Koszty (i świadczenia) obrotu pracowników

Rotacja pracowników jest droga. Według Gallupa, firmy badawczej, kosztuje działalność między połową a dwukrotnie więcej niż roczna pensja pracownika, jeśli odejdzie.

Możesz mieć do czynienia z kosztami rekrutacji, szkolenia i oczekiwania na bieżąco pracownika od sześciu do ośmiu miesięcy. Koszty zastąpienia pracownika nie zawsze mogą być zatopione, ale. Wartość możliwości zastąpienia pracowników może być wyższa niż koszt utraty pracowników.

Wartość możliwości przyszłych pracowników to możliwe przychody, pomysły lub pozytywne zmiany, które mogą przynieść ze sobą. Jeśli ta wartość jest wyższa niż wartość, który sprowadził pracownik, lub wyższy niż koszt utraty tego pracownika, utrata tego pracownika była korzystna.

Wysoki koszt obrotu pracowników

Koszty rekrutacji mogą być wysokie lub niskie, w zależności od organizacji i poziomu stanowiska. Sklep spożywczy, który stale rekrutuje i zatrudnianie kasjerów nie ma ogromnych przyrostowych kosztów rekrutacji jeszcze jednej osoby.

Ale jeśli szukasz dyrektora informacyjnego-wysoce wyspecjalizowana-może zająć trochę czasu, aby znaleźć odpowiednie dopasowanie. Czas i godziny pracy, aby znaleźć właściwy, może być kosztowne.

Gdy twój zespół uzna odpowiedni do twojego otwarcia, będzie musiał zostać wyszkolony. Koszt szkolenia, przy jednoczesnym płaceniu za czas na zatrudnienie również zwiększa koszty.

Na ogół zajmuje sześć do ośmiu miesięcy, aby nowy wynajem stał się w pełni produktywny. Nawet wysoko wykwalifikowani i doświadczeni pracownicy mogą spędzić tyle czasu, aby dostosować się do nowych procedur i procesów.

Kiedy obrót jest dobry dla Twojej firmy

Nie wszystkie obroty pracowników powinny być postrzegane jako negatywne. Pewny odsetek obrotów jest dobry i może przynieść korzyści firmie.

Jaki rodzaj obrotu jest dobry? Szybka odpowiedź na to pytanie brzmi: jeśli nowa osoba może wnieść wystarczającą wartość dodaną, aby przewyższyć koszty rekrutacji, szkolenia i szybkości, wówczas odejście byłego pracownika jest pozytywnym rezultatem.

Są przypadki, w których powinieneś zwolnić pracowników. Ten rodzaj obrotu jest dobry dla Twojej firmy.

Uszkadzające pracowników

Być może słyszałeś, że złych pracowników istnieją z powodu złych menedżerów. Nie wszystkie problemy pracowników są spowodowane przez zarządzanie. Istnieje niektórzy pracownicy, których zachowanie może spowodować szkody finansowe w Twojej firmie. Tego rodzaju pracownicy wykonują minimalną pracę, tworzą wrogie środowisko pracy, uznać za pracę innych.

Niektóre z tych pracowników kradną produkty, czas lub pieniądze od swoich pracodawców. Strzelanie (mimowolne obrót) powinno być automatyczne dla tego typu.

Nieszczęśliwi pracownicy

Czasami masz pracownika, który wydaje się nieszczęśliwy w pracy. Nie są niedopłacani ani przepracowani, po prostu nie są zadowoleni z pracy.

Kiedy pracownik jest szczęśliwy, nie tylko wykona lepszą pracę, ale może również pozytywnie wpływać. Kiedy pracownik jest nieszczęśliwy, powinieneś spędzać czas i wysiłek, próbując poprawić ich wydajność w opinii lub planu poprawy wydajności.

Jeśli spędziłeś czas i pieniądze na pracownika, który jest nieszczęśliwy w pracy, może być najlepiej, jeśli zrezygnowali, zachęcasz ich do odejścia lub zwolnienia.

Rotacja pracowników jest naturalna

Cenna rezygnacja pracownika może wydawać się ciosem w jelitach. Czasami nie jest to dobre dla Twojej firmy. Będziesz cierpieć nie tylko w kosztach obrotu, ale także utraconego potencjału, jaki miał twój były pracownik.

Zawsze warto spędzać czas w autorefleksji, aby dowiedzieć się, czy mógłbyś zrobić coś inaczej. Na przykład dobrowolne rezygnacja przypomina dwukrotnie, że pensje i płace są konkurencyjne oraz zapewnić, że twoje zasady i praktyki zachęcają do wielkiej siły roboczej. Ale nadszedł czas, aby ocenić, czy pracownik odejścia był najlepszy.