Strategiczne inicjatywy Walmart

Walmart wprowadził plan, który miał nadzieję zapewnić, że firma pozostanie liderem branży. Wpływ projektu opiera się na trzech strategicznych inicjatywach, które poprawią korzyści dla klienta. Trzy inicjatywy to:

1. Oszczędź pieniądze, żyj lepiej
2. Wygraj, zagraj, pokaz
3. Szybki, przyjazny, czysty

Walmart zamierza zachować radość konsumentów i powrót do swojego sklepu, gdy gospodarka się poprawia. W ciągu ostatniej dekady firma straciła klientów, gdy odwiedzała nowsze sklepy swoich konkurentów, takich jak cel.

Poprzez wdrożenie Project Impact Walmart remontuje swoje sklepy w USA, poszerzając nawy, obniżając oprawy, poprawę oznakowania i dodanie naturalnego światła, aby zapewnić konsumentom sklep, który opłaca przyjazne.

Oszczędź pieniądze, żyj lepiej

Pierwsza z trzech inicjatyw nazywa się Save Money, żyj lepiej. Ta inicjatywa ma wiele komponentów, które podąża Walmart.

• Przywództwo cenowe: Firma jest znana z „codziennych niskich cen”, ale Walmart dąży do zapewnienia konsumenta większej wartości dla każdej kategorii produktu. Osiągając przywództwo cenowe Walmart ma nadzieję, że odstąpi próby innych sprzedawców detalicznych, takich jak cel od uzyskania udziału w rynku.
• Materiały eksploatacyjne: Ten komponent to obszar, w którym Walmart chce zmniejszyć nakłady. Zmiany zostaną wprowadzone w promocyjnej kadencji, reklam sezonowych i oznakowania w sklepie.
• Etykieta prywatna: Jednym z obszarów, w którym Walmart może zwiększyć przychody, jest rozszerzenie swoich kategorii etykiet prywatnych. W obecnym klimacie gospodarczym konsumenci chcą zaoszczędzić pieniądze, a wartość produktów prywatnych Wal-Mart powinna być dobra zarówno dla konsumentów, jak i firmy.
• Zintegrowana komunikacja marki: Chociaż Walmart chce zmniejszyć ogólną liczbę dostawców i produktów, firma będzie szukać pozostałych dostawców, którzy mogliby zwiększyć kampanie reklamowe pod względem marki.
• Wykorzystaj sprzedaż kosztów ogólnych i administracyjnych (SG&A): Firma może poprosić dostawców o wprowadzenie wydajności w transporcie przedmiotów. Może to być dostawca centrum dystrybucji, centrum dystrybucji do sklepu, a także w sklepie.

Wygraj, zagraj, pokaz

Ta inicjatywa Walmart optymalizuje produkty w każdym ze swoich sklepów. Zmniejszenie liczby produktów i być może zmniejszenie liczby ogólnych dostawców, Walmart może zachęcić dostawców do obniżenia cen. Tworzy również otwarcie produktów marki prywatnej, a następnie zwiększył przychody. Jeśli chodzi o optymalizację produktu, planuje umieszczenie każdej z kategorii produktów w jednym z trzech wiader; Wygraj, zagraj lub pokaz.

• Wygrać: To najwyższe kategorie priorytetów dla Walmart. Dzięki tym produktom firma ma na celu uzyskanie udziału w rynku, najpierw sprzedawać wszystkie nowe produkty, ołowiu z ceną i wartością, a także zaopatrywać asortyment przedmiotów.
• Grać: To są kategorie strategiczne. Walmart będzie dążył do rozwoju tych kategorii, ale wykorzystanie wzrostu i zysku w kontekście ogólnych wyników rynkowych. Sprzedawcy, którzy znajdują się z produktami w tym obszarze, powinni angażować się agresywnie na rynku Walmart, aby ich przedmioty nie były usuwane z półek sklepowych.
• Pokazywać: Ta kategoria jest miejscem, w którym Walmart może zmniejszyć liczbę produktów, które zapasują, ale nie całkowicie wychodzić z kategorii. Na przykład Walmart postanowił przejść od czterech plastikowych marek worków do przechowywania żywności w swoich sklepach do tylko dwóch. Pactiv Corp.Produkty marki Glad Brand z Clorox zostały usunięte z półek sklepowych, pozostawiając Ziploc SC Johnson i własną markę Walmart Prywatną markę Great Value jedyne produkty, które można wyświetlić.

Szybki, przyjazny i czysty

Walmart chce poprawić wrażenia klienta w sklepie, a także stać się bardziej wydajnymi w każdym sklepie;

• Przepływ towarów: Walmart ma cykl uzupełniania towarów nie więcej niż 48 godzin. Wal-Mart przyjął wydajne procesy, takie jak przeszukiwanie krzyżowe, które jako obniżone koszty operacyjne, zwiększone przepustowość, zmniejsza poziomy zapasów i eliminuje niepotrzebne obsługę i przechowywanie produktu.
• Zero odpadów: Zrównoważony rozwój jest kluczowym elementem zielonych polityk Walmart. Firma zajmuje się maksymalizacją wydajności od fazy surowca do fazy produkcyjnej, od dostawcy do centrum dystrybucji, od centrum dystrybucji po magazynę po półkę, półkę do konsumenta, od sklepu do domu, od spiżarni do zużycia z ostatecznym celem zero odpadów.
• Transformacja łańcucha dostaw: Walmart pracuje nad poprawą wydajności łańcucha dostaw, a zwłaszcza w transporcie. Firma odnotowała pewne sukcesy, takie jak 21 -procentowy wzrost oszczędności paliwowej (MPG), 5.5 -procentowy wzrost palet na ciężarówkę, 6.5 procent redukcji pustych mil ciężarówek i 3.8 -procentowy wzrost przypadków wysłanych z 7.8% redukcja mil.