Podsumowanie detalicznego biznesplanu

Jednym z najważniejszych aspektów każdej małej firmy jest posiadanie dobrze przemyślanego, strategicznego biznesplanu. W moich konsultacjach detalicznych uważam, że mniej niż 10% niezależnych sprzedawców detalicznych ma rzeczywisty biznesplan. I ci, którzy to robią, to dlatego, że bank wymagał od nich napisania jednego, aby uzyskać pożyczkę.

Nic dziwnego, że połowa wszystkich małych firm i detalicznych zawodzi w ciągu pierwszych trzech lat-nie mają planu. Jasne, mają pomysł i może to być nawet świetny pomysł. I mają pasję i mają jazdę, ale brakuje pisemnego planu, nie mają mapy. Podobnie jak każde miejsce docelowe, potrzebujesz mapy drogowej, aby się tam dostać. W dzisiejszym społeczeństwie opartym na technologii staliśmy się ludźmi z krótkich i skracanych zakątków. Dewaluujemy pomysł biznesplanu; Pisanie i rozwój zajmuje zbyt dużo czasu, a my chcemy zacząć teraz. 

Podsumowanie dyrektora biznesplanu jest „1-page” twojego pomysłu. Wydaje ci się wyrazić swoją wizję na jedną lub dwie strony. Jeśli wyjaśnienie Twojej wizji sklepu detalicznego zajmie 10 000 słów, nigdy nie zadziała. Jeśli można go elokwentnie destylować na stronie, ma szansę. Nazywamy tę stronę, podsumowaniem dyrektora biznesplanu. 

Podsumowanie wykonawcze zawiera najważniejsze informacje o całym biznesplanie. Przyciąga uwagę czytelnika, wyjaśnia, kto i na czym polega ten biznes i dlaczego powinien kontynuować czytanie. Podobnie jak nagłówek w reklamie, podsumowanie musi sprawić, że czytelnik pragnie dowiedzieć się więcej. 

Co dołączyć:

Pisząc podsumowanie kadry kierowniczej, należy podać następujące:

• Nazwa i lokalizacja firmy
• Pomysł na biznes
• Cel biznesplanu
• Jak i jakie produkty/usługi planujesz sprzedać
• Prognozowana sprzedaż i zyski
• Kto będzie prowadził firmę
• Czego próbujesz wypełnić rynek lub jaki problem próbujesz rozwiązać dla klientów
• Jakikolwiek fakt lub wiadomości, których nie chcesz przeoczyć

Pamiętaj, że jest to podsumowanie, więc pamiętaj, aby zaoferować streszczenie każdej sekcji Twojego biznesplanu. Jednak, podobnie jak list motywacyjny CV, może to być jedyna część twojego planu, jaki kiedykolwiek czytał -upewnij się, że zawarłeś najważniejsze punkty. Napisz, aby zaangażować czytelnika i zachować ton pozytywny i optymistyczny, ale nie wzniosły. To musi być realistyczne. Podsumowanie wykonawcze nie powinno być nie więcej niż jedna lub dwie strony. Pamiętaj, jeśli nie możesz przyciągnąć uwagi czytelnika w tej liczbie słów, będziesz miał większy problem, który przyciąga uwagę klienta.

Po napisaniu podsumowania wykonawczego podziel się nim z przyjaciółmi. Sprawdź, czy mogą zdobyć twoją wizję po czytaniu. Czy mają mnóstwo pytań? Czy mają wiele wątpliwości? To może nie być twoja wizja, ale twoja zdolność do jej sformułowania. 

Chociaż pojawia się na początku biznesplanu, zaleca się napisanie tej części ostatniej. Poświęć czas na bój nad pomysłem, strategią i szczegółami, a następnie napisz podsumowanie. Pomoże ci stworzyć bardziej przekonującą wizję.