Czym dokładnie jest motywacja pracowników?

Motywacja jest wewnętrznym entuzjazmem pracownika i dążenie do realizacji działań związanych z pracą. Motywacja jest wewnętrznym popędem, który powoduje, że jednostka decyduje się na podjęcie działań.

Na motywację jednostki wpływają czynniki biologiczne, intelektualne, społeczne i emocjonalne. Jako taka, motywacja jest złożoną siłą, na którą mogą mieć również wpływ czynniki zewnętrzne.

Jak zachęcić do motywacji w pracy

Każda osoba ma czynności, wydarzenia, ludzi i cele w życiu, które uważają za motywujące. Sztuką dla pracodawców jest dowiedzieć się, jak zainspirować motywację pracowników w pracy. Aby stworzyć środowisko pracy, w którym pracownik jest motywowany do swojej pracy, obejmuje zarówno czynniki satysfakcjonujące, jak i zewnętrzne.

Podczas gdy pracodawcy rozumieją, że muszą zapewnić środowisko pracy, które tworzy motywację, wielu nie rozumie znaczenia motywacji w realizacji misji i wizji firmy. Nawet gdy rozumieją znaczenie motywacji, pracodawcy często brakuje umiejętności i wiedzy, aby zapewnić środowisko pracy, które sprzyja motywacji pracowników.

Dzieje się tak, ponieważ zbyt często organizacje nie zwracają uwagi na kwestie związane z relacjami pracowniczymi, komunikacją, uznaniem i zaangażowaniem, które są najważniejsze dla ludzi.

Oto kilka sposobów, w jakie możesz to zmienić.

10 czynników zachęcających do motywacji

Są to niektóre z czynników, które muszą mieć miejsce, aby pracownicy mogli wybierać motywację w pracy.

• Działania zarządzania i przywódcze, które wzmacniają pracowników
• Przejrzysta i regularna komunikacja na temat czynników ważnych dla pracowników
• Traktowanie pracowników z szacunkiem
• Zaangażowanie pracowników w decyzje dotyczące ich pracy i pracy
• Minimalizowanie liczby zasad i zasad w środowisku, które wykazują zaufanie dla pracowników i traktuje pracowników jak dorośli
• Zapewnienie regularnego uznania pracowników
• Informacje zwrotne i coaching od menedżerów i liderów
• Powyżej średnich korzyści i odszkodowania w branży
• Zapewnienie zalet pracowników i działalności firmy
• Zarządzanie pracownikami w wykonalnych ramach celów, pomiarów i jasnych oczekiwań

Zminimalizować zasady i zasady motywacji pracowników

Pierwszym krokiem w tworzeniu motywującego środowiska pracy jest zaprzestanie podejmowania działań, które gwarantują demotywowanie ludzi. Trzy z najważniejszych warunków, które demotywują pracowników, nie dają pracownikom narzędzi potrzebnych do wykonywania pracy, nie mówiąc pracownikom, czego się od nich oczekuje, oraz szefowie, którzy nie słuchają podwładnych.  

6 Wytyczne dotyczące motywującego środowiska pracy

• Wykonaj tylko minimalną liczbę zasad i zasad potrzebnych do legalnej ochrony organizacji.
• Publikuj zasady i zasady oraz edukuj wszystkich pracowników.
• Z zaangażowaniem wielu pracowników, zidentyfikuj wartości organizacyjne i zapisz instrukcje wartości oraz profesjonalny kodeks postępowania.
• Opracuj wytyczne dla menedżerów i edukuj ich na temat sprawiedliwego i spójnego stosowania zasad i zasad.
• Zajmuj się indywidualnymi zachowaniami dysfunkcyjnymi na zasadzie poradnictwa, postępowej dyscypliny i planów poprawy wydajności.
• Wyraźnie komunikuj oczekiwania w miejscu pracy i wytyczne dotyczące zachowań zawodowych.

Angażują ludzi do inspirowania motywacji pracowników

Większość ludzi chce zaangażowania w decyzje, które wpływają na ich pracę-choć niektórzy mogą nie chcieć ostatecznej odpowiedzialności. Jeśli tak jest, zadaj sobie pytanie, dlaczego. Czy ludzie zostali ukarani za decyzje, które w przeszłości podejmowali?

Być może liderzy organizacji w przeszłości nie zapewnili czasu, narzędzi i informacji potrzebnych do podejmowania dobrych decyzji. Lub, czy ludzie podejmowali decyzje, które były nadmiernie obciążone przez ich menedżerów?

Musisz także dowiedzieć się, czy ludzie, którzy podejmują decyzje i przyczyniają się do pomysłów, są nagradzani i rozpoznawani. Jeśli nie, musisz zacząć uznać ludzi bez względu na to, jaką pozycję zajmują.

Umożliwić pracownikom zaangażowanie

Użyj tych wskazówek, aby stworzyć środowisko pracy, które podkreśla motywację pracowników poprzez zaangażowanie pracowników.

• Wyraź oczekiwania, że ​​ludzie powinni podejmować decyzje, które poprawi ich pracę.
• Nagradzaj i rozpoznaje osoby, które podejmują decyzje, które powodują ulepszenia w pracy.
• Uświadom sobie wszystkich pracowników o misji, wizji, wartościach, celach i wytycznych Twojej organizacji, aby mogli przekazać swoje zaangażowanie w potrzebne i odpowiednie kierunki organizacji.
• Nigdy nie karaj przemyślanej decyzji-podważnie to zaufanie pracownika.
• Jeśli zobaczysz, jak pracownik rozpoczyna działanie, o którym wiesz, że nie powiedzie się lub spowoduje problem dla klienta, interweniuj jako trener. Zadaj pytania, które pomagają jednostce znaleźć lepsze podejście. Nigdy nie pozwól osobie porażić się jako sposób na nauczenie lekcji.

Bardziej pomocne wskazówki

• Jeśli jesteś naprawdę otwarty na pomysły i opinie, Twoi pracownicy będą o tym wiedzieć. 
• Jeśli nie jesteś otwarty na informacje zwrotne, cofnij się i zadaj sobie pytanie: „Dlaczego?„Prawie każda decyzja można poprawić dzięki opinii. Umożliwienie własności tworzy motywację i kanały energię w kierunku, który pomoże Twojej organizacji ogólnie odnieść sukces.

Zbadaj swoje przekonania o ludziach. Większość ludzi nie wstaje rano i nie przychodzi do pracy z zamiarem powodowania problemów. Kiedy doświadczasz problemu w pracy, zadaj sobie pytanie. W. Pytanie Edwards Deming-attributed: „A co z systemem roboczym spowodowało, że ta osoba upadła?”Zamiast winić, takie podejście pomoże rozwiązać problem naprawy.