Co składa się na kulturę firmy?

Czy jesteś zainteresowany solidną definicją tego, o czym mówią pracownicy, gdy omawiają twoją kulturę w miejscu pracy? Kultura to środowisko pracy, które dostarczasz dla pracowników. Pracownicy są zmotywowani, szczęśliwi i najbardziej zadowoleni, gdy ich potrzeby i wartości są zgodne z tymi objawionymi w kulturze pracy.

Od momentu początkowego wniosku potencjalnego pracownika do organizacji do czasu zatrudnienia pracownika, zarówno pracodawca, jak i potencjalny pracownik próbują ustalić, czy wnioskodawca jest dobry dopasowanie kulturowe. Kultura jest trudna do zdefiniowania, ale ogólnie wiesz, kiedy znalazłeś pracownika, który wydaje się pasować do Twojej kultury.

Kultura to środowisko, w którym pracujesz przez cały czas. Kultura jest potężnym elementem, który kształtuje przyjemność z pracy, relacje z pracy i procesy pracy. Ale kultura jest czymś, czego tak naprawdę nie można zobaczyć, z wyjątkiem jej fizycznych przejawów w swoim miejscu pracy. Obejmują one zauważanie, czy pracownicy mają na biurkach zdjęcia lub rośliny rodzinne, elementy wyrażające szczęście pracownika i zaangażowanie w ich pracę.

Podczas gdy konkretna kultura istnieje w Twojej organizacji, która została opracowana przez pracowników pracujących w Twojej firmie, każdy nowy pracownik dodaje swoją różnorodność do twojej kultury pracy. Tak więc, chociaż kultura istnieje, gdy dołącza nowy pracownik, wkrótce dodaje do kultury, jakiej doświadczają wszystkich pracowników w pracy.

Co czyni twoją kulturę?

Kultura jest jak osobowość. U danej osoby osobowość składa się z wartości, przekonań, założeń, zainteresowań, doświadczeń, wychowania i nawyków, które tworzą zachowanie osoby.

Kultura składa się z wartości, przekonań, podstawowych założeń, postaw i zachowań dzielonych przez grupę ludzi. Kultura to zachowanie, które powstaje, gdy grupa przybywa do zestawu niewypowiedzianych i niepisanych w kierunku, w jaki sposób będą współpracować w miejscu pracy.

Twoja kultura składa się ze wszystkich doświadczeń życiowych, które każdy pracownik wnosi do miejsca pracy. Na kulturę ma szczególnie wpływ założyciel organizacji, starsi liderzy i inny personel kierowniczy ze względu na ich rolę w rozwoju i strukturze organizacyjnej, podejmowaniu decyzji, ocena wydajności pracowników i zadaniach oraz kierunku strategicznego.

Kierownicy średniego szczebla są również znaczące w tworzeniu kultury organizacyjnej, ponieważ są klejem, który utrzymuje całą resztę pracowników w sposób, który pozwala im otrzymywać informacje i wskazówki.

Jak widzisz kulturę

Wizualne i werbalne elementy kultury organizacji są zauważalne każdego dnia w pracy. Niezależnie od tego, czy spacerujesz po strefie roboczej, siedzisz w biurze, uczęszczasz na spotkanie, czy jesz w jadalni, kultura organizacji otacza cię i przenika twoje życie zawodowe.

Kultura jest reprezentowana w twojej grupie:

• język,
• podejmowanie decyzji,
• symbole i obiekty,
• historie i legendy,
• Poziom wzmocnienia,
• uroczystości i
• Codzienne praktyki pracy.

Coś tak prostego, jak obiekty postanowione wdzięku biurko pracownika wiele o tym, jak pracownicy postrzegają i uczestniczą w kulturze Twojej organizacji. Twoja elektroniczna treść tablicy biuletynowej, witryna kariery, biuletyn firmy, interakcja pracowników na spotkaniach oraz sposób, w jaki ludzie współpracują, mówią wiele o kulturze organizacyjnej.

Możesz wybrać się na spacer kulturowy, aby zobaczyć, docenić i obserwować obecną kulturę organizacji. Możesz także zmienić kulturę swojej organizacji. Jeśli rozwinięta kultura nie jest obsługiwana w osiąganiu celów biznesowych lub środowiska, które chcesz zapewnić pracownikom, zmiana kultury jest trudna, ale jest to możliwe do osiągnięcia opcja.

Możesz świadomie ukształtować kulturę potrzebną do najważniejszej możliwości swojej organizacji do sukcesu. Dzięki konsekwentnemu przywództwu, które prowadzi rozmowę, możesz podjąć to wyzwanie i wygrać.

Encultura: Pomoc nowym pracownikom

Encultuer to proces socjalizacji, w którym nowi pracownicy dostosowują się i stają się częścią kultury korporacyjnej ich nowej firmy, biura, działu, grupy roboczej i tak dalej. Niektóre firmy pomagają nowym pracownikom przyjąć kulturę swojej organizacji poprzez orientację lub sesje na pokładzie i inne inicjatywy zasobów ludzkich (HR).

Departamenty powinny powitać nowych pracowników z planem, który pomoże nowej osobie nauczyć się swojej pracy. Najlepsze plany zanurzają także nowego pracownika w najważniejszych aspektach kultury. Robią to według działań, takich jak:

• dzielenie się misją, wizją, zasadami i wartościami organizacji;
• upewnienie się, że nowy pracownik spotka się z prezesem firmy i innymi kluczowymi pracownikami, aby mógł przekazać kulturę i oczekiwania;
• zameldowanie z mini-upadami w wieku 30, 60 i 90 dni, aby zobaczyć, jak radzi sobie pracownik; I
• Przypisanie dobrze poinformowanego, przemyślanego mentora lub kumpla, który może nauczyć nowego pracownika kultury firmy i przedstawić nowego pracownika dodatkowym długoterminowym pracownikom.

Twoim celem związanym z działaniami enkulturacyjnymi jest zapewnienie dopasowania kulturowego pracownika oraz zaangażowanie nowego pracownika w pożądaną kulturę organizacyjną.