Siła pozytywnego uznania pracowników

Dlaczego chcesz rozpoznać pracowników

Zapewnij uznanie pracowników, aby podziękować, a będziesz zachęcać do pozytywnego, produktywnego i innowacyjnego klimatu organizacyjnego. Pracownicy doceniają szczere, szczere, szczególne uznanie ich menedżerów, kierowników wyższego szczebla i współpracowników. To sprawia, że ​​czują się dobrze, a kiedy czują się doceniani, ich wkład prowadzi do lepszych wyników dla Twojej firmy.

Ludzie, którzy czują się doceniani, kończą się większą własną wartością, a ich zdolność do przyczynienia się do firmy wzrasta w rezultacie. Następnie doświadczasz szczęśliwszego i bardziej produktywnego pracownika. Chociaż te przekonania dotyczące rozpoznawania pracowników są powszechnie utrzymywane przez pracodawców, dlaczego uznanie pracowników jest tak ściśle strzeżone w wielu organizacjach?

Dlaczego uznanie pracowników jest rzadkie?

Uznanie pracowników jest rzadkie z powodu połączenia kilku czynników. Ludzie nie wiedzą, jak skutecznie zapewnić uznanie pracowników, więc ostatecznie mają złe doświadczenia. Zakładają również, że jeden rozmiar pasuje do wszystkich, gdy zapewniają rozpoznawanie pracowników.

Ponadto pracodawcy zbyt wąsko myślą o tym, co ludzie uznają na satysfakcjonujące i co stanowi prawdziwe uznanie.

Wytyczne dotyczące skutecznego rozpoznawania pracowników

Oto kilka wytycznych i pomysłów, które pomogą Ci skutecznie zapewnić rozpoznawanie pracowników i uniknąć potencjalnych problemów, gdy podejmiesz uznanie swojego personelu.

Określ swój cel dla swoich wysiłków uznania

Zdecyduj, co chcesz osiągnąć dzięki wysiłkom na uznanie pracowników. Wiele organizacji stosuje podejście rozproszone do rozpoznawania pracowników. Wdrażają całą masę pomysłów na uznanie pracowników i mają nadzieję, że niektóre wysiłki się przylegają. Lub, odwrotnie, rozpoznają tylko kilku pracowników i niezbyt często.

Zamiast tego stwórz cele i plany działania dla uznania pracowników. Rozpoznaj działania, zachowania, podejścia i osiągnięcia, które wiesz, że Twoja organizacja sprawi, że Twoja organizacja będzie bardziej produktywna i wydajna.

Uczciwość, jasność i spójność są ważne w uznaniu pracowników. Ludzie muszą zobaczyć, że każda osoba, która wnosi ten sam lub podobny wkład, ma równe prawdopodobieństwo otrzymania uznania za swoje wysiłki.

Ustalić kryteria uznania pracowników

Upewnij się, że Twoja organizacja ustanawia kryteria tego, co sprawia, że ​​osoba kwalifikuje się do uznania pracowników.

Na przykład, jeśli ludzie zostaną uznani za przekroczenie oczekiwań produkcyjnych lub sprzedaży, każdy, kto przekracza udziały w chwale. Uznanie tylko najwyższego wykonawcy zdemoralizuje wszystkich innych twoich współpracowników. Upewnij się, że kryteria rozpoznawania pracowników są jasno określone i rozumiane przez wszystkich. 

Ustal wytyczne dla liderów

Ustal wytyczne, aby liderzy uznają równoważny i podobny wkład. Na przykład każdy pracownik, który pozostaje po pracy, aby wnieść pomysły podczas sesji burzy mózgów w wyniku, może zjeść lunch z kierownikiem działu. Lub rozpoznaj każdego pracownika, który przyczynia się do klienta, nawet do pracownika, który właśnie odebrał telefon-ich działania wprowadziły sprzedaż w ruch.

Spraw, by rozpoznawanie pracowników nie są niezgodne, ale stałe

Podejścia i treści muszą być również niespójne. Chcesz zaoferować uznanie pracowników, które jest konsekwentnie uczciwe, ale chcesz również upewnić się, że wysiłki uznania pracowników nie stały się oczekiwaniami ani uprawnieniami.

Na przykład, jeśli pracownicy zostaną zaproszeni na lunch z szefem za każdym razem, gdy pracują w godzinach nadliczbowych, lunch staje się oczekiwaniem lub uprawnieniem. To już nie jest nagroda. Ponadto, jeśli dana osoba nie otrzyma oczekiwanej nagrody, staje się źródłem niezadowolenia i negatywnie wpływa na podejście osoby do pracy.

Konkretnie, dlaczego pracownik otrzymuje uznanie

Konkretnie, dlaczego dana osoba otrzymuje uznanie. Celem informacji zwrotnej jest wzmocnienie tego, co chciałbyś, aby pracownik robił więcej celów uznania pracowników jest takie samo. W rzeczywistości rozpoznawanie pracowników jest jedną z najpotężniejszych form informacji zwrotnej, którą możesz przekazać.

Na przykład powiedz coś w stylu: „Raport miał znaczący wpływ na decyzję komitetu. Wykonałeś świetną robotę, podkreślając kluczowe punkty i informacje, które potrzebne przed podjęciem ostatecznej decyzji. Z powodu twojej pracy będziemy w stanie odciąć 6% z naszego budżetu operacyjnego."

Dokonaj terminowego uznania

Oferuj uznanie jak najbliżej wydarzenia, jak to możliwe. Kiedy dana osoba osiągnie pozytywnie, natychmiast zapewnij uznanie. Ponieważ prawdopodobnie pracownik już czuje się dobrze ze względu na swój występ; Twoje terminowe uznanie pracownika zwiększy pozytywne uczucia. To z kolei pozytywnie wpływa na zaufanie pracownika do jego zdolności do dobrego osiągnięcia na ich pozycji.

Pamiętaj, że uznanie pracowników jest osobiste. Jedna osoba może cieszyć się rozpoznawaniem publicznym na spotkaniu personelu, podczas gdy inna preferuje prywatną notatkę w pliku personelu. Najlepszym sposobem ustalenia, co pracownik uważa za satysfakcję, jest zapytanie pracowników.

Dolna linia

Możesz uczynić swoje rozpoznawanie pracownika bardziej skuteczne i skuteczne, jeśli włączysz te wskazówki do procesu rozpoznawania. Skorzystasz, a twoi pracownicy pokochają dla Ciebie pracę.