Jakie codzienne zachowania przywódcze inspirują motywację pracowników?

Chcesz spędzić czas na zajęciach przywódczych, które inspirują motywację, zaufanie i pewność, jednocześnie rozdzierając strach pracowników, negatywność i sceptycyzm? W czasach zmian żadne działania nie są silniejsze niż wtedy, gdy przywódcy poświęcają czas na komunikowanie się i budowanie relacji ze swoim zespołem.

Kiedy przywództwo dzieli wizję, optymizm i cele oparte na celu, zapewniono zarówno motywację, jak i zaangażowanie pracowników. Jon Gordon, autor „Zupa: przepis na odżywianie twojego zespołu i kultury”, który uczestniczył we wcześniejszym wywiadzie na temat menedżerów i motywacji, zaleca te sześć działań przywódczych w celu zainspirowania motywacji pracowników.

Komunikuj się codziennie z pracownikami

Komunikacja jest potężnym narzędziem, którego kierownictwo może wykorzystać do stworzenia środowiska, które wywołuje motywację pracowników. Komunikacja dostarcza informacji, sprawia, że ​​pracownicy czują się ważni i uznani, a także klej, który wiąże siłę roboczą z ich przywództwem i organizacją. Przejrzysta komunikacja celów, wyników finansowych i poprawy obsługi dla klientów jest niezbędna, jeśli chcesz, aby pracownicy wprowadzili swoje serca i ducha do pracy.

„Komunikuj się z przejrzystością, autentycznością i jasnością. Niezależnie od tego, czy masz zaplanowane poranne spotkanie każdego dnia, po południu rób urząd, czy zabierz swój zespół na lunch, priorytetem jest regularne rozmowy z każdym członkiem swojego zespołu. Możesz być zajęty, ale prawda jest taka, że ​​tak naprawdę nie możesz sobie pozwolić na często komunikowanie się z pracownikami ”, zaleca Gordon.

Przenieś optymizm przywódczy

„Jako lider, najważniejszą bronią przeciwko pesymizmowi (powszechnej w ostatnich latach) jest przeniesienie optymizmu i wizji innym. To inspiruje innych do myślenia i działania w sposób, który napędza wyniki.

„Przywództwo to przeniesienie wiary i wielcy liderzy inspirują ich zespoły do ​​przekonania, że ​​mogą odnieść sukces. Jako lider i menedżer nie tylko prowadzisz i zarządzasz, ale także prowadzisz i zarządzasz ich przekonaniami. Musisz wykorzystać każdą możliwość przeniesienia optymizmu ”, mówi Gordon.

”Od spotkań w ratuszu po codzienne e -maile po indywidualne rozmowy, po cotygodniowe telekonferencje, konieczne jest podzielenie się swoim optymizmem z zespołem. Optymizm jest przewagą konkurencyjną i musisz ją przekazać we wszystkim, co mówisz i robisz. Jako jeden z największych amerykańskich innowatorów, Henry Ford, powiedział: „Pomyśl, że możesz lub pomyśl, że nie możesz mieć raczej.'"

Przywództwo dzieli wizję

Gordon zaleca, aby zainspirować motywację pracowników, przywództwo musi: „podzielić się wizją. Nie wystarczy być optymistą. Musisz dać swojemu zespołowi i organizacji coś, o czym należy być optymistą. Porozmawiaj o tym, gdzie byłeś, gdzie jesteś i dokąd zmierzasz.

„Podziel się swoim planem na lepszą i lepszą przyszłość, porozmawiaj o działaniach, które musisz podjąć, i stale powtarzaj powody, dla których odniesiesz sukces. Utwórz oświadczenie wizji, które inspiruje i zbiera Twój zespół i organizację."

Przywództwo buduje relacje

„Relacje budują prawdziwą motywację. O wiele łatwiej jest zmotywować kogoś, jeśli go znasz, a on cię zna i zbudowali poziom zaufania. W końcu, jeśli nie poświęcisz czasu na poznanie ludzi, którzy dla ciebie pracują, to jak możesz naprawdę poznać najlepszy sposób na skuteczne prowadzenie i motywowanie ich? I, jeśli o to chodzi, jak możesz oczekiwać, że zaufają i podążają za tobą, jeśli oni też cię nie znają?"

