Co sprawia, że ​​lider inspiruje?

Tytuł stanowiska nie czyni lidera inspirującego. Raczej jest to zdolność do dążenia ludzi do osiągnięcia wielkich wyników wydajności i sukcesu oraz wykazania cech, które pracownicy będą przestrzegać według wyboru, celu, słuchania i nadania znaczenia ich roli.

Wielu starszych liderów oczekuje, że pracownicy będą ich śledzić ze względu na ich tytuł, własność firmy lub miejsce w hierarchii organizacji. I wielu pracowników podąża za liderem z tych powodów. Ale to nie znaczy, że lider inspiruje swoją najlepszą pracę, wsparcie i wkład.

Działania, które inspirują

Inspirujący lider nie mówi tylko pracownikom, że są głęboko zaangażowani w doświadczenie swoich klientów. Lider musi wykazać to zaangażowanie i pasję na każdym spotkaniu, prezentacji i w tym, jak radzą sobie z problemami klientów. Zachowanie lidera musi zainspirować pracowników do działania w ten sam sposób.

Komunikacja, uczciwość, włączenie i wrażliwość na potrzeby pracowników uzupełniają cechy i cechy inspirującego lidera. Nikt nie inspiruje lidera, który ludzie według nich nie dba o nie.

Zdolność do przekazywania tej pasji, celu i znaczenia innym pomaga ustanowić inspirującą kulturę Twojej organizacji.

Pasja

Inspirujący przywódca czuje się pasjonatem wizji i misji organizacji.Są również w stanie podzielić się tą pasją w sposób, który pozwala innym czuć się namiętnym. Dzielona pasja sprawia, że ​​organizacje szybują w realizacji ich misji i wizji.

Charakter wizji i misji ma kluczowe znaczenie dla umożliwienia innym poczucia się, jakby ich praca miała cel i znaczenie wykraczające poza zadania, które wykonywają każdego dnia. Czasami przywódcy muszą pomóc swoim pracownikom połączyć kropki, wyjaśniając wszystkim dużym obrazie. Regularne komunikowanie dużego obrazu pomoże wzmocnić powód, dla którego istnieje Twoja organizacja.

Słuchający

Inspirujący lider słucha ludzi w ich organizacji.Rozmowa z ludźmi o twojej pasji nie wystarczy. Aby dzielić znaczenie-ulubiona i znacząca definicja komunikacji-musisz pozwolić pomysłom i przemyśleniu swojego personelu, aby pomóc w tworzeniu wizji i misji, a minimalnie celom i planowi działania. Nikt nigdy nie wspiera kierunku, w którym nie mieli żadnej części w formułowaniu. Ludzie muszą widzieć, jak ich pomysły są włączone-lub rozumieją, dlaczego nie byli.

Włączenie

Aby doświadczyć inspiracji, ludzie muszą się poczuć. Włączenie wykracza poza sferę słuchania i przekazywania informacji zwrotnych. Aby uzyskać prawdziwe włączenie, ludzie muszą czuć się ściśle związani z działaniami i procesami prowadzącymi do osiągnięcia celów lub ostatecznej decyzji.

Na przykład firma anulowała coroczne wydarzenie pracownicze z powodu zamówień klientów na ich produkt. Wiele osób nie podobało się decyzja, ale firma zaangażowała zespół zarządzający, członków komitetu ds. Aktywności i wielu innych pracowników w dyskusji na temat anulowania, czy przełożenia wydarzenia.

Włączenie doprowadziło do kompromisu, który umożliwił mniejsze świętowanie i pozytywne wzmocnienie morale, ale pozwoliło firmie zaspokoić potrzeby klientów. Ponieważ potrzeby klientów są najważniejsze, a pracownicy zgodzili.

Uczciwość i zaufanie

Wizja i pasja są ważne, ale twoi pracownicy muszą ci zaufać, jeśli chcesz, aby czuli się zainspirowani. Muszą wierzyć w twoją uczciwość i zobaczyć, jak to rozgrywa się w podejmowaniu decyzji i traktowaniu klientów i pracowników.

Kim jesteś jako osoba, jest tak samo ważny, jak kierunek, w którym dostarczasz. Pracownicy patrzą na osobę, która mówi prawdę, próbuje robić właściwe rzeczy, żyje życiem i robi z siebie wszystko. Twoje działania odtwarzają się na scenie Twojej organizacji. Zachowanie, które jest zgodne z tym, co mówisz, jest zawsze centralnym etapem.

Dając ludziom to, czego chcą

Inspirujący przywódca daje ludziom to, czego chcą w swoich możliwościach.Na przykład nie możesz zapewnić podwyżki wynagrodzeń, jeśli firma nie osiągnie celów zysków. Ale musisz podzielić się nagrodami, jeśli organizacja ma się dobrze.

Inspirujący przywódca rozumie również, że chociaż pieniądze są motywatorem, podobnie jest pochwała, uznawanie, nagrody, podziękowania i zauważanie wkładu jednostki w udane przedsięwzięcie. Rozmawianie bezpośrednio z pracownikiem przyczyniającym się do wartości, jaką zapewnia ich praca dla organizacji jest kluczowym źródłem inspiracji dla odbiorcy. Działania, które podejmujesz codziennie w pracy, są potężne.

Lista kontrolna udanego stylu przywódczego

Oto cechy i działania związane z odnoszącymi sukcesy liderami:

• Wybierz prowadzenie.
• Być osobą, która inni decydują się na śledzenie.
• Zapewnij wizję przyszłości.
• Dostarczyć inspiracji.
• Spraw, aby inni ludzie czują się ważni i doceniani.
• Żyj swoimi wartościami. Zachowuj się etycznie.
• Ustaw tempo swoich oczekiwań i przykładu.
• Ustanowić środowisko ciągłego doskonalenia.
• Zapewnij ludziom rozwój, zarówno osobiście, jak i zawodowo.
• Dbać i działać ze współczuciem.