Zrozumienie roli i zakresu starszego menedżera

Tytuł starszego menedżera jest najczęściej używany i spotykany w dużych organizacjach z wieloma warstwami zarządzania. Starszy menedżer ma obowiązki i władzę, które mają szerszy zakres niż menedżer pierwszej linii, a drzwi są zazwyczaj otwarte dla kierowników wyższego szczebla, aby przejść do roli na poziomie dyrektora lub dyrektora generalnego.

Odwrotną stroną jest to, że pozycja może wiązać się z wieloma wyzwaniami i prawie zawsze wiąże się z dużą odpowiedzialnością. Bycie starszym menedżerem nie jest dla osób o słabym sercu, a sukces może zależeć od twojej osobowości i umiejętności. 

Średnia rekompensata 

Mimo wszystkich zalet i powodów związanych z tym stanowiskiem, odszkodowanie jest zwykle dobre. Stanowiska kierownicze wyższego szczebla we wszystkich branżach uśredniono podmiotową wynagrodzeniem w wysokości ponad 150 000 USD rocznie na koniec 2017 r., Z zachętami, premiami i dodatkami dodatkowymi 10 000 USD rocznie. Ogólny zakres wynagrodzeń wynosi od około 101 000 USD do nawet 248 000 USD rocznie, w zależności od branży oraz wielkości i zakresu pracodawcy. 

Wspólne obowiązki

Podobnie jak wszyscy menedżerowie, starszy menedżer jest odpowiedzialny za planowanie i kierowanie pracą grupy osób fizycznych. W razie potrzeby monitorują swoją pracę i podejmują działania naprawcze.

Starsi menedżerowie mogą prowadzić pracowników bezpośrednio lub mogą skierować kilku przełożonych, którzy z kolei bezpośrednio zarządzają pracownikami. Starszy menedżer często nadzoruje największą lub najważniejszą grupę lub grupy w firmie.

Podstawowe obowiązki kierownika seniorów obejmują:

• Zapewnienie wskazówek dla bezpośrednich raportów, zazwyczaj obejmujących menedżerów i przełożonych pierwszego rzutu
• Zapewnienie jasności dotyczące priorytetów i celów dla całego obszaru funkcjonalnego
• Zatwierdzenie wniosków o inwestycje na określony poziom uprawnień
• Zarządzanie ogólnym budżetowaniem finansowym dla jej funkcji
• Zatwierdzanie próśb o zatrudnienie i strzelanie w jej grupie   
• Kierowanie procesami identyfikacji i rozwoju talentów dla grupy lub funkcji
• Praca w różnych funkcjach z rówieśnikami w innych grupach w celu zapewnienia współpracy dla wspólnych celów 
• Interakcja z kierownictwem wyższego szczebla w celu raportowania
• Współpraca z kierownictwem wyższego szczebla i innymi rówieśnikami w zakresie opracowywania strategii i planowania realizacji 
• Komunikowanie wyników finansowych i celów oraz kluczowych wskaźników wydajności w kierunku bezpośrednich raportów 
• Ułatwianie tworzenia na poziomie celu dla szerszej funkcji i współpraca z menedżerami, aby zapewnić kaskadę celów wszystkim pracownikom 

Inne popularne tytuły dla kierowników wyższego szczebla

Tytuł ma tendencję do śledzenia funkcji menedżera. Niektóre przykłady obejmują starszego menedżera rachunkowości, starszego menedżera ds. Marketingu, starszego kierownika inżynierii i starszego kierownika wsparcia klienta.

Po co zatrudniać to stanowisko? 

Większe firmy często oceniają swoje stanowiska według zakresu, odpowiedzialności, wielkości i organu budżetowego, a następnie przypisania poziomu na te stanowiska. Poziom lub oznaczenie menedżera wyższego szczebla stanowi krok naprzód i oferuje możliwość podjęcia nowych obowiązków i zwiększenia ich wkładu. Wdrożenie tego dodanego i wyższego poziomu pomaga również organizacjom rekrutować doświadczonych specjalistów i włożyć je w role, które pasują do ich możliwości i odszkodowania. 

Zbyt wiele warstw zarządzania

Złożoność i nieefektywność mają tendencję do wzrostu, gdy organizacje rosną i stają się bardziej stratyfikowane z dodatkowymi warstwami zarządzania. Zastanów się nad działem, który obejmuje nadzorców, menedżerów odpowiedzialnych za przełożone i wyższych menedżerów odpowiedzialnych za menedżerów obserwujących nad nadzorem.

Niezliczone warstwy w strukturze może spowolnić podejmowanie decyzji, zwiększyć złożoność polityczną i komunikację, a ostatecznie rozwiązywać dysfunkcję.

Wiele organizacji przechodzi przez proces nakładania warstw, a następnie spłaszczanie przez restrukturyzację, tylko po to, aby powoli dodać warstwy z czasem. Teoretycznie płaska organizacja z mniejszą liczbą warstw upraszcza podejmowanie decyzji i umożliwia szerszą grupę pracowników do przejęcia odpowiedzialności za swoje działania. 

Sprawa roli wyższego szczebla menedżera

Wdrożenie roli starszego menedżera ma sens biznesowy w wielu okolicznościach. Starszy menedżer może służyć jako „dorosły” w grupie, gdy zespół szybko i chaotycznie rośnie. Może kontaktować się z innymi funkcjami potrzebnymi zasobami i dostarczać dojrzałych wskazówek dla menedżerów i pracowników w okresie zmian.

To stanowisko może reprezentować namacalny cel lub zwiększyć się w ramach planu rozwoju kariery menedżera, gdy istnieje wyraźna rozróżnienie między rolą menedżera a starszym menedżerem. Starszy menedżer może również wspierać menedżerów i brać odpowiedzialność za dyskretne zespoły robocze, gdy rozpiętość kontroli dla menedżerów grupy jest zbyt szeroka. 

Rozwijanie jako menedżer starszy

Ta rola jest rozszerzeniem roli typowego menedżera pod względem zakresu obowiązków i ogólnej odpowiedzialności.

Menedżer, który jest zainteresowany awansem na ten poziom, powinien koncentrować się na rozwoju osobistym, zawodowym w zakresie umiejętności przywódczych, w tym rozwoju talentów i coachingu.

Powinny przygotować strategię, w tym zrozumienie, w jaki sposób firma zarabia pieniądze i rozwijanie informacji na temat zewnętrznych sił rynkowych, konkurentów i klientów.

Powinny zdecydować o finansach, w tym budżetowanie, budżetowanie kapitałowe i ogólne rachunkowość kosztów, i powinna doskonalić umiejętności negocjacyjne, których potrzebuje, aby zabezpieczyć zasoby i uzyskać pomoc innych funkcji lub kierowników. 

Umiejętności komunikacyjne, zarówno pisane, jak i werbalne, są niezbędne, z naciskiem na umiejętności prezentacji. Dobry starszy menedżer powinien również być wykwalifikowany w rozwoju zespołu.

Wyzwania starszego menedżera

Niezależnie od terminu „senior” w tytule tego stanowiska, starszy menedżer jest nadal w zarządzaniu na średnim poziomie. Te ważne role średniego szczebla są odpowiedzialne za swoje osoby wykonujące pracę firmy, ale często nie mają uprawnień do dodawania zasobów lub wprowadzania znaczących zmian, które czasami są niezbędne do poprawy wydajności lub jakości środowiska pracy. Pomimo wyzwań, rola jest doskonałym podstawą do awansu do dyrektora generalnego w pewnym momencie w przyszłości.