„Relacje są podstawą, na której budowane są zwycięskie zespoły i organizacje” - mówi Gordon. „Radzę menedżerom, aby nawiązali ich relacje z pracownikami na priorytet numer jeden.

„W rzeczywistości współpracowałem z wieloma trenerami NFL i widziałem z pierwszej ręki, jak najbardziej udani trenerzy i najlepsi motywatorzy to ci, którzy rozwijają znaczące relacje z graczami. Ta sama strategia, która działa również na boisku do gry w biurze."

Przywództwo tworzy cele oparte na celu

Gordon zaleca: „Stwórz cele oparte na celu. Jeśli chodzi o to, prawdziwa siła motywacji nie ma nic wspólnego z pieniędzmi ani celami napędzanymi numerem. Prawdziwa motywacja pracowników jest napędzana przez cel i chęć zrobienia różnicy.

„W rzeczywistości ludzie są najbardziej energetyzowani, gdy używają swoich mocnych stron w celu wykraczania poza siebie. Kiedy pracownicy czują się tak, jakby wykonywana praca odgrywa integralną rolę w ogólnym sukcesie firmy i świata, są zmotywowani do cięższej pracy."

„Podobnie, gdy czują się tak, jakby pracują nad czymś więcej niż tylko dolną linią, dobrze czują się z pracy, którą wykonują. Jako lider, będziesz chciał zmotywować swój zespół, skupiając mniej na celach liczbowych i bardziej na celach opartych na celu ”-wyjaśnia Gordon.

„To nie liczby, które napędzają twoich ludzi, ale twoich ludzi i cel, które napędzają liczby. Usiądź z każdą osobą w swoim zespole i porozmawiaj o swoich osobistych celach i tym, jak widzisz, jak cele pasują do większego obrazu. Daj im poczucie celu, który podsyci ich ogień do podjęcia działań."

Przywództwo odżywia zespół

Mogą wydawać się dziwnymi słowami, które należy zastosować do miejsca pracy. Ale Gordon nalega, aby były na miejscu. Mówi: „Głównym pytaniem, które każdy pracownik w każdej organizacji chce wiedzieć:„ Czy dbasz o mnie; czy mogę ci zaufać?'

„Jeśli twoja odpowiedź brzmi„ tak ”, będą bardziej skłonne do pozostania w autobusie i pracują z tobą. Pracownicy, którzy czują się zachwyceni, zaszczyceni i odżywiani, są bardziej zaangażowani w to, co robią i będą pracować nad najwyższym potencjałem."

Pomyśl o tym: badania Gallupa pokazują, że pracownicy, którzy myślą, że ich menedżerowie dbają o nich, są bardziej lojalni i produktywni niż ci, którzy tak nie myślą. Jeśli odżyjesz swój zespół i poświęcisz czas na inwestowanie, spłacą ci produktywność, kreatywność i lojalność. Jeśli Twoi pracownicy wiedzą, że na nich zależy, będą chcieli za Ciebie dobrze wykonać. To największy motywator ze wszystkich."

„Pamiętaj o tej prostej formule” - podsumowuje Gordon. „Wiara plus działanie równa się wyników. Jeśli nie wierzysz, że coś może się wydarzyć, nie podejmiesz działań niezbędnych do jego stworzenia.

„Jeśli wierzysz, że twój zespół może robić wielkie rzeczy, oni też w to uwierzą. I to przekonanie napędza pożary działania i zapewni ci wyniki, których szukasz."

Dolna linia

Nigdzie te sześć działań przywódczych jest ważniejsze niż w dzisiejszych organizacjach. Przywództwo stara się wyciągnąć najlepsze, co pracownicy mają do zaoferowania, ich wewnętrzna motywacja i ich uznaniowa energia. Dzięki aktywnej roli przywództwa Twojej organizacji w tych sześciu krytycznych działaniach zapewniono motywację i zaangażowanie pracowników.