Problemy i debaty dotyczące rekompensaty CEO

Temat rekompensaty CEO jest popularny w prasie biznesowej i jest przedmiotem znacznego relacji w mediach, ponieważ roczne badania są wydawane na rynku. Niewiele łez jest zrzucone dla siły zarobkowej najwyższych kadry kierowniczej korporacji publicznych: firm, w których dane są widoczne i niezawodnie zgłaszane w dokumentacji akcjonariuszy i powiązanej.

W wielu przypadkach skala hojności otrzymana przez tych widocznych kadry kierowniczej jest trudna do powiązania typowego pracownika. W jednym badaniu doniesiono, że ówczesne ówczesne Walmart, Michael Duke, zarobił na 8:30 A.M. w pierwszym styczniu tak samo jak przeciętny pracownik w jego firmie zarobił przez cały rok. Doniesienia o niektórych kosmicznie dużych pakietach kompensacyjnych najwyższych kadry kierowniczej spotykają się z oburzeniem grup, które postrzegają ten problem z nierównościami dochodami jako jeden z dolegliwości społeczeństwa.

Celem tego artykułu jest spojrzenie na problem z wielu perspektyw: możesz wyciągnąć własny wniosek na temat tego, czy rekompensata CEO jest odpowiednia, czy nadmierna. 

Co mówią raporty o odszkodowaniu CEO

Jak informowaliśmy w Bloomberg Businessweek, przeciętny dyrektor generalny dużej korporacji wykonał 42 -krotność przeciętnego wynagrodzenia pracownika godzinowego w 1980 roku. W 1990 roku prawie podwoiło się do 85 razy. W 2000 r.

Inna grupa, która bada ten temat: Instytut Polityki Gospodarczej (EPI) regularnie śledzi stosunek rekompensaty CEO do mediany wynagrodzeń pracowników. Ich dane sugerują:

• W 1965 r.
• W 1978 r. 
• W 1989 r. Rozbieżność wzrosła do 59 razy i do 1995 r. Było prawie 72 razy.
• Do 2014 r. 

Oczywiście dane i wskaźniki mogą pomalować obraz, który chcesz malować. W alternatywnym widoku, U.S. Bureau of Labor Statistics znacznie bardziej określa rolę najwyższego wykonawczego i podaje stosunek zaledwie 3.8 razy więcej niż przeciętne odszkodowanie pracownika w ich znacznie większej próbce raportowania. 

Niezależnie od źródła i definicji, nie ma wątpliwości, że ci, którzy zajmują najważniejszą rolę w naszych największych organizacjach, są wysoce rekompensatowani, często na poziomach niewyobrażalnych dla reszty z nas. Kluczowym pytaniem jest oczywiście dlaczego? 

Jak rekompensata dyrektorów generalnych

Wynagrodzenie jest jedną z miar kompensacji CEO, jednak zaangażowane są inne zmienne. Obejmują one:

• Premie opłacone za osiągnięcie celów wzrostu, przychodów, zarobków i innych środków ustalonych przez Radę Dyrektorów.
• Ograniczone dotacje na akcje lub dotacje opcji na akcje, które stają się cenne, jeśli cena akcji firmy wzrośnie do ukierunkowanego poziomu.
• Odroczona odszkodowanie, świadczenia emerytalne i warunkowy złoty spadochron.
• Rachunki wydatków, korzystanie z aktywów korporacyjnych, w tym odrzutowiec korporacyjny do podróży.

Co robią prezesi za swoje pieniądze 

Najwyższy dyrektor dowolnej organizacji jest ostatecznie odpowiedzialny za zapewnienie opracowania i wdrażania strategii mającej na celu osiągnięcie celów interesariuszy. Akcjonariusze chcą zyskownego wzrostu i stale rosnącej ceny akcji oraz prawdopodobnie ciągłego i rosnącego strumienia płatności dywidendy. Pracownicy chcą środowiska, które oferuje satysfakcjonującą pracę, pewne bezpieczeństwo i możliwość zdobywania nowych umiejętności i rozwoju w karierze. Inne interesariusze są zaniepokojeni uczciwymi i etycznymi praktykami w handlu, zagranicznych pozyskiwania i wszystkich innych transakcjach biznesowych. 

