Pytania do oceny umiejętności zarządzania kandydata

Zadawane przez ciebie pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej, a pytanie o rozmowę odpowiada na zapasy wnioskodawcy, mają kluczowe znaczenie dla oceny wiedzy kandydata, doświadczenia i potencjalnego dopasowania kulturowego w Twojej organizacji. Zatrudnienie menedżera lub przełożonego stanowi specjalne wyzwanie. Idealnie chcesz potencjalnego pracownika, który ma zarówno umiejętność zarządzania, jak i przedmiot wiedzy o tym obszarze, który będzie nadzorował.

Specjalizację przedmiotu jest łatwiejsza do oceny, patrząc na wcześniejsze prace, osiągnięcia i stopnie kandydata. Umiejętności zarządzania, doświadczenie i podejście są oceniane podczas wywiadu i starannym sprawdzaniem przeszłości. Zadawane przez ciebie pytania dotyczące wywiadu z zarządzaniem oraz odpowiedzi na pytanie, które otrzymujesz od kandydatów, pomagają ocenić umiejętności i doświadczenie zarządzania kandydatem.

Ocena umiejętności zarządzania i podejście jest zniechęcająca. Kandydat może dostarczyć lepsze odpowiedzi na pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej, ale opisane podejście może nie pasować do Twojej organizacji. Na przykład menedżer, który wyznaje partycypacyjne, wzmacniające podejście do zarządzania, może nie pasować do organizacji, która jest hierarchiczna i napędzana decyzjami zarządzania podejmowanymi na szczycie.

Każda nadzieja, że ​​nowy menedżer pomoże przekształcić styl zarządzania w Twojej organizacji, chyba że istnieje już zdecydowane zobowiązanie do tego, jest niewłaściwe. Bardziej prawdopodobne jest, że nowy menedżer nigdy nie pasuje i nie opuści nieudanego związku.

W wywiadzie dla roli menedżera pytanie wywiadu kandydata Odpowiedzi muszą również rozwiać obawy, że nowy menedżer nie zyska akceptacji od pracowników, którzy muszą podążać. Pracownicy, którzy prawdopodobnie byli kandydatami wewnętrznymi - lub chcieli być - są trudne do zdobycia, chyba że kierownik jest wykwalifikowany i doświadczony.

Ogólne odpowiednie pytanie menedżera odpowiada odpowiedzi

Kiedy oceniasz pytanie dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej od menedżera Odpowiedzi od kandydata, zwróć uwagę Jak Twój kandydat odpowiada na twoje pytania. Czy wydaje się swobodnie odpowiadający na każdą z opisanych i kwestionowanych sytuacji? Jeśli nie, kandydat może zostać niedoświadczony jako menedżer. Zawsze zadaj te pytania. Odpowiedzi na pytanie dotyczące wywiadu menedżera dają cenną wiedzę na temat doświadczenia kandydata. Zapytać:

• Jak długo kandydat pracował jako menedżer
• Liczba pracowników, którzy zgłosili się bezpośrednio do niego (liczba pracowników, których bezpośrednio nadzorował oceną wyników i obowiązkami w zakresie zadań)
• Opisać dokładne obowiązki i działania, nad którymi miał nadzór dla tych pracowników

Oprócz doświadczenia w zarządzaniu, co odzwierciedlono w odpowiedzi na pytania, szukasz odpowiedzi odzwierciedlających wartości i podejścia, które są akceptowalne i promowane w kulturze miejsca pracy. Szukasz prawdziwych, prawdziwych odpowiedzi, które dokładnie opisują styl zarządzania i podejście, które będą pasować do twojego środowiska.

Uważaj na kandydata, który uporczywie mówi właściwe rzeczy, ale nie potwierdza oświadczeń z solidnymi historiami, które pokazują żądaną wartość lub podejście w akcji. Szukasz wykazanego doświadczenia, które jest zgodne z twoją kulturą i solidne zrozumienie obowiązków i wymagań menedżera.

Odpowiedzi na pytanie dotyczące wywiadu dla potencjalnych menedżerów

Są to odpowiedzi na pytanie, których szukasz, oceniając kandydatów na rolę menedżera w Twojej organizacji. Jeśli proces wywiadu jest dobrze zaplanowany, a profil kandydata jest jasno opisany, oceniane umiejętności są już zidentyfikowane. Odpowiedzi na rozmowę kwalifikacyjnego kandydata potwierdzają jego zdolność do pomyślnego wykonywania pracy.

Aby ustalić umiejętności kandydata w każdym obszarze, przykłady i historie kandydata muszą zilustrować, w jaki sposób on lub ona skutecznie podchodzi i wykazuje kompetencje w każdym z tych obszarów umiejętności menedżerskich. W odpowiedzi na pytanie dotyczące wywiadu kandydat musi wykazać kompetencje:

• Prowadzić ludzi i zmotywuj pracowników do podążania za jego przywództwem
• Zapewnij skuteczny proces zarządzania wydajnością, który daje mierzalne cele i solidny kierunek pracy każdej osoby i wyraźnie określa oczekiwania zarządzania
• Zapewnij częste informacje zwrotne i coaching w celu ciągłego rozwoju wyników każdego pracownika
• Komunikować informacje, które pracownicy potrzebują do skutecznego wykonywania
• Nagradzaj i rozpoznaj wydajność i wkłady pracowników
• Podejdź do odpowiedzialności za zajęcie się i dyscyplinowanie niezadowalających wyników pracowników
• Planuj, organizuj zasoby, bezpośrednio, przypisuj i delegować, kontroluj i weryfikuj osiągnięcie celów pracy i wydziału, aby osiągnąć oczekiwania firmy

WNIOSEK PYTANIA KWIETANIA KONIEDYWANIA Odpowiedzi

Możesz wybrać potencjalnie udanych kandydatów, słuchając i zauważając zawartość odpowiedzi kandydatów do pracy. Nigdy nie lekceważ swojej zdolności do oceny odpowiedzi i czytania ich słownych i niewerbalnych sygnałów komunikacyjnych.

W niedawnej rekrutacji firma zawęziła wybór kandydatów do dwóch wnioskodawców. Podczas spotkania podsumowującego czterech różnych członków drugiego zespołu wywiadu w jakiś sposób sam stwierdził, że jeden z kandydatów był 9-5er, nieelastyczny około godzin pracy.

W firmie, która honoruje potrzeby w zakresie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, ale oczekuje, że każdy pracownik da wszystko w nagłych wypadkach lub spełni oczekiwania klienta, dotyczyło to zespołu. I tak, druga osoba dostała pracę.

Zespół nigdy nie dowie się, czy dokonał prawidłowej oceny - wybrany pracownik działa dobrze - ale siła zawartości odpowiedzi rozmówcy, zarówno werbalnej, jak i niewerbalnej, należy rozważyć w każdej decyzji o zatrudnieniu.