Trendy w odszkodowaniu dla przyszłościowych organizacji

Jak zbadać wynagrodzenie, kalkulatory wynagrodzeń, ankiety wynagrodzeń, porównania wynagrodzeń, w zasadzie wszystkie rzeczy wynagrodzenia, online, są jednym z najczęstszych wniosków o informacje otrzymane przez Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM). Ma to sens, gdy weźmie się pod uwagę znaczenie wynagrodzenia, aby przyciągnąć utalentowanych ludzi, zatrzymać kluczowych pracowników i utrzymywać podekscytowaną, zmotywowaną siłę roboczą.

Biorąc pod uwagę zmiany zachodzące w postawach i praktykach dotyczących wynagrodzenia i odszkodowania, nie jest to zaskakujące. Organizacje starają się nadążyć za zmianami w myśleniu o wynagrodzeniach i odszkodowaniu.

Dawno minęły czasy, w których organizacje dały równoważne wzrosty wszystkim członkom organizacji. Te pensje wzrostu, w przedziale o jeden procent do pięciu, wysłały niewłaściwą wiadomość do gorszych wyników.

Opuścili organizacje o zbyt małym budżecie, aby odpowiednio nagrodzić swoich najlepszych wykonawców. Podczas gdy wiele firm nadal używa tego jako swoich kryteriów wynagrodzenia, przyszłościowe organizacje myślą o wynagrodzeniu i odszkodowaniu w zupełnie inny sposób.

Według artykułu na stronie SHRM, aby zwrócić uwagę swoich lepszych pracowników, musisz zaoferować zmienną stawkę wynagrodzeń od siedmiu do ośmiu procent, oprócz płacy podstawowej.

System, który nagradza lepszych wykonawców, nie może nagrodzić wszystkich pracowników. Oprócz wysyłania niewłaściwej wiadomości, pula pieniędzy nie jest nieograniczona. Musisz użyć swojej rekompensaty jako jednego z najważniejszych narzędzi komunikacyjnych, aby wysłać wiadomość o oczekiwaniach organizacji i nagrodach za osiągnięcie celu.

Według Kiplingera w 2017 r. „Firmy prognozują 3% wzrostu, podobnie jak lata. Ale sposób wydawania tego budżetu może się różnić w zależności od osoby. Pracownicy o najwyższej możliwej oceny mogliby wzrosnąć w zakresie 4.5% do 5%, podczas gdy niskie wykonawcy uzyskują wzrost między 0.7% i 1%. Przewiduje się, że bonusy dla pracowników najemnych wynoszą 11.Średnio 6% wynagrodzeń z nagrodami za specjalne projekty lub osiągnięcia jednowymiarowe ustalone na 5.Średnio 6%."

Obecne myślenie o odszkodowaniu

Obecne myślenie o wynagrodzeniach i odszkodowaniu obejmuje następujące elementy.

• Organizacje muszą opracować filozofię i kierunek odszkodowania na piśmie, który jest sprawdzany przez zarząd i uzgodnioną przez swoich menedżerów. Według SHRM, typowa filozofia odszkodowań „może stwierdzić, że organizacja wyznacza docelowe stawki wynagrodzeń na 50. percentylu rynku konkurencyjnego, zapewnia zachęty do osiągnięcia celów rozciągania, które powodują dostawę wynagrodzenia na 75. percentylu i zapewnia długoterminowe zachęty w forma pełnej wartości opcji na akcje dla starszych specjalistów i menedżerów w celu dostosowania celów z celami akcjonariuszy."
• Szczególnie w przedsiębiorczości, opartej na rynku firmy filozofia odszkodowań musi zawierać metodę grupowania podobnych miejsc pracy w celu szerokiego pasma, ponieważ możliwości promocyjne są ograniczone.
• Powinien obejmować odpowiedzialny system pomiarowy do przyznania zmiennej wynagrodzenia. Nacisk na zwiększenie wynagrodzenia podstawowego i większy nacisk na dystrybucję zysków za pomocą bonusów, które nagradzają rzeczywiste osiągnięcie celu.
• Osiągnięcie celu powinno być nagradzane zarówno za osiągnięcie celu indywidualnego, jak i organizacyjnego, aby wspierać pracę zespołową i wyeliminować mentalność Lone Ranger.
• Rzeczywiste osiągnięcie celu jest dołączone do wyników lub rezultatów, które są mierzalne lub oferują wspólny obraz tego, jak wygląda sukces. Nie powinni wynagrodzić sprawdzania elementów na liście rzeczy do zrobienia.
• Wraz ze wzrostem kosztów korzyści, ich miejsce w całkowitym pakiecie odszkodowania wzrosło. Korzyści są głównym czynnikiem w Twojej zdolności do przyciągania i zatrzymywania lepszych pracowników. Przeniesienie kosztów niektórych korzyści dla pracowników jest scenariuszem ostatniej opcji.

