Kultura zespołu i rola jasnych oczekiwań w sukcesie zespołu

W skutecznej kulturze zespołowej koncepcja kontekstu jest rozwiązana. Członkowie zespołu rozumieją, dlaczego biorą udział w zespole i jak zespół pasuje do swojej organizacji. Jeśli weźmiesz pod uwagę czynniki, które sprawiają, że zespół odnosi sukcesy, zrozumienie oczekiwań ich organizacji jest jednym z dwunastu czynników w tworzeniu sukcesu zespołu.

Odnoszący sukcesy zespół rozumie kontekst, w którym pracują

W skutecznej kulturze zespołu członkowie zespołu rozumieją, gdzie praca ich zespołu pasuje do całkowitego kontekstu planu strategicznego i sukcesu ich organizacji. Jest to ważne, ponieważ zespoły, które uważają, że są częścią czegoś większego niż oni, mają tendencję do zwiększonego zaangażowania i zadowolenia z pracy.

Globalny wskaźnik dobrego samopoczucia zidentyfikował pięć elementów, które tworzą poczucie dobrego samopoczucia. Należy je zwrócić uwagę w odniesieniu do ich związku z byciem częścią zespołu. Trzy z pięciu czynników znajdują się w zespole: cel, społeczność i społeczność.

„Cel: lubię to, co robisz każdego dnia i motywowanie do osiągnięcia swoich celów

„Social: posiadanie wspierających związków i miłości w swoim życiu

„Finansowe: zarządzanie życiem gospodarczym w celu zmniejszenia stresu i zwiększenia bezpieczeństwa

„Społeczność: polubienie miejsca, w którym mieszkasz, czujesz się bezpiecznie i ma dumę ze swojej społeczności

„Fizyczne: posiadanie dobrego zdrowia i wystarczającej ilości energii, aby codziennie robić rzeczy”

Kiedy kultura organizacyjna wspiera pracę zespołową, członkowie zespołu rozumieją, w jaki sposób strategia korzystania z zespołów pasuje do całkowitego kontekstu planu strategicznego i sukcesu ich organizacji. Członkowie zespołu rozumieją, dlaczego korzystanie z zespołów pomoże ich organizacji osiągnąć swoje cele biznesowe i jak mogą osiągnąć swoje osobiste cele poprzez skuteczne uczestnictwo.

W rzeczywistości tak dobrze rozumieją kontekst kultury zespołowej, że są przekonani, że zespoły są jedynym sposobem, w jaki ich organizacja się wyróżni.

5 pokoleń pracowników i kultury zespołowej

W każdym miejscu pracy masz teraz pięć pokoleń. pracowników, którzy mają własne potrzeby i potrzeby z pracy. Jest to zmiana w stosunku do wcześniejszych czasów, kiedy istniało mniej pokoleń. Według Purdue Global masz teraz tradycjonalistów, wyżu demograficznego, pracodawców pokolenia X, pokolenia Y lub pokolenia Z, wszyscy pracują razem.

W miejscach pracy, w których wyżu demograficznego weszli po college. Ale zespoły i praca zespołowa nie zostały wtedy podkreślone, ponieważ są teraz kluczowym motorem sukcesu organizacyjnego.

W rzeczywistości całe pokolenie konsultantów zarobiło życie z tymi pracownikami, aby pomóc im zrozumieć pozytywny wkład, jaki zespoły i kultura pracy zespołowej mogą wnieść w organizacji. (Starszy Gen Xers jest również w tej grupie pracowników.) Nie chodzi o to, że sprzeciwiali się zespołom. Rzeczywiście, jak zauważono w odniesieniu do Purdue, domów wyżu demograficznego są przyciągane do zespołów. W przeważającej części po prostu nie uczestniczyli.

Pracownicy pokolenia X i tysiąclecia widzą zespoły inaczej. Na przykład szkoły weszły na pokład w zespołach i pracy zespołowej oraz tysiącleciach, doświadczyły zespołów przez całe życie.

W rzeczywistości na niezapomnianym spotkaniu oferty pracy menedżer HR zatrudnił tysiącletniego pracownika, który walił w biurko podczas spotkania i zażądał bycia częścią zespołu, jeśli zaakceptowała to stanowisko. To było odświeżające doświadczenie po tym, jak menedżer HR spędził lata ciągle zachęcając do kultury środowiskowej pracy zespołowej.

Skuteczne zespoły spędzają czas na definiowaniu swojej kultury

W udanej kulturze zespołowej zespoły rozumieją, gdzie ich praca pasuje do całkowitego kontekstu misji, celów, zasad, wizji i wartości organizacji. Członkowie zespołu spędzają czas na definiowaniu kultury zespołu, zgadzając się na normy zespołu i oczekiwania w ramach ogólnego kontekstu zespołu firmy.

Upewniają się, że mają wszystkie informacje, których potrzebują, aby skutecznie wykonać swój zespół zespołu, powód istnienia zespołu. Jeśli brakuje im któregokolwiek z dwunastu czynników niezbędnych do skutecznej wydajności zespołu, będą niepotrzebnie walczyć o problemy zespołu, a nie kierować energią, aby wykonać zadanie, dla którego zespół został utworzony.

Wreszcie członkowie zespołu rozumieją zasadę Pareto, że 20% problemów, które będą doświadczać jako zespół, będzie mieści się w kontekście zadania lub misji, do której zespół jest przydzielony do osiągnięcia. Pozostałe 80% problemów, jakie napotykają, będzie odnosi się do ich kultury zespołu, a procesów zespołów ustanawia i zobowiązuje się do interakcji ze sobą jako członkowie zespołu.

Dodatkowa myśl jest konieczna dla zespołu, aby ustalić, w jaki sposób zespół będzie w interakcjach z resztą organizacji. W swoim zespole ta komunikacja i kontakt wzmocnią i zwiększą zrozumienie zespołu, dlaczego istnieją i co oczekuje się przyczynić.

Ustanowienie przemyślanych wymagań dotyczących raportowania pomoże członkom zespołu wiedzieć, kiedy należy zgłosić postępy i potrzebne do innych zespołów, działów lub organizacji jako całej. Zapobiegnie to temu, co inni członkowie zespołu mogą postrzegać jako wyciek lub demonstrację nielojalności dla zespołu.