Dostawca zarządzał uzupełnieniem (VMR) - łańcuch logistyki i dostaw

Kiedy firma produkcyjna korzysta z wielu komponentów do gotowych towarów, okazuje się, że mogą spędzić dużo czasu na prognozowaniu, zamawianiu i otrzymaniu tysięcy przedmiotów. W wielu przypadkach te elementy są dostarczane tylko przez kilku dostawców.

W miarę jak firmy próbują poprawić obsługę klienta i obniżyć koszty, szukają swoich dostawców, aby zapewnić im usługę, która im przynosi i zapewnia dostawcy poziom bezpieczeństwa. Jednym ze sposobów, w jaki można to osiągnąć, jest to, że firmy do przyjęcia programu uzupełniania dostawcy (VMR).

Jest to podobne do programów zapasów zarządzanych przez dostawców (VMI), których firmy używają, ale mają kilka różnic.

VMR vs. VMI

W modelu Managed Inventory Managed Vendor dostawca będzie właścicielem zapasów i uzupełni zapasy w oparciu o wstępnie uznane wielkości min-max. Klient jest właścicielem zapasów po usunięciu z magazynu i czasami może ponosić odpowiedzialność za zapasy, które nie zostały usunięte.

Dzięki programom uzupełniania dostawcy (VMR) klient jest właścicielem zapasów, a dostawca jest odpowiedzialny za uzupełnienie wstępnych, opartych na popycie wielkości min-max. Dlatego z VMR klient ponosi odpowiedzialność za towary po przybyciu od dostawcy, niezależnie od tego, czy zostały użyte, czy nie.

Dzięki modelu VMR klient musi być czujny, że poziomy min min, które zgadzają się, nie zezwala na dostarczenie zbyt dużej ilości zapasów, ponieważ będą właścicielami wszelkich zapasów dostarczanych przez dostawcę.

Uzupełnianie zapasów

Podobnie jak w przypadku modelu VMI, dostawca otrzyma transakcję EDI 852, która informuje dostawcę o bieżącym równowadze pod ręką i danych ruchu dla każdego z elementów, które uzupełnia dostawca.

W zależności od użycia przedmiotu może to być codziennie lub co tydzień. Informacje te z EDI 852 pozwalają dostawcy prognozować element dla klienta i obliczyć planowane zamówienia uzupełnienia, które mają zostać wysłane do klienta.

Na podstawie wielkości min min, które zostały ustanowione w ramach umowy między dostawcą a klientem, sprzedawca utworzy zamówienia uzupełniania. Sprzedawca przekazuje transakcję EDI, zwaną EDI 855 do klienta, informując ich o elementach na zamówienie.

Przedmioty zostaną wybrane do zamówień, a ilości wysyłane do klienta.

Klient używa transakcji EDI 855 do utworzenia zamówienia w swoim systemie, aby po przybyciu przedmiotów można je sprawdzić i odbierać w zapasach. Po otrzymaniu towarów sprzedawca może fakturować klienta.

Problemy z sprzedawcą zarządzało uzupełnieniem

Istnieją problemy z modelem VMR dla klienta i dostawcy. Dla dostawcy istnieje możliwość, że chociaż prognozują one wartość uzupełnienia dla klienta, może nie być w stanie zrealizować tego zamówienia.

Problem dla dostawców polega na tym, że dostarczają przedmioty do dwóch rodzajów klientów; ci, którzy mają związek VMR i tych, którzy są normalnymi klientami.

Problem dla dostawcy jest to, że klient otrzymuje przedmioty, jeśli istnieje niewystarczająca ilość, aby dostarczyć obu klientom.

W przypadku klienta problemem związanym z relacją VMR jest to, że są one zależne od dostawcy, który opracowuje dokładną prognozę potrzeb klienta. Jeśli prognozy te są nieprawidłowe, klient może znaleźć się w magazynie przedmiotów, których nie potrzebują, lub w pozycji, w której mogliby ponieść zapasy z powodu dostarczania niewystarczającego zapasów przez dostawcę.

Są to ryzyko braku kontroli nad ich prognozą. Ponadto nieprzewidziany wzrost popytu nie może zostać zidentyfikowany przez prognozowanie dostawców i pozostawić klienta braku akcji, aby spełnić własne zamówienia sprzedaży.

Chociaż VMR może być cennym narzędziem w optymalizacji łańcucha dostaw i operacji produkcyjnych, jest to proces, który należy starannie zarządzać i kontrolować od czasu do czasu.

Ten artykuł z łańcucha dostaw o zarządzaniu dostawcą został zaktualizowany przez Gary W. MARION, LOGISTYKA I SPRAWIE.