Pomyślnie zarządzanie fuzją

Mania połączenia to wściekłość, która nie jest ratunkowa. Ponieważ świat biznesu nadal znajduje podobnie myślące organizacje do scalania się w oparciu o ich uzupełniające się zdolności, odnoszący sukcesy menedżerowie muszą nauczyć się zarządzać przez zamieszanie zmian.

Podczas gdy finansowe aspekty łączenia firm, z elementem ludzkim. Kierownictwo musi być wykwalifikowane w pracy ze wszystkimi osobami zaangażowanymi w nową operację.

Kluczowe elementy odnoszącego sukcesy fuzji firmy

Guru zasobów ludzkich Jeffrey Sonnenfeld mówi w Ottawa Citizen Artykuł online „Zarządzanie konsolidacją po łączeniu:” Poświęć co najmniej tyle czasu, ile spędzasz ze swoimi analitykami finansowymi i wydawaj go z pracownikami. Ludzie dbają o to, gdzie pracują. Uczyń ich strategicznych partnerów.

Poniżej znajdują się kilka sugestii, jak zarządzać personelem nowo scalonej firmy:

Spraw, aby ludzie rozmawiali

Zbierz wszystkich ludzi w obu firmach jak najwcześniej. Otwarcie i szczerze omawiaj postrzegane korzyści z fuzji. Jeśli firma A ma siłę w sprzedaży i pochłania firmę B ze względu na sieć dystrybucji tej ostatniej, upewnij się, że ludzie dystrybucji w firmie A słuchają (i wyciągnij od) swoich odpowiedników w firmie B. Podobnie siły sprzedaży firmy B muszą słuchać, a sprzedawcy w firmie A.

Odetnij personel w sposób uczciwy

Pomimo najlepszych starań, aby twoi pracownicy strategiczni partnerzy w branży, zasoby ludzkie pojawią się nakładanie. Jako menedżer zmniejsz liczbę osób pracujących dla nowej firmy ze względu na oszczędności kosztów związane z łączeniem zbędnych zadań. Chodzi o to, aby uwolnić się od tych osób najmniej wyposażonych w przyczynianie się, upewnij się, że patrzysz na pracowników obu firm w równym stopniu, podczas gdy są „najlepszymi” ludźmi, których nie chcesz stracić wspaniałej osoby z firmy B, abyś mógł zachować mierny osoba z firmy A.

Bądź szczery i z góry

Ludzie doceniają szczerość nawet w drodze. Chociaż niektórzy pracownicy bolesne jest dowiedzieć się, że będą poza pracą, o wiele milsze jest pozwolić im usłyszeć o tym z góry niż znaleźć „różowy poślizg” w następnej wypłaty. 

Pamiętaj: ludzie prowadzą firmę 

Artykuł „Połączenia i przejęcia: Równanie ludzkie z grupy zarządzania zmianami mówi:„ Postępowe korporacje zdały sobie sprawę, że połączenie jest z nazwy tylko bez pozytywnego wsparcia

Połączenie dwóch firm z różnymi politykami, procedurami i kulturami może być źródłem stresu dla wszystkich zaangażowanych. „Ocaleni” z obu firm mają do czynienia z nowymi ludźmi, nowych procedur, być może więcej pracy i współpracowników, którzy zbliżyli się do członków rodziny.

Jako menedżer musisz być realistyczny w planowaniu przepływu pracy. Zaplanuj, aby ludzie byli mniej produktywni niż zwykle, gdy radzą sobie ze zmianami. Spodziewaj się stracić dobrych ludzi, którzy nie czują się komfortowo z nową organizacją. Daj sobie i swoim działowi czas na przejście przez zmiany i wróć do pełnej prędkości.

Perspektywy departamentów

Połączenie wpływa na różne funkcje inaczej. Każda funkcja jest ważna dla sukcesu połączenia. Rozważ sposób, w jaki połączenie wpływa na te inne działy, a następnie wykorzystaj te lekcje, aby zminimalizować te same efekty w swoim dziale:

• IT/IS/MIS: Firmy połączone mogą wymagać zharmonizowania swoich systemów w rekordowym czasie, a sprawna integracja operacji może mieć kluczowe znaczenie dla nowego wizerunku publicznego firmy.
• Zasoby ludzkie/HR/Personel: Pierwszym problemem, który należy rozwiązać, jest to, czy połączyć funkcję HR swojej firmy z łączącą firmą. Twoja odpowiedź w większości przypadków będzie tak.
• Zarządzanie produktem/operacje/marketing: Po poważnym połączeniu funkcja zarządzania produktem w firmie kontrolującej nieco.

Chodzić na rozmowy

Zaangażowani menedżerowie naprawdę wierzą, że ludzie są ich najważniejszym atutem i muszą ich traktować. Połączenie lub przejęcie daje menedżerom możliwość wyróżnienia się w ich role poprzez uczciwość wobec swoich pracowników, informowanie ich i udzielając im wszystkich potrzebnych informacji jak najwcześniej. Jeśli pamiętasz o tych rzeczach, skończysz zachować więcej dobrych ludzi z obu firm.