Glosariusz żywego łańcucha dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw - Cała koordynacja, planowanie i zarządzanie wszystkim zaangażowanym w pozyskiwanie (od dostawców i dostawców dostawców) oraz zakupów, produkcji lub produkcji oraz działań logistycznych - aby uzyskać to, czego potrzebujesz od dostawców do klientów.

Six Sigma - Narzędzia/techniki poprawy procesu. Six Sigma chce poprawić jakość każdego procesu i jego wyników. Sześć narzędzi Sigma identyfikuj i usuwają przyczyny wad lub błędów, w zależności od procesu, który ma na celu poprawę i zminimalizować zmienność.

Kaizen - Japoński za „Dobra zmiana.„Ludzie Six Sigma zorganizują zdarzenie Kaizen, aby dokonać przeglądu procesu, wykorzystując ich sześć procesów i ścisłe, mierzalne ramy czasowe.

Logistyka odwrócona - Czego potrzeba, aby zarządzać ponownym użyciem, remontem lub w inny sposób przechwytywania lub usuwania produktów. Odwrotna logistyka to w zasadzie sposób, w jaki sobie radzisz, gdy normalnie wysyłasz coś do klienta, a teraz albo go zwrócisz, albo przenosisz go do nowego miejsca docelowego w innym celu niższego szczebla. 

OTD - Dostawa na czas. To, czego prawdopodobnie nie masz od swoich dostawców lub dla klientów, jeśli łańcuch dostaw nie jest tak napięty jak spirala Johna Elwaya.

Zapasy bezpieczeństwa (przeciw Punkt ponownego zamówienia) - Zapasy, które przechowujesz w sytuacjach awaryjnych (w porównaniu z punktem, w którym ponownie zamówisz uzupełnienie normalnych operacji biznesowych). Ludzie często używają tych dwóch terminów. Ludzie często wysyłają SMS -y podczas jazdy, zasadzają jedzenie przed jej próbą i rozpoczęli wojny światowe. 

Umowy dostawcy (Również - Umowy główne, umowy o jakości, zakres pracy, zakres usług, oświadczenie o pracy, itp.) - Pomyśl o nich jak o przednupach. Nie chcesz sam projekować jednego z nich, a jeśli wszystko pójdzie płynie, nigdy nie będziesz musiał się do tego odwołać. Ale jeśli Twoja firma płaci dostawcom za towary, a następnie wysyła towary do klienta, możesz chcieć, aby ktoś pracował dla Ciebie. Czasami p.O. Zamiast jednej z tych umów można użyć warunków. A czasem Cubs wygrywają World Series.

3pl - Zewnętrzny dostawca logistyki. Magazyn. Nie twoje. Ale taki, który utrzymuje dla ciebie zapas i wysyłasz je klientom. Jeśli jesteś Beyoncé, 3PL to iTunes.  

VMI Lub Smi - Sprzedawca (lub dostawca) zarządzał zapasami. Dostawca patrzy na Twój system lub w miejscu, w którym przechowujesz zapasy i ponownie zaopatrujesz, gdy zobaczysz, że masz mało zapasów. Wierzę, że zostało to wymyślone przez NSA.

Liczba Pi - Inwentaryzacja fizyczna. Proces liczenia, nagrywania i uzgadniania każdej części, którą masz, będzie miała lub będziesz miał możliwość sprzedaży). Czasami, jeśli pójdziesz do centrum handlowego, tak jak się zamyka, możesz zobaczyć pracowników w luce, którzy przygotowują się do spędzenia nocy, robiąc to. Nie daj się zwieść strachowi w wyrażeniu - twój PI będzie gorszy. To będzie okropne. Będzie to rozczarowujące i oddechowe i żadna ilość kawy nie przeżyje cię z uśmiechem na twarzy. Ale w pewnym momencie będziesz musiał to zrobić.

Liczba cyklu -… Lub po prostu czytaj dalej. Kiedy ustanowisz plan policzenia zaledwie kilku przedmiotów dziennie lub tygodnia, ale ostatecznie sumuje się do liczenia wszystkiego raz w roku, większość banków, księgowych i firm audytacyjnych pozwoli temu zastąpić coroczny PI. Ten proces zliczania określonej liczby pozycji w regularnym cyklu nazywa się liczeniem cyklu. Jeśli pracujesz dla Harleya Davidsona, jest tam gra słów, która prawdopodobnie się zestarzeje.