Najwyższy dyrektor jest odpowiedzialny przed zarządem za tworzenie i utrzymywanie zdrowego, rozwijającego się biznesu. Od najlepszego wyboru talentów po strategię po zapewnienie koordynacji i odpowiedzialności za realizację strategii, wewnętrzna praca CEO nie kończy się. Z zewnętrznego punktu widzenia dyrektor generalny jest publiczną twarzą firmy na wielką skalę, reprezentując firmę we wszystkich mediach i mediach w naszym świecie. 

Podobnie jak gwiazdy sportowcy, tablice, akcjonariusze i pracownicy wywarli na potencjalny wpływ widzialnego dyrektora, który według nich może promować i zrealizować sukces. Gwiezdna moc może mieć pozytywny wpływ na cenę akcji w momencie zatrudnienia i może kupić trochę czasu i akceptacji mniej niż gwiezdne wyniki, ponieważ nowy dyrektor generalny zmienia kierunek i strategię firmy. 

Skuteczność to jedna osoba

Oczywiście pytanie o wartości rekompensaty CEO brzmi: „czy są warte wszystkie te pieniądze?„Odpowiedź brzmi: może. Albo może nie. 

Biorąc pod uwagę widoczność rekompensaty CEO dla świata zewnętrznego, rady dyrektorów są coraz bardziej czujne w zakresie ochrony siebie i swoich firm przed wszelkimi powiązaniami o zniesieniu obowiązku. W wielu przypadkach odszkodowanie CEO jest wyraźnie powiązane z wynikami, zwłaszcza wzrostem ceny akcji. Jeśli akcjonariusze wygrają, CEO wygrywa i teoretycznie wszyscy są szczęśliwi. 

W rzeczywistości ciężka praca polegająca na tworzeniu wartości akcjonariuszy prowadzi setki, tysiące lub setki tysięcy pracowników w naszych największych organizacjach. Jedna osoba, nawet CEO, ma niewielki wpływ na wykonaną pracę. To, co ona lub on, jest właścicielem problemu, jaką zostanie wykonana praca. Ustanowienie kierunku, wybór rynków, zatwierdzenie inwestycji i pracy w celu zapewnienia, że ​​cały proces realizacji strategii nastąpi z synchroniczności dobrze dostrojonej orkiestry symfonicznej. Dyrektor generalny nie wykonuje pracy, jednak on/on/on bezpośrednio wpływa na to na podstawie decyzji dotyczących talentu, kierunku i inwestycji. 

Kiedy i gdzie kwestia rekompensaty CEO staje się kontrowersyjna

W okresach słabej wydajności i zwolnień organizacji, a przy braku starannej rady, wysoka najwyższa rekompensata wykonawcza uważa się za oburzające przez wyniki. Akcjonariusze odpowiednio radzą sobie z wysoką rekompensatą CEO, gdy cena akcji tonie, a zarówno pracownicy, którzy tracą pracę, jak i pracownicy, którzy obawiają się utraty pracy, postrzegają wysoką rekompensatę dla najwyższej jakości jako ofensywna. Nawet nominalne lub więcej niż nominalne koncesje zarządu i kadry kierowniczej pozostawiają te osoby z rekompensatą, która wydaje się śmiesznie duża dla kogoś, kto stracił pracę. 

Dolna linia

Jak wspomniano powyżej, możesz wyciągnąć własny wniosek na ten temat. W niektórych krajach stosunek najwyższej rekompensaty wykonawczej do mediany wynagrodzeń pracowników jest ograniczony przez kulturę i poczucie obowiązku. W innych jest to postrzegane jako scenariusz wolnego rynku, a cena prezesa Star pasuje do ceny gwiazdorskich sportowców. Jeśli uważasz, że praktyki są niesprawiedliwe, znajdź sposoby jako akcjonariusz, aby pozwolić, aby twoje obawy były wysłuchane. Poprzeć wybór członków zarządu aktywistów, którzy będą pracować w Twoim imieniu. Hałas na corocznych spotkaniach akcjonariuszy lub za pośrednictwem prawa do wolności słowa. Ostatecznie możesz głosować za zakupami i stopami, idąc gdzie indziej. Jest to trudny i kontrowersyjny problem bez łatwego rozwiązania w wielu sytuacjach.