Zasada Piotra i jak ją pokonać

W książce z 1969 roku „The Peter Zasada," Autorzy dr. Laurence J. Peter i Raymond Hull napisali, że pracownicy w hierarchicznej strukturze są awansowani do poziomu, na którym są niekompetentni i pozostają na tym poziomie przez resztę kariery.

Logicznie oznacza to, że praktycznie wszyscy menedżerowie są niekompetentni. Gdyby nie byli niekompetentni, nie byliby tam, gdzie są.

Istnieje wiele dowodów na poparcie zasady Piotra, ale to nie znaczy, że nie możesz złamać trendu.

Logika zasad Piotra

Ta słynna teoria sugeruje, że ludzie, którzy wykonują dobrą robotę, są nagradzani promocjami na wyższy poziom. Każdy z tych, którzy osiągają dobre wyniki na tym wyższym poziomie, jest nagradzany kolejną promocją. Proces ten trwa, dopóki każda osoba nie dostanie pracy, której po prostu nie jest kompetentna. Żaden z nich nie zasługuje na promocję, więc wszyscy pozostają w pracy, w której są niekompetentni. Wszystkie z nich utknęły w jednym poziomie powyżej pracy, które mogą zrobić dobrze.

Chociaż zjawisko to jest wyraźnie obserwowalne w wielu przypadkach, nie zawsze jest dokładne.

• Osoba może nie być promowana, ponieważ nie ma otwarcia. Przykład: Dwóch starszych naukowców jest rówieśników i o równym wieku, doświadczeniu i talencie. Jeden jest promowany jako kierownik działu. Drugi musi poczekać kilka lat, aż otworzy się podobna pozycja.
• Osoba może zdecydować się na obniżenie poziomu. Wielu doskonałych sprzedawców jest awansowanych na zarządzanie tylko po to, aby odkryć, że im się nie podoba. Cofają się w miejscach pracy, w których byli kompetentni i odnoszą sukcesy.
• Osoby może brakować umiejętności nowej pracy, ale ciężko pracować, aby rozwinąć te umiejętności. Tacy ludzie mogli być klasycznymi przykładami zasad Piotra, ale nie są już.

Jak pokonać zasadę Piotra

Łatwo jest zobaczyć, jak zasada Piotra zajęła się światem amerykańskiego biznesu. Świat korporacyjny rozwija się w konkurencji między osobami o osobiste osiągnięcia, uznanie i promocję. Ale presja, aby się poruszać w górę, ma swoje niebezpieczeństwa.

Jak zauważa klasyczna książka, ofiary zasady Piotra zwykle pozostają na swoim poziomie niekompetencji, dopóki nie przejdą na emeryturę. Zwykle nie są zwolnieni. Ale są zwykle nieszczęśliwe. Podobnie jak wszyscy wokół nich. Oczywiście nie jest to dobre dla biznesu.

Inteligentni kierownicy szukają sposobów pokonania zasady Piotra. Istnieją trzy sposoby na to: promuj lepiej, lepiej trenuj i, w ostateczności, demote. Demotion może wydawać się surowe, ale często jest to jedyny sposób, aby poradzić sobie z problemem. I może to być sytuacja korzystna dla wygranych, ponieważ ludzie, którzy podeszli do niekompetencji, zwykle nie są szczęśliwi, że tam są.

Odwrotna promocja

Z drugiej strony degradacja może być upokarzająca. W tym momencie rozpoczyna się pojęcie odwrotnej promocji.

Ta praktyka rozwinęła się bezpośrednio w wyniku zasady Piotra. Zakłada, że ​​osoba, która ma zostać zdegradowana, jest cenionym pracownikiem, który po prostu skończył w niewłaściwej pracy. Osoba jest przenoszona do nowej pracy, często w innym dziale, który może być pozycją niższego poziomu, ale nie ma wyraźnie niższego stanowiska.

To więcej niż oszczędza twarz. Zwykle można nawet uniknąć obniżki wynagrodzeń, ponieważ poziomy wynagrodzenia często mają szerokie nakładanie się. A jeśli postawi tę osobę w pracy, która jest lepiej dopasowana i sprawia, że ​​jest szczęśliwa, wszyscy lepiej jest.

Rozważ inne sposoby zwiększenia odszkodowania pracowników bez promowania ich szczebli zarządzania. Jeśli promocja jest jedynym sposobem na zarobienie większej ilości pieniędzy, wielu nieuchronnie będzie kontynuować pracę, która nie jest dobrze dopasowana.

Opcja szkolenia

Z drugiej strony dodatkowe szkolenie i mentoring może dać ofiarę zasady Piotra narzędzia potrzebne do odniesienia sukcesu. Słowo „ofiara” jest celowe. W końcu to, dlaczego ten szkolenie nie było dostępne przed promocją?

Marcia Reynolds, autorka „Wander Wand Woman: Jak wysoko osiągnięte kobiety znajdują zadowolenie i kierunek,„ twierdzi, że nie można ”naprawdę mierzyć prawdy zasady Piotra bez analizy szkolenia, na jaką przeprowadziła pozycja, na którą się wprowadziła , zwłaszcza jeśli jest to promocja."

Każda promocja pociąga za sobą nowe zadania, obowiązki i perspektywy. Zakładanie jest niesprawiedliwe, że ktoś automatycznie wyczaruje potrzebne umiejętności, gdy nie ćwiczył ich w poprzedniej roli. Wiele przykładów zasad Piotra może stać się kompetentnych, jeśli otrzyma uczciwą szansę i odpowiednie wsparcie.

Nie poddawaj się (bez walki)

Zanim zrezygnujesz z pracowników, którzy wydają się chodzić przykładami zasady Piotra, upewnij się, że zrobiłeś wszystko, co możesz, aby pomóc im odnieść sukces na ich nowym poziomie. Szkolenie, mentoring i dobre przywództwo może być wszystkim, czego potrzebują, aby stać się kompetentnym. Jeśli te próby nie rozwiązują problemu, wypróbuj odwrotną promocję, zamiast pozwolić, aby słabo umieszczony pracownik pozostał nieszczęśliwy (i nadal sprawić, by wszyscy pod nimi również są niezadowoleni).