyczerpanie sprawia, że ​​są o 63% bardziej prawdopodobne, że zadzwonią chorzy lub zrezygnują z powodu stresu.Dzięki tysiącletnim zachowaniu telegrafującym trendy następnego pokolenia ważne jest, aby zwrócić uwagę na te działania, aby młodsi pracownicy nie palili się, nie tracą wydajności lub nie tracą morale.
• Pokolenie Z potrzebuje wspólnego środowiska ludzkiego. Pomimo tego, że jest jak dotąd najbardziej ukierunkowanym na technologię pokolenie, według ostatniego badania, ponad 90% Gen Zers woli mieć element ludzki od dnia pracy i wolałoby wchodzić w interakcje z projektem opartym na technologii z innymi członkami zespołu po ich stronie.
• Częstsze informacje zwrotne są koniecznością. 66% Gen Zer stwierdziło, że pragną wielu odpraw z menedżerem przez cały tydzień, ponieważ udowodniono, że pomaga utrzymać zatrzymanie pracowników i wydajność.

Zarządzanie kohortą Gen Z

Pokolenie Z kładzie duży nacisk na kompleksowe szkolenie w miejscu pracy. Ale ponieważ to pokolenie było wykształcone w nowszym, bardziej ukierunkowanym na technologię środowisku, tradycyjne standardy szkolenia pracowników mogą wymagać dostosowania do nadchodzącej siły roboczej.

Według badań kierowanych przez LinkedIn, wolą mikrolearning i uczenie się samodzielnie, w przeciwieństwie do tradycyjnego podejścia do nauki. Ponadto szukają instrukcji, które zapewnią wgląd w najlepsze sposoby rozwoju w miejscu pracy, dostosowanie się do zmieniających się technologii i struktury firmy oraz najlepszych metod przekierowania tej wiedzy w przypadku, gdy ich praca przestaje istnieć.

Oznacza to, że zespoły uczenia się i programistów w firmach zatrudniających generację Zers będą musiały pracować, aby zmienić sposób nauczania nowych umiejętności, zamiast oczekiwać swoich nowych pracowników-pierwszych cyfrowych tubylców, aby przestrzegać starych metod.

Dolna linia

Ponieważ Gen Z spędza więcej czasu na sile roboczej, będzie on nadal zmieniał sposób funkcjonowania firm. To, czy kolejne pokolenia podążą za ich prowadzeniem, czy popchną je do zgodności. Pamiętaj jednak, że jeśli pracownicy Gen Z w twoim miejscu pracy nie są szczęśliwi ani nie otrzymują regularnych informacji zwrotnych, wiele Gen Zs chętnie skoczył na gospodarkę koncertową, a to jest strata dla pracodawców, którzy muszą przyciągnąć i zatrzymać młodsze pokolenie pracowników.