Operatywne zarządzanie łańcuchem dostaw

Decyzje operacyjne łańcucha dostaw są podejmowane setki razy dziennie w firmie. Są to decyzje podejmowane w lokalizacjach biznesowych, które wpływają.

Decyzje operacyjne są podejmowane ze świadomością strategicznych i taktycznych decyzji, które zostały przyjęte w firmie. Te decyzje na wyższym poziomie są podejmowane w celu stworzenia ram w ramach operacji łańcucha dostaw firmy i najlepszej przewagi konkurencyjnej. Przyjmowanie decyzji o łańcuchu dostaw operacyjnym zapewniają, że produkty skutecznie poruszają się wzdłuż łańcucha dostaw, osiągając maksymalny koszt korzyści. Można zidentyfikować szereg przykładów decyzji operacyjnych w produkcji, relacjach dostawców i logistyce.

Produkcja

Firmy podejmują taktyczne decyzje dotyczące produkcji, takich jak przyjęcie Kanban i Just-In-Time. Jeśli jednak lokalna strona produkcyjna nie jest w stanie polegać na czasach dostawy pewnego dostawcy, metoda Just-in-Time może nie być odpowiednia dla niektórych linii produktów. Lokalne zarządzanie zakładami może podjąć decyzję operacyjną, aby utrzymać określone pozycje w magazynie, aby upewnić się, że produkcja nie zostanie zatrzymana. Ten zapas zwiększy koszty, ale większe koszty zostaną poniesione, gdyby linia produkcyjna została zatrzymana z powodu braku przedmiotów od dostawcy.

Dostawcy

Globalni dostawcy i negocjowane umowy są decyzjami podejmowanymi na poziomie firmy, aby skorzystać z globalnej siły zakupowej firmy. Oznacza to znaczne oszczędności kosztów, ale lokalne strony mogą być zmuszone do podejmowania decyzji operacyjnych z dostawcami, aby zapewnić wydajny łańcuch dostaw. W niektórych przypadkach wymagane są lokalne negocjacje z globalnymi dostawcami, aby zapewnić jakość produktu. Na przykład w niektórych krajach jakość produktu wytwarzanego przez dostawcę nie jest na tym samym poziomie co inne kraje. Lokalne kierownictwo musiałoby podjąć decyzję operacyjną, aby negocjować z dostawcą, aby stworzyć produkt o wyższej jakości, aby zapewnić jakość gotowego produktu.

Logistyka

Strategiczne i taktyczne decyzje łańcucha dostaw w procesie logistycznym często koncentrują się na stosowaniu firm logistycznych stron trzecich (3PL). Wiele firm zidentyfikowało korzyści kosztów tych firm 3PL i zintegrowało je z łańcuchem dostaw. Jednak w niektórych przypadkach te firmy 3PL nie mogą działać we wszystkich regionach, w których firma wymaga logistyki. W takich przypadkach lokalne kierownictwo musi podejmować decyzje operacyjne w zakresie leasingu lokalnych magazynowania i negocjacji z regionalnymi firmami logistycznymi.

Chociaż podejmowane są strategiczne i taktyczne decyzje łańcucha dostaw, aby przynieść największą wydajność przy najniższych kosztach, codzienne operacje łańcucha dostaw wymagają, aby lokalne zarządzanie podejmowali setki decyzji operacyjnych. Te decyzje operacyjne są podejmowane w ramach tworzonych przez procesy strategiczne i taktyczne i nie podejmowane w izolacji.

Zoptymalizowany łańcuch dostaw to taki, który umożliwia organizacji wysyłanie tego, co klient chce swojemu klientowi, gdy klienci organizacji chcą wysłać zamówienia. I aby to osiągnąć, wydając jak mało pieniędzy - kosztem towarów, w kosztach zapasów, w kosztach logistyki i produkcji.

Jeśli łańcuch dostaw nie dostarcza klientów na czas, jednocześnie maksymalizując przychody i minimalizując wydatki - nie jest zoptymalizowany. Zoptymalizuj łańcuch dostaw, zarządzając dostawcami, logistyką i kosztami.

Zaktualizowane przez Gary Marion, ekspert ds. Logistyki i łańcucha dostaw.