Jak powitać nowego szefa i zrobić dobre wrażenie

Twoje relacje z menedżerem mogą wykonać lub złamać wydajność pracy i satysfakcję. Więc kiedy się spotykasz i zaczynasz od nowego szefa, ważne jest, aby wysiąść na prawej stopie. Oto sposoby, aby upewnić się, że ty i twój szef zacząłeś dobry początek od pierwszego spotkania, i, alternatywnie, pięć sposobów, aby zagwarantować, że wkrótce będziesz szukał nowej pracy.

Poznaj swoją pracę

To najważniejszy sposób, aby zaimponować Twoim nowym szefowi, naprawdę dobrze w tym, co robisz. Dobrzy liderzy mają talent do rozmiaru nowych drużyn w ciągu pierwszych kilku tygodni. Zapytają wokół. Jeśli jesteś dobry w tym, co robisz, podniosą to, a jeśli nie, niewiele więcej będzie miało znaczenie.

Bądź proaktywny w przedstawieniu siebie

Jeśli to możliwe, wyślij CV przed czasem. Podaj podsumowanie swoich obowiązków, projekty, nad którymi pracujesz, plan rozwoju i wszelkie inne informacje, które mogą nie być w oficjalnym pliku pracowniczym.

Zdobyć ich uznanie

Zachowania i postawy, które twój nowy szef doceni, obejmują entuzjazm, optymizm, ciekawość, inicjatywę i dobry osąd. Zachowania, które są zmarszczone przez nowego menedżera: cynizm, marudzenie, wskazanie palców, sceptycyzm i zachowanie się jak wiedza.

Wyjaśnij oczekiwania

Dowiedz się, czego oczekuje od ciebie nowy menedżer (i innych pracowników). Przygotuj się na rozmowę o tym, czego oczekujesz od swojego menedżera na wypadek, gdybyś zapytał tylko, ale zapytany. Jeśli nie jest to żądane, zwykle nie jest to dobry znak.

Pomóż nowemu menedżerowi nauczyć się

Bądź proaktywny, przewiduj, co powinni wiedzieć, i zapewnić to w odpowiednim czasie. I bądź cierpliwy. Jeśli twój menedżer nie wydaje się zainteresowany nauką, to kolejna czerwona flaga. Najlepsi nowi przywódcy spędzają pierwsze trzy miesiące zadając pytania i słuchając.

Bądź otwarty

Staraj się zminimalizować, ile razy mówisz: „Próbowaliśmy tego wcześniej i to nie zadziałało.„Twój nowy menedżer doceni niektóre z tych spostrzeżeń, ale będzie chciał również zobaczyć, że chcesz spróbować czegoś ponownie.

Bądź otwarty na zmianę

Słuchać. Nie słuchaj oceny; Słuchaj możliwości. Są szanse, że istnieje powód, dla którego przyniesiono nowego menedżera w tym problemu. Może jesteś, ale możesz wykazać gotowość i zdolność do dostosowywania się i zmiany.

Dowiedz się o swoim nowym menedżerze

Wykonaj wyszukiwanie Google. Wyszukaj ich profil LinkedIn. Dowiedz się o ich stylu przywództwa lub filozofii. Zadawaj pytania dotyczące zainteresowań, hobby, rodziny itp. Pokaż zainteresowanie ich poznaniem i oferuj informacje w zamian. Bycie bezbronnym jest pierwszym krokiem do budowania zaufania i relacji. Zagraj w to, nie zaoferuj zbyt wiele wcześnie (TMI), ale bądź przygotowany do odwrotności.

Obejrzyj z powrotem swojego menedżera

Załóżmy, że masz już pozytywne i stabilne relacje robocze i działasz w ten sposób. Spodziewaj się, że wszystko, co powiesz o swoim nowym szefie, wróci do nich lub skończy na pierwszej stronie intranetowej firmy następnego dnia. Być sojusznikiem.

Nie bądź rażącym ssaniem

Dobry przywódca zwykle zna różnicę między ssaniem a podstawową uprzejmością a kompetencją. Wykonuj dobrą robotę i staraj się budować dobry związek, ale nie przesadzaj.

Pięć sposobów na zaczynanie na niewłaściwej stopie

Dla tych z was, którzy są autodestrukcyjni, oto kilka sposobów, aby zacząć od nowego menedżera:

1. Załóżmy, że twój nowy menedżer jest niekompetentny, zły i niewiarygodny. Spraw, aby zdobyli szacunek i zaufanie.
2. Trzymaj głowę, a usta zamknięte. Twój nowy menedżer powinien nauczyć się na własnej skórze, tak jak to zrobiłeś. Zachowaj niski profil. Mówić tylko wtedy, gdy zapytano i oferuj absolutną minimalną ilość informacji. Doświadczenie jest najlepszym nauczycielem i wszyscy uczymy się na naszych błędach.
3. Załóżmy, że Twoim zadaniem jest pomóc nowemu menedżerowi nauczyć się lin i asymilować się z ustalonym sposobem robienia rzeczy. Być wzorem do naśladowania. Poczuje się, jakbyś przez chwilę łamał dzikiego konia, ale trzymaj się tam, bo wszyscy w końcu się pojawią.
4. Znasz wszystkie te skargi, pretensje i skargi, które przechowywasz? Wszystkie te rzeczy, które twój poprzedni menedżer nie usłyszałby? Oto Twoja wielka szansa. Zabierz ze sobą całą listę na swoje pierwsze spotkanie. Jeszcze lepiej, jeśli przyjdziesz jako „rzecznik” dla swojego zespołu. Twój menedżer będzie szanował twój początkujący potencjał przywódczy.
5. Pamiętaj, że Twoją najlepszą szansą na sukces i wspinanie się na starą drabinę jest robi wszystko, co możesz, aby sabotować swojego nowego szefa. Głupszy wygląd twój nowy menedżer, tym mądrzejszy wygląd. Nie przegap okazji, aby publicznie poprawić lub nie zgodzić się z menedżerem, a nawet lepiej za plecami.

Aha, a tak przy okazji, jeśli zamierzasz zastosować te pięć sposobów, pamiętaj, aby uzyskać dane kontaktowe dla swojego starego menedżera. Może się okazać, że wkrótce będziesz potrzebować nowej pracy.