FGI I Wip I Surowy materiał - Zapasy towarów gotowych i praca w trakcie. Rzeczy, które są gotowe do sprzedaży i rzeczy, które przygotowujesz się do sprzedaży. W przypadku Pizza Hut FGI = ciasta czekające w pudełkach. WIP = te w piekarniku. Surowce = ciasto, sos pomidorowy, pepperoni, ser.

Koc po (powiązany: Kanban Po) - „Nie wiem, ile zamówić, więc zamierzam po prostu zamówić tak dużo, że jestem objęty.”Często po nim:„ Poczekaj, jestem na haczyku, ile? Nie zdawałem sobie sprawy, że te kocowe Po zobowiązały mnie do zakupu tego wszystkiego! Jak anulować resztę mojego koca PO lub Kanban Po?"

Srm - Zarządzanie relacjami dostawcy. W najlepszym wydaniu partnerstwo, w którym zarówno ty, jak i twoi dostawcy czerpią zyski w przejrzystym, zdrowym środowisku. W najgorszym przypadku zastąp „R” na ampersand („&”) i wciągnij czarną skórzaną maskę z zamykanym zamkiem w usta i bez otworów oka.

COGS - koszt sprzedanych towarów. Ile kosztuje Ci to wszystko, co sprzedajesz. Proszę, pozwól, aby było to mniej niż sprzedasz. Z wystarczającą ilością pozostania, aby zapłacić za czynsz, pracowników, ubezpieczenie itp. 

SKU - jednostka magazynowa. Numer części. To naprawdę takie proste, ale ludzie się z tym mylą, ponieważ jest to jeden z tych akronimów, które często brzmią jak Scuba i FIFA. Kiedy zaczynasz słyszeć „Skew”, przestajesz oglądać litery S-K-U i odłączasz akronim z znaczeniem „jednostka utrzymywania zapasów”. Masz SKU za wszystko, co sprzedajesz i niektóre pod części (komponenty), które składają się na rzeczy, które sprzedasz. 

Bom - zestawienie materiałów. Kolejny akronim, który wygłaszasz. To jest w zasadzie przepis na sprzedaż. Jeśli sprzedajesz Chevy, masz bom, który to około 200 000 SKU, które składają się z samochodu. Jeśli sprzedajesz „Smores, twój bom to: 1 każdy, pianka, stopiono; 2 każdy, krakersy Graham, .5 każdy, czekoladowy bar Hershey.

KIESZONKA NA ZEGAREK - ładunek na pokładzie. Jeden z kilku akronimów w rodzinie Incoterms. Nie wymawiasz FOB jako FOB, ale wymawiasz Inco in Incoterms jako atrament-OH (oznacza międzynarodową reklamę). Incoterms odpowiedz na pytanie: „Kiedy Twoja firma kupuje coś od dostawcy, gdzie przyjmujesz na to własność?”Kiedy opuszcza dostawcę (ex Works/Exw)? Kiedy dostawca wkłada go na ciężarówkę/statek/samolot (FOB)? Po przybyciu do twojego portu lub obiektu (CIF - koszt, ubezpieczenie, fracht - lub DDP - dostarczone, zapłacone)? Lub około tuzina innych incoterms. Każdy z nich ma swoje zalety i wady i, podobnie jak wszystko inne w życiu, biznesie i łańcuchu dostaw, jest do negocjacji.

Arkusz do piętra/podłogi do arkusza - Powrót do zapasów. Choć może to być trudne, istnieje więcej niż jeden sposób, aby policzyć swoje rzeczy. Arkusz do piętra ma miejsce, gdy wydrukujesz jakiś raport z zapasami, a następnie wychodzisz na podłogę, aby się liczyć, używając tego arkusza jako przewodnika. Najpierw wychodzi na podłogę i liczy to, co tam jest, a następnie porównuje to z tym, co mówi Twój system kontroli zapasów. Są to pełne nadmierne uproszczenia procesów zliczania.

Metryka - Dane, których możesz użyć, aby powiedzieć, jak sobie radzisz. Dostawa na czas, zamówienia tylne, zaległości (tak, jest różnica), złom itp. Dobre wskaźniki mówią ci, jak ty był czyn. Świetne wskaźniki mówią ci, jak ty Czy czyn.

Krzyżowanie - Pojawia się ciężarówka twojego dostawcy. Rozładuj wysyłkę. Zamiast włożyć dostawę do ekwipunku, przenosisz ją „przez dok” do ciężarówki, gotowy do dostarczenia klientowi. Krzyżowe oszczędza czas i jest często używany, aby pomóc przyspieszyć dostawy klientów. Ale musisz upewnić się, że dokładność zapasów, kontrola zapasów, procesy odbierania i wysyłki i fakturowania utrzymują.