Historia i recenzja franczyzy Wendy

W świecie burgerów fast food są trzy nazwiska, które znają. McDonald's jest królem, archetypem do szybkiej gastronomicznej jadalni, złotego architektura wykonania franczyzy. Wszystkie restauracje szybkich usług, bez względu na to, czy im się to podoba, czy nie, są w pewnym sensie w porównaniu z McDonald's.

Poza McDonald's istnieje ciągła walka o pozycję drugiego miejsca - czasem dosłownie, czasem tylko w przenośni - między Burger King i Wendy's. Z biegiem lat ich względna pozycja pod względem popularności, rentowności i różnych innych wskaźników wydawała się chodzić tam iz powrotem. Chociaż Burger King konsekwentnie ma więcej lokalizacji niż Wendy, ich pozycja w oku publicznym była często bardziej konkurencyjną bitwą, przy czym obie strony w różnych momentach były w stanie ubiegać się o upragnione „miejsce nr 2”.

Wielka trójka

Wśród „Wielkiej Trójki” nigdy nie było tak wielkiej różnicy w tym, co było oferowane w menu. W przeciwieństwie do McDonald's i Burger King, Wendy's nie ma „podpisu” kanapki, takiej jak Big Mac lub Whopper. Wendy zaczęła priorytetowo traktować bardziej solidną ofertę opcji kanapki z kurczaka przed dwoma głównymi konkurentami, ale od tego czasu zostało to równe. Jedynym ważnym rozróżnieniem, jakie Wendy ma nad dwoma nogami stołka „Wielki Trzy”, jest to, że używa kwadratowych placków. Gdybyś zapytał Dave'a Thomasa, założyciela Wendy, dlaczego używali kwadratowych pasztecików, odpowiedziałby, mówiąc: „Cóż, to dlatego, że Dave Thomas nie zmniejsza zakrętów”, zanim szybko zachichotał i zaoferował jego znak towarowy.

Dave Thomas mógł nazwać swoją firmę po swojej córce Melinda, ale marka Wendy była naprawdę synonimem samego Dave'a. Jego wizją było wysokiej jakości jedzenie, stworzone na zamówienie. Rozpoczął karierę jako szef kuchni w restauracji, która ostatecznie stała się franczyzą Kentucky Fried Chicken. Dave podniósł się do KFC, ostatecznie ściśle współpracując z samym pułkownikiem Harland Sanders, po czym opuścił swoją pierwszą restaurację Wendy w listopadzie 1969 roku.

Podczas pracy z pułkownikiem Sandersem Dave niestrudzenie pracował, aby pomóc w stworzeniu większego rozpoznawania marki, zrozumienie, że im bardziej klient wierzy w twoją markę, tym bardziej lojalni byliby w Twojej firmie. Dave zalecił, aby KFC wyeliminowało swoje menu, aby firma mogła skupić się na charakterystycznym daniu, które rozróżniałoby ich w stosunku do konkurentów. Naciskał również pułkownika, aby pojawił się w większej liczbie reklam marki, wierząc, że jeśli konsument wie i mógłby się z nim odnosić, bardziej prawdopodobne będzie, że będzie się rozwijać powinowactwo do marki. Są to lekcje, które Dave przyniósł ze sobą do Wendy, i są głównymi powodami, dla których marka odniosła taki sukces.

W 1980 roku w całym kraju 2000 Wendy, a Wendy zaczęła się rozwijać na arenie międzynarodowej, otwierając lokalizację w Japonii. Cztery lata później „gdzie jest wołowina?„Slogan stało się sensacją narodową, umieszczając Wendy na mapie w sposób, którego wcześniej nie wyobrażali. Gdy Wendy nadal rosła zarówno w kraju, jak i za granicą, moc gwiazdy Dave'a, gdy twarz firmy nadal rosła. Ostatecznie Dave wykorzystał swoje pieniądze i sławę, aby otworzyć Fundację Dave'a Thomasa na adopcję, którą stworzył, aby znaleźć „stałe, kochające domy dla przybranych dzieci.„Jako sama adoptowane dziecko, była to przyczyna blisko i droga sercu Dave'u.

W 2002 roku Dave zmarł po dekadzie walki z rakiem rakotwórczym. Zostawił niesamowite dziedzictwo ciepła, hojności i ciężkiej pracy. Od swojej śmierci Wendy's nadal działa jako jedna z modelowych operacji franczyzowych i pozostaje jedną trzecią „Wielkiej Trójki” Burgersów. Przesłanie Dave'a Thomasa było proste. Zapewnił dobre, zdrowe jedzenie dla dobrych staromodnych ludzi i zadziałało.

Informacje o franczyzy Wendy

Marka Wendy pozostaje niezwykle silna. Z tego powodu Wendy's wymaga 500 000 USD w płynnych aktywach o wartości netto 1 000 000 USD, a całkowita inwestycja leży gdzieś od 2 000 000 do 3500 000 USD, wszystko to jest na szczycie branży lub w jej pobliżu, co ma sens dla tak silnej marki marki. Początkowa opłata franczyzowa, którą Wendy nazywa jako „opłata za pomoc techniczną”, wynosi 40 000 USD, z 20-letnią opłatą licencyjną i 3%.5% opłaty za fundusz reklamowy.

• Inwestycja początkowa: 2 000 000 do 3 5000 000 USD
• Wymagania dotyczące gotówki płynnej: 500 000 $
• Wymaganie wartości netto: 1 000 000 $
• Opłata za franczyzę: 40 000 $
• Opłata franczyzowa: 4%
• Fundusz AD: 3.5%