Jakość nagród życia zawodowego

Budżet na wynagrodzenie, odszkodowanie i świadczenia nie jest nieograniczone w większości organizacji. Zatem oprócz tradycyjnych podwyższeń do opłat bazowych i zmiennych nagród, takich jak bonusy, podział zysków i podział zysków, zaleca się zwrócenie uwagi na jakość nagród zawodowych między życiem zawodowym a prywatnym. Mogą one obejmować następujące.

• Płatność jednorazowej, ryczałtowej płatności za wynik lub wynik, który zasługuje na uznanie.
• Płatność mniejszych nagród z podziękowaniami. Niekoniecznie są one powiązane z osiągniętym wynikiem, ale są to wkład, który po podkreśleniu zwiększ prawdopodobieństwo wyników.
• Zwiększony nacisk na dodatkowe świadczenia, takie jak przedpłacona pomoc prawna, pomoc edukacyjna i ubezpieczenie wizji.
• Zwiększona możliwość elastycznych ustaleń pracy i udostępniania pracy.
• Nacisk organizacyjny na szkolenie i rozwój pracowników.
• Jasne ścieżki kariery, więc pracownicy widzą możliwości w Twojej organizacji.

W tej ostatniej kategorii, jakość nagród między życiem zawodowym a prywatnym, twoja wyobraźnia jest twoim jedynym ograniczeniem. Kluczem jest zapewnienie sprawiedliwości i spójności podobnie jak osoby, w miarę możliwości, w miarę możliwości. Zachęcam do zrobienia jeszcze więcej dla tych pracowników, którzy mierzalnie wnoszą większy wpływ na sukces Twojej organizacji. (Oczywiście, otwiera to drugą filozoficzną debatę na temat tego, jak i czy Twoja organizacja stanowi równe szanse dla wszystkich pracowników do doskonalenia.)

Podsumowując, organizacje zmierzają w kierunku systemów wynagrodzeń i kompensacyjnych, które kładą nacisk na elastyczność, osiągnięcie celu i zmienne wynagrodzenie w oparciu o wydajność i mniej nacisk na wzrost płac podstawowych. Wykorzystują bonusy oparte na zysku i osiągnięciu, aby dodać do odszkodowania dla pracowników.

Rosnące koszty świadczeń powoduje przemyślenie ich miejsca w systemie kompensacyjnym. Organizacje myślące w przyszłości podkreślają jakość nagród i rozpoznawania życia zawodowego, aby zwiększyć wartość całkowitego pakietu odszkodowania.

Badanie wynagrodzeń i odszkodowania dla pracowników online

Informacje o wynagrodzeniach online są często zawodne. Często uśrednia zbyt wiele zmiennych w jednym zakresie. Zakresy wynagrodzeń obejmują zbyt wiele branż, w kraju lub za granicą, a wszystkie dane w jednym zakresie.

Może być przydatne następujące strony internetowe.

• Tabela płac.com
• Wynagrodzenie.com
• Job Star Central
• Wynagrodzenie.com
• U.S. i kanadyjskie badania wynagrodzeń online

Znajdziesz także informacje o wynagrodzeniach w stowarzyszeniach zawodowych, takich jak Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi i inne, ale zwykle dostępne tylko dla członków.