Przeprowadzanie analizy wpływu na czas w budownictwie

Analiza wpływu czasu (TIA) to metoda zastosowana do określenia zakresu wpływu potencjalnych opóźnień w procesie budowy. Proces ten może być preferowanym sposobem promowania negocjacji, a późniejszych umów dotyczących roszczeń dotyczących opóźnienia. Taka ocena odbywa się przy użyciu istniejących harmonogramów, analizowana przy wszystkich powiązanych danych wejściowych wprowadzonych w harmonogram.

Analiza wpływu na czas jest zwykle wykonywana przez harmonogram projektów i może być wykorzystywany w zdecydowanej większości projektów budowlanych. Ta metoda obejmuje wprowadzenie lub dodanie działań wskazujących na opóźnienia lub zmiany w harmonogramie reprezentującym postępy do punktu, w którym nastąpiło zdarzenie opóźnienia. To pozwala na ocenę wpływu tych działań.

Oczekiwania

Analiza wpływu czasu zostanie zastosowana w celu prognozowania procesu budowy i analizy, co się dzieje i jaki będzie wynik. Wymaga harmonogramu metod ścieżki krytycznej (harmonogram CPM), który może pokazać różnice między harmonogramem, który nie obejmuje opóźnienia, a taki, który obejmuje modelowanie aktywności. Analiza wpływu czasu jest wymagana do obliczenia za pomocą standardowej metody, wyniki faktycznego opóźnienia projektu.

Analiza nie jest symulacją rzeczywistości projektu. Ma to na celu zrozumienie wpływu czasu spowodowanego przez jedno zdarzenie lub serię wydarzeń oraz sposób, w jaki wpłyną one na harmonogram projektu. Jest to przydatne narzędzie dla projektów, które są obecnie trwające i przedstawi wyobrażenie o tym, jak wymagana jest dostosowanie umowy.

Ostateczny wynik analizy wpływu czasu musi zostać przedstawiony wkrótce po zakończeniu wykonawcy. W przeciwnym razie może przedstawić dodatkowe roszczenie dotyczące przedłużenia czasu o konstruktywnym przyspieszeniu. Jest to najlepsza technika określenia kwoty przedłużenia czasu, w którym wykonawca powinien zostać przyznany w momencie, gdy nastąpiło ryzyko usprawiedliwiające.

Zastosowanie metody

Analizy wpływu czasu są wykorzystywane przy takich okazjach:

1. Kiedy wykonawca nie był w stanie przekazać instrukcji naprawy i nie jest w stanie ponownie wdrożyć siły roboczej.
2. Jeśli rzeczywiście istnieją opóźnienia w wydarzeniach, które są poddawane działaniom budowlanym.
3. Gdy opóźnienia są już oczekiwane z powodu okoliczności zewnętrznych lub wewnętrznych.
4. Jeśli istnieje potrzeba modelu opóźnień w krótkich lub prostych działaniach budowlanych. Jeśli opóźnienia są dłuższe niż zwykle, dodatkowe metody i narzędzia muszą być używane w połączeniu z TIA.

Kiedy wypróbować inne podejście

Analiza wpływu czasu nie powinna być używana lub nie będzie prezentować najlepszych wyników, kiedy:

1. Twoje faktyczne harmonogramy projektów nie zostały zaktualizowane. TIA nie przedstawi realny wynik, gdy dane wejściowe danych w analizie nie zostały zaktualizowane o rzeczywiste dane z działań budowlanych.
2. Plany pracy oparte na rozważaniach dotyczących zasobów można łatwo dostosować bez szkód dla zakończenia projektu.
3. Prace łagodzące zostały już rozpoczęte. Jeśli harmonogram konstrukcji został zmieniony, tym mniej skuteczne będzie modelowanie opóźnienia.

Procedura, którą należy przestrzegać

Analiza wpływu czasu wymaga następujących kroków:

1. Opóźnienie należy opisać tak po prostu, jak to możliwe, z najmniejszą liczbą działań odzwierciedlających opóźnienie projektu.
2. Wybierz harmonogram, który ma wpływ. Harmonogram powinien być najnowszym zaktualizowanym harmonogramem projektu.
3. Dodaj działania wpływowe i dokonaj niezbędnych korekt do harmonogramu projektu.
4. Ponownie oblicz CPM i zwróć uwagę na zmianę daty zakończenia projektu.
5. Określ ilość opóźnienia projektu.
6. Określ rzeczywiste daty opóźnienia za pomocą oryginalnego harmonogramu

Twoja ostateczna lista kontrolna

Podczas przeprowadzania analizy wpływu na czas: pamiętaj:

1. Przestudiuj i zrozum zakres ukierunkowanej zmiany lub przeanalizuj zakres opóźnienia.
2. Przeanalizuj wszystkie dokumenty kontraktowe, kierunki terenowe, klauzule kontraktowe, rysunki, zamówienia, specyfikacje i warunki, które mogłyby wywierać jakikolwiek wpływ na oczekiwane opóźnienie.
3. Zidentyfikuj i opisz warunek napotkany przed przeprowadzeniem analizy wpływu czasu.
4. Zidentyfikuj wszystkie powiązane czynności budowlane, na które można wpłynąć lub mogą mieć na to oczekiwane opóźnienie.
5. Po pełnej analizie harmonogramu budowy określ wszystkie powiązane daty - rozpoczęcie, czas trwania i wykończenie - dla wszystkich dotkniętych działań.
6. Przygotuj pełny zestaw dokumentów, które określają, kiedy rozpoczęło się opóźnienie i jakie działania miały miejsce w tym momencie, i zademonstruj wpływ opóźnienia na zaktualizowany harmonogram i sposób, w jaki pozostałe działania powinny zostać zmienione, w razie potrzeby, aby ukończyć projekt na czas.
7. Podkreśl nadzwyczajne środki wymagane do przywrócenia projektu zgodnie z harmonogramem.
8. Sprawdź, czy rzeczywiste opóźnienia są wynikiem zmienionych dyrektyw, a nie z przyczyny nielegalnej.