Dowiedz się o żywych testamentach dla banków

W codziennym użytkowaniu żywe woli są z wyprzedzeniem dyrektywy medyczne udzielane przez osoby w oczekiwaniu na nieprzewidziane nieprzewidziane miejsce. Zazwyczaj ustalają warunki, w których jednostka, choć poważnie chora i niezdolna do mówienia za siebie, decyduje się nie reanimować. Zazwyczaj nazywają także proxy opieki zdrowotnej, kogoś, kto jest upoważniony do działania w imieniu osoby niepełnosprawnej, która wydała żywa wola.

Cel życia dla banków

W ostatnich latach, w wyniku kryzysu finansowego w 2008 r. Liczna wola dla banku lub innej instytucji finansowej oznacza plan awaryjny, który jest na półce na wypadek, gdyby podmiot stał się niewypłacalny i musiał zostać zamknięty, sprzedany i/lub rozkładany.

Jednym z często dyskutowanych aspektów takiego planu jest to, że może on wymagać znacznie prostszych struktur korporacyjnych niż często używane przez główne międzynarodowe instytucje finansowe w celu zminimalizowania podatków i/lub w celu ograniczenia obciążeń regulacyjnych. Jeśli tak, restrukturyzacja instytucji finansowych w celu ułatwienia życiowych testamentów może poważnie zmniejszyć ich rentowność, ograniczając w ten sposób ich zdolność do oferowania kredytu, a być może paradoksalnie, zmniejszając ich siłę finansową.

Implikacje posiadania szczegółowej życia

Kolejnym ironicznym zwrotem jest to, że agencje ratingowe zaczęły wskazywać, że istnienie szczegółowej życia może wymusić obniżenie ratingu firmy. Powodem jest to, że z żywą wolą może być łatwiejsze dla organy regulacyjnej na niepowodzenie instytucji, jeśli wpadnie w poważne trudności finansowe. Rzeczywiście, znaczna część uzasadnienia żywych testamentów jest zmniejszenie częstości występowania firm finansowych, które są „zbyt duże, aby upaść."

Przejście ustawy o reformie finansowej Dodda-Frank

Dodd-Frank Reform Financial Reform z 2010 r. Manowią, aby spółki holdingowe bankowe z aktywami o wartości ponad 50 miliardów dolarów muszą przygotować żywe testamenty i złożyć je do organów regulacyjnych finansowych. W momencie przejścia dotyczyło ponad 100 banków i innych firm finansowych. Wiele zagranicznych firm finansowych o ograniczonych śladach w U.S. szukałem zwolnienia ze względu na to, że nie należy ich uważać podlegającego prawu na podstawie ich globalnej wielkości. Największe 9 instytucji bankowych w Stanach Zjednoczonych było zobowiązanych do złożenia swoich żywych testamentów do 1 lipca 2012 r. Banki te obejmowały:

• JPMorgan Chase
• Citigroup
• Goldman Sachs
• Morgan Stanley
• Bank Ameryki
• Barclays
• Niemiecki bank
• Credit Suisse
• Ubs

Podsumowania planów tych banków powinny być dostępne do kontroli przez członków ogółu społeczeństwa. Najważniejsze informacje o żywych testamentach obejmują (według „banków przygotowujących się do końca” Dziennik Wall Street, 26 czerwca 2012 r.):

• Plany muszą być aktualizowane co roku.
• Organy regulacyjne mogą żądać częstszych zmian.
• Niepokojące banki mogą być zmuszone do zwiększenia kapitału lub ograniczenia wzrostu.
• FDIC (Federalna Korporacja Ubezpieczeń Depozytów), w porozumieniu z Rezercją Federalną, może rozbić niespokojny bank.

Mniejsze banki stanęły w obliczu terminu złożenia wniosku 31 grudnia 2013 r.

Znany również jako: Plany awaryjne lub plany rezolucji dla niewypłacalnych banków lub instytucji finansowych.

Tło historyczne: Jeśli Bear Stearns lub Lehman Brothers mieli żywe woli, zanim stały się niewypłacalne w 2008 r. W szczególności rozwój instytucji finansowych, które są uważane za „zbyt duże, aby upaść” bez ryzyka szerokiego upadku finansowego i gospodarczego doprowadziło do koncepcji tak zwanych żywych testamentów dla tych firm za inicjatywę regulacyjną mającą na celu uniknięcie takich kryzysów w przyszłości.