Wyciągnij planowanie nowego podejścia do planowania projektu

Pull Planning to nowa rewolucyjna metoda pracy z harmonogramem projektu w odwrotnej kolejności. Harmonogram planowania Pull działa poprzez identyfikację i izolując fazy projektu, dodając szczegółowe informacje o odwrotnej kolejności. Proces wsteczny ostatecznie doda bardziej szczegółowy niż harmonogram spojrzenia w przyszłość, gdy zostanie opracowany w procesie odwrotnego, gdy szczegóły i zakresy zostaną wyraźnie zdefiniowane i przeanalizowane, proces planowania wyciągania pochodzi z faktycznego harmonogramu projektu, gdy kroki są analizowane, oraz szczegółowe informacje są dodawane na podstawie współpracy wszystkich odpowiedzialnych menedżerów i superintendentów.

Jak powstaje planowanie Pull Planowanie

Proces planowania ciągnięcia odbywa się zwykle przy użyciu lepkich notatek. Tak, dobrze to przeczytałeś: lepkie notatki. Te lepkie notatki są używane do identyfikacji niezbędnych elementów pracy, zidentyfikowanych wstecz od faktycznego harmonogramu projektu. Klealne nuty są zwykle znajdujące się na dużej tablicy, która ma ogólną skalę czasową na górze. Skala czasowa jest podzielona przez tygodnie lub okres, a wszystkie główne czynności są identyfikowane i łączone w sekwencji. Klealne notatki zostaną wykorzystane do identyfikacji obszarów, które można ulepszyć w ramach harmonogramu projektu, identyfikując wszystkie zadania, oraz kluczowych graczy wymaganych do wykonania zadania bez żadnych opóźnień.

Jak może być skuteczne

Proces planowania ciągnięcia może być świetnym narzędziem tylko wtedy, gdy kluczowi gracze są zaproszeni do współpracy w tym procesie. Spotkanie planowania ciągnięcia musi mieć wkład facetów, którzy znają pracę, potrzebne materiały i sprzęt wymagany do wykonania zadań. Faktyczni faceci, którzy wiedzą, ile czasu jest typem wyzwań potrzebnych do ukończenia pracy, musi mieć skuteczny proces planowania. Ponadto, aby mieć skuteczne planowanie procesu, wszyscy gracze powinni być świadomi tego procesu i być otwarci na dostosowanie ich harmonogramów, wiedząc, że wszystkie działania są wzajemne i że proces ten może wpłynąć na te działania.

Jak działa planowanie Pull

Planowanie Pull musi zostać zakończone, gdy wszystkie strony uczestniczące w procesie, określają ich stan satysfakcji na tablicy pracy. Następnie określi różnice między tym, co jest wymagane w 100%, a rzeczami, które nie są wymagane, aby zasoby te mogły być przypisane do ważniejszych zadań. Pull Planning wyeliminuje nieporozumienia i zwiększy wydajność projektu, co ułatwi spotkanie kamieni milowych projektu. Podczas pracy z planowaniem Pull, każdy członek zespołu musi mieć własny zestaw kolorowych lepkich nut, które zostaną wykorzystane do zidentyfikowania ich części planu.

Różnica między planowaniem CPM a Pull

Planowanie Pull różni się od harmonogramu metod ścieżki krytycznej, ponieważ wszystkie działania są planowane i identyfikowane początkowo na końcu. Cały czas trwania i logika od końca do rozpoczęcia identyfikowania wszystkich zasobów i zadań, które należy wykonać, aby dostać się do ostatniego etapu. Glenn Ballard i Greg Howell opracowali ostatni system Planner® w ramach swoich badań, aby standaryzować to podejście do planowania projektu. Ostatni ludzie, którzy zaplanowali pracę (ja.mi., Trade Foreman/Forewoman) są zaangażowani w proces planowania i planowania w celu zdefiniowania działań, czasu trwania i przekazywania między transakcjami niezbędnymi do wykonania działalności.

W skrócie

Proces jest prosty, a oto krótka wersja Methodology Works. Oto kilka kroków:

• Zidentyfikuj kamienie milowe
• Zidentyfikuj krytyczne kamienie milowe
• Zbuduj CPM i zaktualizuj harmonogram
• Połącz cotygodniowy plan
• Przeglądaj działania z liderami załogi i oceń, co można zmodyfikować
• Aktualizacja i przegląd działań co tydzień w celu analizy czasu trwania działań. W razie potrzeby przygotuj RCA.
• Zaktualizuj harmonogram po przejrzeniu działań i otrzymaniu informacji zwrotnych od wszystkich członków załogi i harmonogramów